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日前，在刚结束的全国青年职业技能大赛传出最新消息：中国最缺“八级工”，仅数控机床操作工就短缺60万人。缺了“金刚钻”的不少企业不敢“揽瓷器活儿”，眼睁睁看着高难度订单从眼前飞走。对此，山东盟威集团加速磨刀和冶炼速度，打造制造业“金刚钻”
本报记者 张敏
7月21日，记者在山东著名制造业盟威集团，见到了世界著名的学习型组织、知识管理专家、摩托罗拉大学亚洲地区的最高执行长普里姆·库马。他是受该集团董事长、全国劳模李俊杰之邀，来企业为技工、班组长和中层管理干部讲授创建学习型组织中，互动式学习的方法和思路的。
这天，当他用抑扬顿挫的语言、丰富的表情和肢体动作、一个个包涵寓意的团队活动，时而在讲台、时而在操场向渴求知识的企业员工诠释团队学习、技术工人和工人互动、管理干部和工人互动、一线班组和辅助班组互动会产生意想不到的效果时，所有听课者都从这位老外身上，产生了前所未有的顿悟：原来，要想使团队取得整体大于部分之和的功效，其重要因素之一，就是靠互动学习，光学不习，所学知识等于无效信息。
记者从采访中得知，当李俊杰得知目前中国制造业最缺“八级工”，仅数控机床操作工就短缺60万人的紧迫消息后，就加速了企业培养、锻造优秀技术人才的步伐。他们迅速制定了以班组为单位全力加快构筑技工人才高地的计划，在有近4000名员工的企业里，巨资投入，培训人员就达3500多人次。“及时更新员工技能，加大技术工人的培养力度，让员工技能跟上企业的发展速度，甚至带动企业发展，这是国有企业发展的根基。”活塞集团党委书记、董事长李俊杰这样说。记者得知，在库马来企业之前，企业就已邀请了中国科学院研究生院博士生导师卢存岳为全厂员工授课了。
全方位互动出效益
7月19日中午1时，该集团机加工二分厂粗加工车间的粗孔车床前，班长信常利、秦如国指着“小松活塞粗孔定位改进装置”兴致勃勃地向记者介绍：“50公分的活塞通过用这个改进的装置进行生产，减少误差为零，100%达到工艺要求。每年为企业提高效益12万余元。”
“这个新装置就是我们班组的工友靠互动学习，利用3个月研制出来的。这项成果最近获得全国工业机械部‘双代会’QC成果一等奖。‘不居第一不罢休，位居第一不止步’这是我们的目标。”不善言辞的信常利在补充这句话时，语言显得流畅顺达。
像信常利这样带领工友在操作一线通过互动学习、研讨，不断搞技术创新的班组在盟威集团非常普遍。
集团生产制造部工装室班长赵方讲了一个通过互动学习、技术创新，提高工作效率的故事：
以前，工具装备的管理杂乱无章，为了使其更具有规律性，赵方的班组在生产线达到60条的情况下，运用“5S”管理法，使其相互借用，降低库存。对其它小主机厂和配件产品，按活塞的直径大小依次存放，这样，在只有3个管理员的情况下，也可以在较短的时间内迅速熟悉每个产品的具体位置。
机加工一分厂专门加工档圈槽的工序，因工艺装备不合理，经常出现档圈槽距离差错和漏加工现象，给企业带来较大经济损失。针对这种现状，一线员工董福勇勤运用所学知识，自行设计出一套《档圈槽槽距防错装置》，成功地预防了此类质量事故的发生，每年节约质量成本10多万元。目前，这项成果在全集团推广使用。近3年来，该企业来自一线员工的技术创新成果300多项，创经济效益1000多万元。
只学不习无效益
过去，员工培训或者学习多是坐在课堂听专家学者讲课，虽然当时也听得热血沸腾，可是等回到车间几天后，那股劲便没了，该怎么干还是怎么干。可是现在变了，通过创建学习型组织，通过学习型组织中的互动学习，员工们都明白：只学不用等于没学，不用的知识就是信息，有用的知识才产生力量。只学不习无效益。于是，长期以来，企业重视和培养员工的操作能力大于重视和培养学历的获得。集团副董事长许红岩这样向记者介绍。
从采访中记者得知，该企业充分利用深入到班组的员工技协活动，来实现员工的学、习并举的。
集团成立了各级技协组织，形成了总公司、分厂、班组三级员工技协组织管理网络。该管理网络让员工技协活动的开展做到了规范化、经常化。每年年初由各分厂技协活动小组制定出活动计划，平时组织员工进行群众性的技术革新和技术攻关。在这一活动中，注重的是群众性和实用性，要求每道工序都要出技协成果。2004年，这家企业向山东省申报的110项技协成果中，有81项出自一线员工之手。一线员工乔克贞申报的《美国车电机线圈加工工艺改进》成果，被评为山东省职工技协成果二等奖，解决了加工修理进口机电的技术难题，节约采购成本30万元。
近3年来，各分厂技协组织重学更重习，开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛42次，有1000余人外出参赛，这1000余人，2004年完成了110项技协成果，创经济效益520万元。不仅如此，一大批工程师、工人技师在员工互动学习、学、习并举的技协活动中得到锻炼，工人技师王宝沛等人的《异型销孔镗削加工技术及设备改造》技术成果就创经济效益38万元；刘延鹏等人的《解决高硅活塞批量生产问题》的技协成果应用于生产后，赢得了客户，创造了可观的效益。
今年上半年，该集团的各级技协组织开展了群众性的节能降耗技术改进活动，在这项活动中，由班组员工参与立项的技术改造成果有101项，项目完成后预计完成经济效益540万元。此举，不仅解决了企业难题，也进一步提升了企业的凝聚力。
只有形成全方位互动，才能取得整体大于部分之和的功效，只有学与习并举，才能打造出中国制造业有实力有底气的技工人才，这是盟威集团上下的共识。
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