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文/马文会
经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于
六西格码管理理论了。
然而，谈到战略管理，恐怕就没有多少人敢于涉足、因为战略毕竟是一个大的举措，是组织的命脉、是目标，这个目标对于国家来说，关系到今后国家的兴旺发达，国泰民安；对企业来说，关系到今后的生存和发展；对事业来说，关系到以后的发展空间和前途。所以，战略管理与细节管理虽然相辅相成，但战略管理更为重要，没有正确战略目标，细节做的再好，也无济于事。
结合我们企业来说，产品过硬，品质好，这是企业信誉的重点要素。产品过硬看的就是企业的设计能力，那么，企业在战略策划时就应该考虑研发部门人员的素质，设计研发的速度、能力是否满足企业发展的需求，是否满足市场顾客的需求；在作决策时就应该根据企业发展的状况，合理安排技术队伍，明确分工，以确保产品能够符合市场、顾客不断变化、不断提高的要求，保证战略目标的最终实现。另一方面，品质的好坏，关键在于企业内部质量控制，近年来质量控制要素已从人员、机(设备、仪器)、料(原材料)、法(工艺、规章制度)、环(环境)上，加上了信息沟通、数据统计和质量分析。这几个方面需要企业最高管理层在产品的战略管理上考虑，根据不同的控制要求，投入不同金额的管理费用，建立相适应的质量管理体系。投入的人力、物力太小，做得太粗，指导意义不大，做的太细又让人感觉实际操作困难，很可能会给企业带来混乱，效率低下，所以好的战略思想将会受用一生，将会给企业带来无法估量的经济效益和社会效益。
所以，战略管理是关键。识别战略必须要有超越常人的眼光、魄力、胆识，然而，只是注重战略管理，而不注重细节管理也是不行的，如果上班拖拖拉拉，工作时这里忘记作记录，那里卫生不干净，设备小问题不管，产品出了问题也不报告，做错了也没人管，久而久之，问题越积越多，习惯越来越坏，企业只会到处冒火，导致小问题不断，大问题时有发生。所以管理专家将成功归结为细节管理确实不为过。
抓细节管理，也不可能样样俱到，而是应该首先识别身边存在细节。那些细节需要得到特别重视。那些次之。任何事情都应该透过现象抓本质，抓主要问题，只有这样，才能不断集中力量解决当前存在的主要矛盾。为了杜绝矛盾再次发生，必要时应不断完善体系文件、规范相关制度，建立行之有效的监督机制，贯彻实施，只有这样才能保证不再发生同样问题，才能保证战略目标的实施不会偏离轨道。
战略管理相当于人的大脑中枢，细节管理相当于我们人体的每一个神经，大脑组织正确指挥全局，全身神经协同作战，必然达到既定目标。
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