对话艾默生过程管理总裁 Larry Flatt

　　文/本刊记者 李 源

　　危机中，已经进行的投资该继续吗？该如何利用危机扩张？

　　继续投资，还是收缩战线？

　　《中外管理》：艾默生在这次金融风暴中是否受到了影响？将如何面对？

　　Larry Flatt：判断一个公司是否受到影响，首先要看它服务的市场领域，是不是最容易受到金融风暴的影响。我们的绝大多数项目都是与能源相关的，而能源行业投资周期相对来讲比较长，那么一次金融危机的影响将对我们有多大影响力？

　　对传统的能源来讲，可能需求在减少，但我们还看到新型能源的需求正在持续增加，比如说太阳能、风能。我们在太阳能领域的市场需求就正在快速地增长。总体来讲，虽然我们看到总体经济是在放缓，但我们服务的市场领域，还是带给我们一个比较乐观的预期。

　　现在，我们在南京新设立的亚洲流量技术中心也开始正式运营。这个中心的建成，将有助于我们在供应链上、交货周期上、反应速度上更贴近我们的客户。

　　《中外管理》：那么这是否意味着艾默生公司将会继续加大对这个项目的投资？您也提到“整体经济形势在放缓”，艾默生是否对投资规模有所改变？为什么？

　　Larry Flatt：无论经济景气还是疲软，艾默生始终关注的，是它的全球业务以及其如何更好地为最终用户服务，这是我们的战略宗旨。

　　投资亚洲流量技术中心是我们当前这一战略的体现，同时也是我们致力于向中国和亚太地区客户提供更好服务这一承诺的体现。对艾默生而言，中国市场仍然具有十分重要的战略意义，我们将长期关注中国市场，并在适当的时候继续对中国市场进行投资。

　　《中外管理》：当长期投资计划受到外部环境影响的时候，一些公司选择重新评估投资项目，或者放缓投资计划，艾默生将怎么做？

　　Larry Flatt：对于艾默生来说，经济环境永远不是左右战略计划的惟一因素。当我们决定具体的投资金额和方向的时候，将评估很多因素，包括：产能需求、成本状况、业务方向、艾默生的现金状况等等。

　　我们的选择更有可能是通过加大投资和市场占有率来继续推进、扩大其市场份额。

　　艾默生是一家和终端用户市场紧密联系，注重创新和客户服务的公司，我们拥有良好的财政状况——例如：拥有强大的资产负债表、良好的现金流、多样化组合，这些都帮助艾默生降低了来自自然市场周期的影响，也保证了我们在各种市场情况中会有较强的生存能力。

　　危机时刻，扩张良机

　　《中外管理》：纵观艾默生过去的发展历程，艾默生的成长转折点通常是在一些“非常时期”，您能举例说明吗？

　　Larry Flatt：事实上艾默生在成立之初是一个制造企业，致力于过程制造自动化的生产。但随着企业的发展，我们开始业务扩展，并慢慢开始向服务型公司转型。在过去我们抓住许多机会来转变公司地位，并扩张进入主要业务平台。

　　在1990年代初的经济衰退时期，艾默生进行了扭转战局的收购，将Fisher Controls业务纳入Rosemount。合并以后，我们的研发能力大大增强，业务领域也得到了扩展。

　　《中外管理》：我们知道并购是艾默生扩大产品线和扩张规模的主要方法，金融危机到来的时候，艾默生是否认为是新一轮并购的机会？

　　Larry Flatt：战略性收购是艾默生发展战略的一个重要组成部分，我们将继续执行这一战略。收购是一件十分有趣的事情，艾默生一直对此保持关注：当市场过热并且增长很高时，绝大多数资产均被高估并且很难进行合适的购买。而在下跌时期，企业的购买力会增加，而目标公司的价格也变得更加合理，艾默生通常可以用更为合适的价格来达成一项协同计划。

　　简而言之，我们将这段时期视为艾默生开展收购的良机。在经济衰退时期，你将会看到更多的并购活动。我们拥有良好的现金状况和资产负债表，我们已做好准备，通过战略性交易来进一步推动我们的增长。

　　《中外管理》:有观点认为金融风暴会带来中国制造业的产业升级，中国会从一个制造中心转向研发中心；从前从世界流向中国的是“制造”，而今后将是“研发”。艾默生的投资是否会证明这样一个趋势？

　　Larry Flatt：艾默生是技术领导者并对创新充满激情。为了巩固市场地位，艾默生将继续对工程和研发进行战略性投资，注重追求这些领域的创新以及实现更快的产品上市时间。

　　对于这些创新，艾默生将从其全球工程和发展，以及众多资源角度出发，制定投资决策。艾默生现在在中国拥有超过六家工程中心。将这些中心与其制造工厂放在相同的地方，通常会产生额外的协同效果。这使得我们的工程师能够与制造工厂的人员共同开展工作，这从长远来看，可以缩短产品上市时间、提高产品质量。在这段经济疲软时期，艾默生将继续权衡其全球工程和研发投资，以支持这些目标，并将会考虑将其所有的中国工厂作为支持这些投资的场所。

　　责任编辑：焦 晶