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近年来，几乎所有世界一流的企业家和大师级管理学家，从全球首富比尔·盖茨、全球第一CEO韦尔奇，到营销大师科特勒、组织学习理论大师圣吉，都纷纷亲自“登陆”中国传道造访，成为中国企业、管理界的新闻人物或追捧明星。
据悉，4月23日至24日，中小企业管理大师、隐形冠军之父赫尔曼·西蒙也应邀来华，参加首届国际隐形冠军企业高峰论坛，并为“中国隐形冠军”百佳颁奖。
其实，透过纷乱热闹、云来雾去的这“理论”那“学说”，他们所说的道理都是极其简单的“做人”道理———作为平常人，只要老老实实观察反思，都可以“悟”到或领会的大道理，更不要说我们的企业家和管理学家了。
就“隐形冠军”而言，中小企业要想真正成为“隐形冠军”，必须面向国际市场的“恶劣疆场”去驰骋竞争、拼搏厮杀，眼睛盯着西蒙颁发的“中国隐形冠军百佳奖”奖杯，本身是违背西蒙“隐形冠军”理论原则的。为什么？西蒙教授所说的“隐形冠军”是指那些非常专注、具有全球性或区域性市场领袖地位的中小企业，他们的产品不易被人觉察，加上自身低调，公众知名度比较低，但在各自行业内往往是游戏规则的制定者或无可撼动的霸主。要在市场上做“冠军”，就不能像奥运健儿在赛场上“众目睽睽”地被大家审视，而必须“隐形”。
因为你在市场上太过张扬，主要还不是怕别人马上模仿和复制你的成功经验(如果是你的真正核心竞争力，大多数情况下别人是“模仿和复制”不了的)，更重要的是如柯林斯等人所说，喜欢“作秀”的企业肯定无法专注于自己的“事业”，就像闺阁中作态的女子，成功时照着镜子自我欣赏、居功自傲，业绩不佳时站在窗前怨天尤人、垂头丧气，这样一来二去就成了马戏团“只会表演的马”，而失去了“拉车”的天职和能力，你还怎么做“冠军”？
所以，“隐形冠军”说与柯氏的《基业长青》可以得出一样的结论：长期保持“冠军”级水平的世界一流公司，或成功实现从“优秀”到“卓越”的跨越并获得长程持续发展的公司，其CEO大都并非属于文艺明星式或独裁领袖式的“魅力型”领导人，而是性情谦虚、保持低调、不愿抛头露面，同时具有坚定意志、为创造可持续业绩可以奋不顾身的实干家。
西蒙在解说他的“隐形冠军”时说，“隐形冠军”企业成功的道理，就像爱因斯坦所说的的公式，A＋B＋C=成功，A意味着勤奋，B意味着智慧，C意味着闭上你的嘴、不要谈论你自己的成功。其实这个大道理不仅作为“科学大师”的爱因斯坦知道，几十年前西方另一位“管理大师”德鲁克也告诫过企业家，在创新时要切记三个“禁忌”：“不要太聪明”：“不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情”：“不要为未来而创新”。企业家创新要具备三个基本条件：一.“创新是工作”，“创新需要勤奋、恒心和责任”，要把创新变成“辛苦、专注和有目的的工作”；二.“要想成功，创新者必须立足自己的长项”；三.“创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动”。
这些话与西蒙的说法有什么两样？对此，那些过不惑之年的老百姓谁悟不到？我们哪个企业家不能“领会”？
所以不是“说法”问题，而是不同说法背后的“真切悟道”并付诸实践的问题。
问题是，中国企业无论“大”或“小”，往往“独裁、作秀、玩花样”的多，真正能够低调、脚踏实地、老老实实地遵循创新实践法则，铆足劲头盯着世界一流企业宝座用“智慧”、“勤奋”去拼杀，把“做企业”当做“做工作”、本本分分地“做人”的少。要想真正成为世界级“隐形冠军”企业，那就要像各路“大师”所说的“家常话”那样，不要浮躁，沉下心来始终如一地“专注”于自己的核心理念、核心领域和核心竞争力，横下一条心勇往直前。
□李宝元(北京师范大学教授)
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