麦克尼利 艰难时刻如何锻造领导力

　　本报记者 黄一琨 北京报道

　　《财富》杂志全球五百强企业领导人中，麦克尼利曾经排名第二。不过这指的是他的高尔夫球水平，第一名是杰克·韦尔奇。两个人进行了一场一对一的比赛，韦尔奇赢了。现在韦尔奇已经出版了自己的第二部书，关于企业领袖的领导力，又一次让工商界屏住了呼吸。

　　麦克尼利的言语曾经具有这种摄人心魄的魅力，整个硅谷都在竖着耳朵聆听，这个技术狂人究竟又挑到微软的什么问题？但是这一次，麦克尼利对于微软的指责已经降到了历史最低限度。2003年圣诞节前后，Sun的员工在公司的洗手间里发现了一个长相酷似比尔·盖茨的男人。四个月以后，他们知道他就是盖茨——麦克尼利的前天敌。这一对IT界的宿敌达成了一项长达十年的合作计划。在这次有点类似拉宾和阿拉法特握手的妥协达成之前的一个月，Sun的股票刚刚被标准普尔定为垃圾股。

　　“不要指责你的团队，当你的公司在一年前保持着60%的增长时，依然还是这个团队。”

　　“裁员是下下策，如果迫不得已，必须尽可能的减少裁员的数目。”

　　“小心照看你的现金。”

　　“像一个疯子一样与人沟通，不要整天坐着，要出去见人。”

　　这些就是麦克尼利关于艰难时刻领导力的全部答案。他来到中国“见人”，被小心翼翼的公关经理们陪同着。他们担心，不久以后公司就要公布2005年第一季度的财务数据，这个著名的大嘴该不会有什么过头的表示，他们担心，关于微软和Sun的合作，人们难以正确理解。

　　也许因为时差，麦克尼利显得安静、温和。他穿的是西服，而不是牛仔裤或者底特律红翼队的T恤。这个业余冰球手已经年满50，并且领导Sun长达23年，这种不间断担任领导者的记录只有甲骨文公司的拉里·埃里森能够相比。

　　这不是1990年，那时Sun研发的Solaris软件大获全胜，人们把这一切归功于麦克尼利与众不同的思维和果敢。后来，Sun被看作是一艘向着冰山笔直驶去的船，麦克尼利是船长。

　　“也许该是赶我走的时候了。但是，我有20年的从业经验，我今年49岁，但是我身体健康，精力充沛，思维敏捷，在全球有着良好的客户关系。”2004年的麦克尼利说。

　　他并不认为，艰难时刻的领导力有多么不同。“你被人们密切关注，所以一整天，每一天你都要是一个伟大的领导者。”

　　他的愿望是拥有一个科技园，里面有一座中等规模的中心建筑，旁边是停车位和市镇，电缆和宽带把它们和数据中心连接起来。在中心建筑里面要有大礼堂和高级餐厅以及足够多的会议室。在这里，生活自在的研发团队足够孕育麦克尼利的全部梦想。

　　访谈

　　《经济观察报》(以下简称《经》)：一些人认为现在硅谷的气氛很枯燥，你的感觉呢？

　　麦克尼利(以下简称麦)：我家里有四个儿子，三岁、五岁、七岁、九岁，生活一点也不单调，每天都会制造新的麻烦(笑)。硅谷现在很有趣，很多事情正在发生。我们花大量的时间，使用iPod听音乐，用Google查阅资料，了解惠普的新CEO，卡莉已经走了，eBay还在改变商业模式。

　　《经》：对于你和硅谷来说，从1981年到现在，哪一段时间是黄金时代？

　　麦：我从不向后看。太忙了。我们以非常快的节奏前行，前方的道路上有太多事情在发生，令你无暇后顾。人们常问我：你不怀念以前的成长时期吗？我热爱我经历的每一个阶段，但如果你总是担心公司衰退了该怎么办，你的公司可能就真的衰退了。

　　《经》：过去几年，什么事情让你感到有挫折感？

　　麦：过去几年，我对我的团队很满意。当然，在互联网泡沫时代是有一些挫折。我们增长得太快。人们对一些事情考虑不周。他们听不到正确的意见，因为当时市场太热了，也许他们不愿意听，因为他们觉得一切都不错。

　　在公司发展最快的时候是我最有挫折感的时候，因为很难提醒人们注意存在的问题。

　　《经》：互联网泡沫是否改变了你的领导风格？

　　麦：我不这样认为，与互联网泡沫比起来，年龄对我的领导风格改变更大。因为你老了，不可能永远年轻机敏。我并不老是想着泡沫年代，我也知道当时自己有些自以为是，固执己见，经历超高速增长的人都会这样。但是我觉得人们一提起它，就会有很重的心理负担，总觉得需要总结出诸如要保持理性之类的教训。但是没有人能够预测泡沫，没有人能够预测它的破灭，没有人能够预测未来！

