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本报记者 胡劲华
采访蒙牛高层还颇有点周折，最先联络的是《蒙牛内幕》作者孙先红，也就是蒙牛集团的副总裁，繁忙的孙总在接了两次短信后接听了记者电话，电话那头传来忙碌的声音——我把邮箱发给你吧。良久，《蒙牛内幕》的第二作者张治国发了邮箱，作为蒙牛集团总裁新闻助理，张治国的回复非常详细，电话中，蒙牛的新闻发言人张治国说你提的问题还是很尖
锐嘛……
《财经时报》：在这个时间推出这样的一本“内幕”书，是既定的规划还是一种交待？您们想达到的意义和目的又是什么？为什么不找个独立著作人来采写？
张治国：我们的直接目的是三个，一是告诉大家一个真实的蒙牛，二是让蒙牛模式给更多的人以启迪，三是完成自我生涯规划的一个环节。任何一个人，都会有将自己听到的、看到的、感动的东西写成文字的冲动。而我们通过亲身接触、采访，发现了许多令人感动的东西。我们想把这种感动告诉更多的人，特别是中国的企业家。
这几年，有许多人想给蒙牛写书，牛根生都不赞成。但有几个人还是写了，有的还在进行中，有的已经写完了，包括我们这本书在内。
《财经时报》：书中曾用到“局内人的深度＋局外人的视角”写出真相真诚真理，那你们想给公众一个什么样的真相？能用一句话概括吗？
张治国：这个真相可以概括为一句话：高速成长的秘密。同时，也讲了许多感人的故事。
《财经时报》：不要轻易攻击对手的弱点，除非你能“毕其功于一役”，你们出此书是否在进攻？进攻谁？自己吗？
张治国：本书是想通过写“历史”而给人们以启发。如果一定要讲“进攻”，那就是为了攻取一个目标：启发“中国创造”，走向“世界品牌”。蒙牛能够成为全球发展速度最快的企业，实际上就是靠创新，这对于中国产业群的成长，应该是个宝贵的经验。
《财经时报》：书中写到，“郑牛冲突，无是无非，完全是一种性格冲突”，这种冲突会在蒙牛内部发生吗？
张治国：冲突到处都在。但类似“郑牛冲突”，在蒙牛内部大概不会发生。老牛已经捐了全部股份，还打算在2006年辞去总裁一职，甚至谋划在条件允许时于2008年辞去董事长——你说这样一个人，这样一个标杆，谁能和他相争？谁有资格和他相争？目前来看，简直没有可能。
《财经时报》：本书有一比较长的篇幅以一个教授的信解读了牛根生数年前在伊利“辞职”的内幕，里面有些语言编辑进行了删改，删除的内容是什么？删除的原因是什么？这样的“展示”又是为了什么？
张治国：所删除的内容，涉及的是一些不太好的事情，删去是为了避免伤及别人，这些事情如果点出来，可能会造成“对号入座”。这本书作为一个历史记述，只是想把原来的历史真实再现在读者面前，展示这些东西，会给人们带来一些思考，也会令许多企业家进行反思，以便更好地治理企业。
《财经时报》：“改变自己容易、改变别人难”，牛总的辞职是否也体现了这样的理念？牛总目前的状态能透露吗？他正在思考的问题是什么？
张治国：事实正是这样，牛根生改变不了别人，便只能改变自己，于是，他就辞职了。但从另一角度讲，牛根生从伊利辞职这件事比较特殊，依我们的眼光看来，仅就这件事而言，牛根生是不愿改变自己的——他要是想在伊利生存下去，应该还是有很多法子的，但他坚持认为自己没有做过任何对不起企业的事，所以，选择了“宁折不弯”。
牛根生目前的目标大概是把蒙牛建成“世界牛”。
《财经时报》：你们是否有明确的读者群？此书是否也是你们的一次营销策划？
张治国：我们写给所有消费者看。如果消费者整天喝你的牛奶，却不知道你是一个什么样的企业，这实际上并非理想状态。本书既没得到公司的“营销”，也没得到公司的“策划”，只是我们两位作者的个人行为。
《财经时报》：书中提到“蒙牛的特点是不修改目标只修改手段”，这是否是普遍法则？真正成功的企业是偏执型企业吗？
张治国：这个法则在蒙牛使用得非常普遍，从而使其走在了前面。事实上，要让这一法则可行，必须有一个前提：目标必须是理性的。在目标符合理性的情况下，这一法则将极大地调动人的主观能动性，会将人逼到没有退路的“高能状态”！可以说，有狼追赶的时候，羊跑得最快。当一个目标成为不可更改的目标的时候，它就是一匹“狼”，逼着我们“超常爆发”。你把这称之为一种“偏执”也可以。
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