奥运营销是管理问题

　　奥运营销是管理问题

　　智威汤逊东北亚区总监兼大中华区CEO唐锐涛

　　奥运营销是一个公司结构的问题，是谁掌控财务预算的问题，是公司层级结构的问题。当然，它也是关于创意是如何产生的，是公司拥有由上而下的文化，还是由下而上的文化。对做奥运营销的企业来讲，定位和组织结构联系紧密，归根结底，这是管理的问题。

　　牵手奥运的重要经验

　　奥美公关中国区总裁柯颖德

　　赞助奥运是一场马拉松，而不是速跑。有“丰富”经验的赞助商至少要提前两年，开始进行奥运市场营销计划工作。

　　全方位宣传你的赞助商身份。奥运会赞助商的宣传不只是在运动会前做广告宣传，及运动会期间开展一系列大客户款待计划。成功的赞助商先做脑力工作，形成一个核心策略，然后在品牌与消费者每一个接触点上来贯穿这一策略。

　　不断创新。运动员不是奥运会的唯一竞争者，公司也同样面临着激烈的竞争， 因此必须创意出与众不同的营销活动。

　　成功赞助商的共同特性

　　前国际奥委会市场总监麦克尔·佩恩

　　首先，他们有明确的目标，然后，他们会制定计划来实现自己的目标。随后，他们会经常跟踪计划的进展，如果事情进展并不如计划中那样的话，他们也并不害怕中途做出调整。赞助行动应该被整合到他们全盘的商业计划，以及经营的方式中去。赞助行为在公司上下得到全部的支持。同时，他们懂得奥运会的品牌以及它所代表的价值。

　　网站也要“奥运化”

　　北京市政府首席奥运顾问范克高夫

　　中国的品牌若要有效影响国际受众还有许多事情做，比如中国企业应该清楚地知道他们为奥运会做了什么贡献，并在企业网站上说明与奥运会的关系，还应该翻译成英文。但是目前的状况是，你在一些公司的网站上花10分钟只能看一些杂七杂八的东西，却看不到想要看到的实质内容。