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文/邱恒明
1989年德鲁克发表在《哈佛商业评论》的文章《企业应当向非营利机构学习什么》一文掀起了人们对非营利机构管理的广泛探讨。文中提及，很少有人意识到：非营利机构目前已经成为美国社会里的头号雇主。每两位成年人中就有一位—总数超过8000万人—作为志愿者每周在一家或数家非营利组织中，平均工作近5小时。《美国最有效的组织》一书主要就是
描述1880年成立、由304万人员组成的超大型非营利组织“救世军”的操作。德鲁克曾说：“没有任何组织，在使命的明确、创新的能力、结果的测量、奉献精神以及最大限度地利用资金方面能够与救世军相提并论。”《美国最有效组织》中文版的出版也曾激发了国人对非营利组织管理的关注和探讨。
近来在全球风靡起来一种管理模式，那就是军队管理。在一次论 坛活动中，德鲁克和韦尔奇被问及“在培养领导者方面谁做得最好”这一问题时，他们的答案是美国陆军。借助这两位伟大的理论和实践家的传播，美国陆军进入了民间组织管理者的眼帘。
《美国陆军领导力手册》是美国领导交流协会与商界、政府部门、非营利组织等共同改编原来美国陆军领导手册《陆军领导力》中的材料而成，美国领导交流协会的前身是“德鲁克.非营利机构管理基金会”。《美国陆军领导力手册》认为领导包括三方面内容：即你在其中是什么角色、你了解什么、以及你怎样行动。美国陆军把这三个方面浓缩成三个词：Be(成为)、Know(了解)和Do(行动)，从而把领导贯彻到所有的层级中去。本书对这三个词进行了深入的展开论述。成为：就是领导者是什么样的人，它的价值和品质；了解：就是对技能的掌握；行动：就是综合所知的一切方法以提供目标、方向和激励，去行动。你要知道美国陆军是世界上最为复杂的组织，其运作堪称良好。做好了这三方面，应该说是它成功的关键。关注美国陆军，从美国陆军管理中学习一二，本书是很好的指南。
在最近出版的美国军队管理系列丛书中，有一本《海豹团队》，它把团队协作的领导之道推向极至。全世界都认为“海豹”成员是精英中的精英，自第二次世界大战中作为海军战斗爆破小分队成立以来，只有8000人被接受加入这个一流的战队。这本书的作者是美国海豹战队的现役军官，他以多年服役的切身观察，从团队修炼角度剖析这支世界最优秀的战斗团队的管理秘诀。作者讲述“海豹”队员训练的严酷和其生命的每一刻都要为团队而生的事实！“你能活下来的唯一办法就是信任队友，同时让他们相信你。你不能只考虑自己，每个人的生命都取决于每一团队成员是否为团队着想”。这就是“海豹”成员的生存方式。可以说，《海豹团队》是组织要求团队凝聚力的极端例子。
另外《没有任何借口》带来的是美国游骑兵精英的行为准则。说到“没有任何借口”这个话题，这里有许多插曲。时下畅销的《没有任何借口》一书，有人核实了此书的作者和出版方，发现流行的《没有任何借口》仅是国内编者冠上西点军校的一些训练准则编撰而成的。这次新出版的《没有任何借口—美国游骑兵精英的行为准则》在显著位置标有真正国外原著字样，以示区别。
前游骑兵布瑞斯.巴勃作为企业家在这次出版的《没有任何借口》书中与你分享领导力技巧，介绍他作为游骑兵学院毕业生所学习到的领导力课程。你了解多少美国游骑兵的领导力准则呢？这本书通通告之，第一条是定位自己的责任并付诸行动；第二条是自省并自我改善……相信这样的准则你并不陌生。那就实施起来，让我们成为像美国游骑兵一样的精英分子。
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