2005战略迷失悲剧(2)

　　其次，我们分析一下三九集团的分崩离析。

　　三九集团的身份非常特殊，不仅是国有企业，还是“军商合一”体制时代的军队企业，三九集团曾是国企改革的旗手和标杆，其舵手赵新先也曾经被誉为“全国劳动模范”、“军队优秀企业家”和“中国改革十大风云人物”。赵新先不愧为经济领域叱咤风云的枭雄：从1985年以500万元贷款起家创办南方制药厂开始，缔造了横跨医药、汽车、食品、酒业、饭 店、商业、农业、媒体等八大产业的三九集团，控制三九医药(000999)、三九生化(000403)、三九发展(600614)等三家上市公司和数百家直属企业，总资产达到200多亿元。

　　但是，到2004年，赵新先掌控下的三九集团拖欠商业银行的债务高达107亿元。在2004年5月16日这个特殊的日子，赵新先黯然离开了他亲手缔造的三九帝国。

　　在2005年11月，从公众视线中消失一年半之后，时年64岁的赵新先作为“阶下囚”，再次成为新闻焦点人物。这不仅是赵新先个人的悲哀，也是三九集团的悲哀。三九集团107亿元的银行债务彻底压跨了一代枭雄。

　　是什么原因给三九集团带来了高达107亿元的巨额债务呢？

　　企业投资是在企业战略指导下的资源配置，我们从三九集团的重大投资行动中就可以看出其迷失方向的战略。

　　在2000年以前，三九集团投资总额约为50亿元：(1)“三九”动用超过15亿元的资本，与泰国正大合资创建“三九正大药业有限公司”，结果是由自己全部收购泰国正大在中国的投资股权，这是一单永远令人痛心疾首的投资；(2)投资在美国纽约时代广场、花几千万美元竖起“三九”广告牌，耗资超过4亿元之巨；(3)在德国、美国、俄罗斯、南非等地投资“三九海外公司”，共计投资数亿元人民币；(4)投资三九连锁店，先是规划8000家，后又扩大到10000家，投资额度超过15亿元人民币；(5)收购两家劣质上市公司(江西宜工机械收购后更名为“三九生化”，上海胶带股份收购后更名为“三九发展”)，两笔投资超过10亿元人民币。

　　2000年的投资总额突破10亿元人民币：(1)投资16746万元，收购创立四川雅安三九药业有限公司80%的股权；(2)投资2505万元，收购创立三九黄石制药厂100%的股权；(3)投资10818万元，收购创立北京三九万东药业有限公司65%的股权；(4)投资12235万元，收购宁波药材股份有限公司63%的股权；(5)投资6570万元，收购创立长沙三九医药有限公司50.50%的股权；(6)投资2861万元，收购衢州医药有限公司51%的股权；(7)总投资54000万元，创办三九

医院。

　　响应“西部大开发”的号召(混淆了企业家与政治家的角色定位)，三九集团的“西部开发专项投资”总额超过20亿元人民币：(1)收购四川长征制药股份有限公司国家股8430万股(持股65.75%)，组建乐山三九长征药业股份有限公司；(2)以“面向21世纪的新型政企合作关系”的名义，与四川省的某些地方政府签署了三项具体合作项目，金额达2.25亿元；(3)与雅安、德阳市政府签署三个合作项目，总投资1.50亿元。

　　2001年，三九集团投资总额超过30亿元人民币：(1)三九宜工生化股份有限公司主营业务转型，投资1.50亿元在上海张江高科技园区设立上海三九维科生物制药有限公司；(2)2001年4月，三九药店在全国的连锁店规模从8000家扩大到10000家，力争占领全国医药零售市场不低于5%的市场份额；(3)2001年7月，三九计划整体性开发四川“百丈湖风景名胜区”，建设

高尔夫球场、度假酒店、别墅等，总投资10亿元以上。

　　赵新先走到了随意战略布局和投资的境地，他对未来的战略方向迷失了，搞不清有限的资源应该用来干什么，在2000年前后，三九集团的重大投资就达到110亿元，这些没有明确战略指导的投资后来并没有产生预期的效益，因而导致银行贷款无法按期归还。2004年5月后，接手三九集团的孙晓明“巧妇难为无米之炊”，回天乏力，除了出卖三九集团的存量资产(含股权资产)偿还商业银行的部分到期债务之外，孙晓明也没有什么办法。

　　三九集团分崩离析了，三九集团的“教父”与“舵手”如今已经成为“阶下囚”了！对其战略迷失造成的企业悲剧，我们还能多说什么呢？

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