中国管理传播网:民营企业水平营销还是垂直营销 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年09月26日 17:21 新浪财经 | |||||||||
中国管理传播网 闫新程 中国民营企业发展到今天可谓一波三折,从计划经济到市场经济平台的转变,使很多中国民营企业开始了独自的航行,在市场经济的这个大海洋中,很多民营企业是先赢而后输,甚至现在是连生存的问题也摆在台面上了,究其原因,是中国的民营企业不懂营销结果,更直接说没有深刻理解市场经济下的市场战,一部分还是半市场经济运作,还有一部分
在我们这三大类型的民营企业中,归于一点是对垂直营销的迷信,菲利普-科特勒这位所谓的营销大师,率先提出的4P理论是否还适应我们中国民营企业的发展,正因为很多民营企业迷信垂直营销的4P理论,才使得现在中国民营企业的产品观都是垂直化,直上直下,不否认4P理论曾经对中国民营企业和中国营销人的指导,可如今能理解市场战争的真正含义的人都会明白,市场是瞬息而变化,一成不变的基础理论,在营销这个行业中是行不通的,我们中国的民营企业需要变通,古语就已经告诉我们“穷则变,变则通,通则久”,只有不断变化才可以组成市场战争的要素,市场战与气候是同一道理,今天是晴天,不一定明天一定是晴天,所以中国民营企业应该检讨自己,今天企业是不是还适合垂直营销的产品观念, 曾记否,曾经在两年前风靡的中国民营企业,如今为何一步一步倒下,绝大多数是因为产品不能适应市场而被淘汰,企业资金链断裂,这些绝对归功于“垂直营销”,就是强行拉动产品线,采取垂直产品观念,所以是走的越高摔的越重,强行用广告策划和渠道来支撑该产品,不让该产品从峰顶落下,这就好比在推动一个铁球,当铁球越走向顶峰,支撑他的力要足够的大,否则滑落的速度是惊人的,所以又可以说明在这种理论趋势下,是可以形成一夜甚至两三年闻名的企业,当到企业的名声越大,产品也就不断向顶峰冲去,当企业有问题时候,产品就会迅速的滑下,无法弥补,我们中国民营企业现在是最危险的时刻,膨胀的心态将会把企业带到地狱,这个阶段对于民营企业是残酷的,实际民营企业的规模越大,也正是说明该企业也是在最危险的时刻,这个时候民营企业在产品上是不能出错误,市场选择更要小心,在前一阶段房地产企业的市场危机,我们不难看出,房地产企业是典型垂直营销,简直是2P理论的垂直营销,只有产品和价格就可以了,结果国家调控后,很多房地产企业都纷纷转行了,无法在继续经营。 看到房地产企业的垂直营销,我们深刻感到中国民营企业在基础营销的工作的薄弱是日趋明显,中国民营企业在现阶段应丢弃垂直营销的产品观念,将直上直下的产品观念改成水平式营销,这样就可以避免民营企业产品的早熟,不会在强行拉动产品线,举个例子,我们实验一个铁球,当他从坡顶滑落时,我们将会设计一段水平轨道,这样当球滑下来,我们可以保证球不会迅速的直接滑下低端,只要水平滑道足够长,我们就可以保证铁球不会直接滑下低端,同时我们还可以继续续力,让铁球继续滑向顶端。所以从这个例子,我们看出民营企业在做产品时候,如何能够将产品在上升一段后保持水平,是民营企业近阶段将要重视的问题,这个水平营销是保证产品在沿着本身的产品生命周期前进,这样当产品滑过这段水平滑道的时候,将会保证有更充足的时间冲击顶峰,所以产品的生命周期是阶梯化发展,每走一步,要经过一段水平营销,这样这个产品和企业都可以保持力量前行,民营企业将产品进行水平营销时候,我们将对基础进行五个方面判断,第一、销售队伍管理与建设,第二、竞争对手细分市场状况,第三、等级市场消费群体确立,第四、渠道成本审核,第五、样板市场的分析,这五点的确立,是对产品进行水平营销的开始,同时我们将垂直营销4P改为水平营销4P,实际上产品直接对价格,促销直接对渠道,中间是个S,以服务为核心的基本结构图。这才是适应当今市场变化的营销理念。是中国民营企业该从基础上就开始采用的模式,垂直营销已经是我们现今中国民营企业发展的桎酷。我们应该反思我们民营企业的基础工作的薄弱,才会采取垂直营销方式,在当今市场战争营销基础工作的重要性是民营企业发展的基石。 中国民营企业只有从基础中的提高,才是长久之计。 |