金融危机向实体经济的蔓延，让大大小小的企业们都崩紧了神经。随处可以听到“千万把好资金，别断链”、“一定要把现金攥在手上”等语重心长的提醒。但与此同时，也有不少情况良好的企业摩拳擦掌，并不担心现金流，反而准备抛出现金“抄底”。

　　危机中，究竟该保持怎样的投资观？如果有实力依旧敞开钱袋子，该如何使用？

　　英特尔和艾默生各自给出了自己的答案。

　　在公认大环境并不乐观的情况下，英特尔公司仍然频频出手投资，但是，并不是为了“抄底”，而是为未来储蓄力量。2008年10月20日，英特尔公布了1.2亿美元的投资，主要用于对英特尔国际科学工程大奖赛，以及英特尔“探索人才奖”的支持。8天后，又宣布为中国领先的太阳能光伏研发制造和解决方案供应商——深圳创益科技提供2000万美元投资，支持绿色科技发展。

　　而艾默生公司则于2008年11月17日宣布，其在中国南京新设立的亚洲流量技术中心正式运营。这家成立于1890年，在2007年《财富》全球500强中排名第350位的公司，以提供生产过程自动化解决方案——“过程管理”而著称。这次在南京投资3000万美元，建成最大的亚洲技术流量中心，被看作艾默生加强中国和亚洲投资的战略格局。

　　这些举动在以往并不是什么新鲜事儿。但因为适逢金融危机来袭而具有了别样的代表性意义。英特尔为何反其道而行？艾默生对于其投资项目是否会继续？它会继续投资还是收缩生产成本？

　　英特尔中国执行总裁戈峻和艾默生过程管理总裁Larry Flatt分别接受了《中外管理》的专访。或可视为当全球长期战略投资遭遇金融风暴，世界500强公司做法的范例。

　　(焦 晶、李 源)

　　越危机，越投资

　　对话英特尔中国执行董事戈峻

　　文/本刊记者 焦 晶

　　危机中该开展新的投资项目吗？该怎样投？

　　投资，好第一个迎接曙光

　　《中外管理》：因为美国金融危机的影响，整体大环境不容乐观。许多企业都在忙着抓现金流，砍投资项目。但英特尔却在继续投资，背后的原因是什么？

　　戈 峻：英特尔已经走过了40年的风风雨雨。历史给英特尔带来的很大教育就是在困难的时候要加大投入。我们有一句话：“省钱不能帮助你度过危机，投入才能使你在雨后天晴的时候，变得比任何人更强壮。”

　　2001年互联网泡沫危机，很多公司基本上停止了投资，或者收缩或者关闭，但是英特尔一直在坚持投资。后来多年的发展证明，当时的投资战略是非常正确的。正是当时的投入使得英特尔真的一步一步成长为巨人。

　　现在面临的是同样的情况。尽管全球发生金融海啸，但从英特尔的角度来讲，我们手上有最新的技术、雄厚的资金，而且经过过去几年的不停调整，实际上已经处于非常好的状态。因此没有理由因为面临危机就马上收缩，减少投资。

　　可以说，在困难的时候加大投入已经成了我们经营理念的一个部分。

　　《中外管理》：但是这样做的一个很现实的支撑，是因为英特尔其实不缺钱，是吗？困难时加大投入适合什么样的公司？

　　戈 峻：英特尔的资金是比较雄厚的，与其他企业相比，确实有一定的先机。

　　紧缩不能一概而论。如果企业确实有一定的实力，有技术、资金、市场，就没有理由在这个时候收缩。因为收缩可以让你比较安稳地度过这个艰难的时刻，但是走出来的时候，那些危机期间继续投入、继续发展的企业就可能会比你要强。

　　我们董事会主席贝瑞特博士在最近也被问到英特尔如何面对这次危机，他回答说，不管是谁，其实在这个时候只有两点：一是创新，要不断地创新；第二就是对人才的培养，特别是对创新型人才的培养。你只有不断地投入在这两点上面，才能慢慢地走出经济的泥潭。只有这样，当黎明的曙光到来的时候，你才能够第一个迎接这道曙光。

　　《中外管理》：跟以前相比，现在宏观环境发生了很大变化，英特尔对投资项目的选择标准有没有变化？

　　戈 峻：2008年年初我们又增加了27个基金。投资项目二期侧重点会在互联网web2.0、数字医疗、消费电子、新能源、节能减排和移动通讯。这个战略是之前就定下来的，我们并没有因为金融危机而改变投资方向。

　　实际上，至少从目前来看，我们受金融危机的影响并不大。英特尔75%的市场是在美国之外的，亚太区占了50%以上，而亚太区现在受到的冲击恰恰是最小的。第三季度，我们盈利、收益均创历史纪录。对于未来我们也比较乐观。IT产业受到的影响可能会比其他产业相对滞后些，也可能会小一些。

　　《中外管理》：那么，英特尔有什么方面受到了影响，并做出调整？

　　戈 峻：如果说有影响和调整的话，可能就是我们继续加大投资。投资方向上会更侧重于能源、可持续发展、环保方面。

　　把目光放长远

　　《中外管理》：英特尔一直说自己是“和中国共成长”，带领中国上下游企业共同进步。现在中国很多经济实体已被卷入危机，英特尔怎样帮助他们共渡难关？

　　戈 峻：对中国企业来说，问题可能是一系列的：金融海啸、宏观调控、原材料涨价、劳动力成本提高、汇率变化等等。

　　我们能做的，第一是对这个产业链的创新能力的培养、合作，这个没有改变，我们还在加大新能源、人才培养和创新方面的投入。

　　第二，我们会继续实现在中国投资的承诺。现有的投资计划还是在继续执行，大连的工厂还在按部就班地往前推进，这是一个最大的资金承诺，25亿美元。我们在成都的工厂也还在继续加大投入，加大研发投入，加大对提升研发队伍能力的投入，这方面的投资没有改变。

　　第三个，英特尔投资部还在积极地寻找各种机会，2008年年初英特尔增加了中国技术基金第二期，5亿美金，也有了一部分的投资。这些都表明了英特尔在困难的时候并没有改变任何投资的方向和投资的信心，尤其在中国。

　　《中外管理》：现在，作为一个企业，你们最希望中国政府做些什么？

　　戈 峻：政府现在确实正在从原来的管理型转向服务型，现在倡导的科学发展观、发展新农村、自主创新都是非常好的方向。技术创新确实能够带动整个国家竞争的体系，然后跨越出中国，进入世界竞争平台上面来，要以规则行事。

　　现在很多企业都面临非常大的困境，但是有些企业能生存下来，而且生存得比较好。其中最主要的一类企业就是有自主知识产权。我想这个方向是对的，中国应该在这个方面继续加大投入，进行引导，创造一个好的创新环境。当然还有一些微观的政策，比如：增加退税、国内拉大内需等等，都非常好，能够帮助中国走出金融海啸的影响。

　　责任编辑：化 石