走自己独特的路

　　文/何欢

　　纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。美国施乐、惠普等曾经风噪一时的老牌企业因不懂得创新而日显被动，被许多新生企业如Del公司迅速拉下；百年老店沃德百姓零售公司因缺乏创新精神而在上世纪末关门大吉；而苹果、Intel公司正因为牢牢抓住了创新这个主题，在电脑制造业不景气的今天守住自己的市场领地；敢于 挑战传统的张瑞敏从当年果断砸冰箱使得今天的海尔成为我国惟一的全球化著名企业，并继续以创新的姿态前进。等等，其中的例子举不胜举，所有的经验和教训都说明，创新对于今天的企业何等重要。

　　国有企业因体制上、管理上的弊病，要与外企、民企、私企抗衡竞争，首先就要扭转思路，树立创新观念，不断创新体制，以创新促进步、促发展。而作为企业的带头人——企业高层领导，其创新意识、创新能力强弱与否，直接决定着企业的前途与命运。

　　良好的的机制是实施创新的保障

　　良好的机制包括制度、管理、文化等的创新。在企业内部，管理创新主要来源于企业经营机制的转换，企业家精神、企业文化和激励机制为体员工发挥才能建立，广阔的舞台，在这方面最关键的是：

　　必须有实施创新的运行机制 主要内容包括实施各项创新管理的组织机构、程序、人员培训和项目管理方式等。不断调整企业的组织结构、权责结构、运行规则和管理规章制度要素，使企业制度满足企业内部一系列创新要求，以适应知识经济外部环境多样性的趋势，营造一个良好的创新环境。

　　建立相应的激励机制 解决分配上的平均主义、设立突出贡献奖，对部门管理和工作岗位实施创新目标考评，同时创造一个鼓励员工发挥聪明才智的内外部环境。采取的措施可以有：

　　依据工作目标提出阶段性成果，应制定合理的具挑战性的目标，设定出一个阶段性的成果要求，使组织务实而创新，激发员工潜力；

　　鼓励员工冒险，允许下属犯错误，使他们能从失败中重新进行实验与革新。当然，不能盲目冒险，在任何一个计划实施前要充分评估，准备多种方案，将成本控制在合理的范围内，使创新达到预期目标；

　　为员工提供富有挑战性的工作，激发员工潜在的创造性才能，促使他们以更快的速度学习，达到目标；

　　营造一个开放的环境，创造一种相互信任与充满信心的气氛。让所有的建议或疑问，都能在环境里得到彻底解决，另外还应以实际行动表明：上层管理部门重视员工提供的信息，并愿意据此采取使员工自觉把对自己的职业规划与组织的发展联系起来，自愿参与组织的计划，并积极提供富有创造性的思想；

　　强调良好的组织纪律，对富有创造性特点人才的缺点，要以民主的管理风格，积极引导他们，良好的组织纪律是他们发挥创造性才能的基础。

　　创新以传统为基础

　　不创新就会落伍，满足于现状就是落伍的开始。但创新并不是异想天开，随心所欲。创新的东西要经过时间的考验，但传统的东西是已经经过考验的，传统是创新的基础。在很扎实的基础上建构新的东西，成功的可能性就很大。创新也不是对传统的反叛，开辟了新的领地，奠定一个基础；新的部分又变成基础，在此基础上再发展，这样就可以推陈出新，事业越做越大。

　　知识经济时代，全球化、

信息化的迅猛发展，不仅引发了巨大的技术革命和经济发展，而且深刻地影响人类的政治与社会进程，这必然要求企业确定新的发展战略，更新管理思想，改革管理体制，完善管理方法，改进管理手段，所有这些都包含在“创新”两个字里面，要求我们理论联系实际，不断摸索创新的思路与方法，建立自己的核心

竞争力，走出独特的自身之路。