毒药韦尔奇 中国企业照搬西方开始走向迷途

　　本刊记者 禹良俊

　　当良药不对症时，便成了毒药。

　　东学西毒

　　韦尔奇的毒气几乎弥散全世界。

　　在很长一段时间里，中国企业家对西方先进企业的崇拜已经沁人心脾，成为一种信仰。曾有人开玩笑说，中国企业除了法人是自己外，其他的都是外国的。

　　盲目的崇拜和追逐，让越来越多的中国企业在“全面”学习甚至照搬西方企业发展经验的同时，开始走向迷途。

　　被称为“全球第一CEO”的前美国通用公司总裁韦尔奇，因为他在通用公司的20年中，领导这个企业创造了若干个财富

神话而被神化。特别是他的自传在全球出版后，近乎狂热的“粉丝”几乎把自传奉为“圣经”。对于初开眼界的中国企业家，更是热烈追捧韦尔奇，想象能从韦尔奇的自传里找到能够医治企业发展过程中所有疾病的良方。

　　海尔总裁张瑞敏说：“我有一个愿望，就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”

　　“我想你应该有一个秘密的配方。”这是华润集团总经理宁高宁在欢迎韦尔奇到访宴会上的第一句话，同样怀有和宁高宁一样心态的还有参加宴会的李东生、郭广昌等中国企业家。有报道称，中国首富刘永好在看了韦尔奇自传后深有感触地说：“这本书太好了，对我帮助很大。”据说，自传出版当年的“十大经济人物”，无一例外地都读过这本书。很多胸怀大志的中国经理人一心想学通用电气，想当中国的韦尔奇，成为世界级的企业领袖。

　　随着中国企业界掀起“韦尔奇”旋风，关于韦尔奇的管理思想和通用电气经营之路的书籍也是铺天盖地，甚至出现了专门研究通用电气和韦尔奇管理思想的学术团体。

　　确实，即使是中国最著名的企业家也对韦尔奇怀有近乎虔诚的崇拜。

　　在韦尔奇的“圣经”中，最让人认为可以制胜的法宝是韦尔奇提出的“数一数二”战略。该战略强调的是企业要把最优秀的资源集中在最易于形成竞争优势、最有利润成长潜力的某一特定领域，形成核心竞争力，而非要求企业成为大而全的超级全能手，在市场竞争的方方面面均要做到“数一数二”。

　　韦尔奇的这种战略主导思想，恰好印证了当前中国很多大企业在多元化发展中面临的诸多困惑，“数一数二”战略的出现，似乎让身患多元化之疾的中国企业家们看到了一纸求生良方。

　　在逐步与全球经济接轨的市场格局中，中国企业一直在学习和借鉴西方先进企业的经验，有的甚至直接把外国企业的整套管理机制复制过来，为自己所用，他们认为只要是好的东西就一定适合自己。这种心态的长期存在，已经不能让一些中国企业家在取经过程中真正辨清什么才是自己需要的真经，有的经验只适合西方企业自身运用，并不适合自己。如果我们不顾一切地照搬过来，不但对我们没有丝毫帮助，而且还会起到副作用，可谓是一剂毒药。

　　韦尔奇的“数一数二”战略就是一剂毒药。

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