　　《经》：对于未来，你最关注的问题是什么？

　　麦：我们面临的最大问题是，计算机产业的每一家公司都使用自己独有的数据中心，彼此之间各不相同。我们的挑战就是，怎样才能最快将它们移植到更标准化的模式上来。与其每一处都重复建设架构完全相同的数据中心，何不采用更灵活的共享模式，让高性能的计算中心像提供水电一样提供计算服务。

　　我最沮丧的是微软和IBM的垄断力量，微软占据了桌面的Windows和我们主张的瘦客户机理念相悖，而IBM则扼住了数据中心的发展，它总是提出为客户建立特别的、异于他人的系统。这两个垄断模式给计算机产业带来了负面效应，我沮丧的是难以撼动他们。

　　《经》：现在公司当中什么事务让你最关注？

　　麦：没有什么特别的。我最关心的是如何向外界传递公司最准确的信息，这就是我出现在这里的原因，所以从昨天飞机降落开始，我被拍照差不多40万次。

　　《经》：你领导你的公司已经有23年了，对于一个领导者来说，是不是太长了？

　　麦：我很幸运，你不是我们公司董事会的。

　　《经》：我很好奇，什么事件影响了你们这一代人的想法和观念？

　　麦：我的父母出生在大萧条时期，那对他们产生了很大的影响。但我生活在一个幸福的家，生活中没有什么负面的东西影响或者驱动我。真正驱动我的，是网络计算的共享理念。我知道这听起来有点假，但是Sun公司的确是坚持共享理念、开放源码、开放接口和社区开发。

　　你大可以说我在这个位置上呆得太久，但我们是个幸存者，如果可以自夸几句，我们银行里还有5亿美元现金，Java拥有和VS.NET并列的世界最大软件开发员群体，Solaris 10是世界上最先进的操作系统之一，我们也是皓龙服务器的头号供货商。我很高兴我们拥有的成就，当然我也犯过错，次数也比我认识的大多数CEO多，但我们却不通过垄断手段赢得市场份额。我不知道还有什么事能让我更感到满意，我现在感觉的确很好。这家公司培训了我23年，现在我50岁了，有了更多智慧，看了更多变迁。也许是我老了，该接受新事物了，谁叫我不是出生在这个手机时代呢。

　　《经》：9·１1事件之后，世界的气氛似乎发生了改变，这对你产生了什么影响？

　　麦：我其实没有发生什么改变。Sun持有的与人共享技术进步的观念经历了80年代、90年代，在未来也会是这样。我知道的就是保持乐观，每天都努力工作。人类的本质没有变化，他们创造，他们犯错，他们冷静，他们易激动。除了一些新的事件，新的挑战，世界也没有发生太大的变化，技术解决问题，也创造了新的问题。总的来说，世界变得更好了。人们可以在家里购物，在家里使用金融和医疗系统。我的儿子经常上网，用Google这样的网上图书馆。也许世界上正在发生的技术进步会改变我，但是我们所持有的崇高使命没有改变。

　　《经》：你身上最突出的特质是什么？

　　麦：当你只是感到十分安全的时候，你什么事情也做不成。几乎没有什么CEO能够连续两年心安理得的在海滩上晒太阳。为了消除这些不安全感，我们必须向一些人、用一些事来证明。对于我来说，我需要证明给我自己看。不安全感如果经过适当转换，会是一件好事情。

　　《经》：不安全感是现在硅谷里弥漫的气氛吗？

　　麦：我不知道，不安全感是我自己做事的动力。我认同它，我想有些人也是这样，比如史蒂夫·乔布斯、拉里·埃里森、比尔·盖茨，但这只是我的想法，你得问问他们。

　　《经》：媒体关于你的报道很多，有什么是他们没有提到的呢？

　　麦：我为一家很酷的公司工作，有很酷的产品，还会做很酷的事情，这些他们都遗漏了。

　　《经》：媒体形容你是硅谷最著名的大嘴巴，你的感觉如何？

　　麦：你自己做出判断吧。问题在于，使用Google的记者太多了。你们从不使用Google吗？站在舞台上，我能够让气氛轻松愉快，这没有什么不好。记者可以做出自己的判断，觉得我非理性，出言不谨慎，做事不够深思熟虑，叫我大嘴。但是如果他写报道时说我讲话理性、谨慎、深思熟虑，那么谁会买他的杂志呢？

　　《经》：你觉得自己对这个行业最大的贡献是什么？

　　麦：这不是我的贡献，而是我们的贡献。我们的贡献是让共享和沟通的技术成为一种标准化运行的过程。IBM不共享、Apple不共享、Microsoft不共享、Intel不共享。而我们是全球范围内沟通手段进步的推动力。

　　《经》：你觉得这个世界了解你吗？

　　麦：我没为此担过心。我要操心的是战略和技术。我对于外界理解我的需要是零。