话题背景：

　　10月26日，在十一届全国人大常委会第五次会议上，中国人民银行行长周小川在《国务院关于加强金融宏观调控情况的报告》中指出：“全球实体经济可能遭受较大冲击。”一向持乐观态度的国家政府这样表态了，实际情况又是如何呢？

　　就目前的状况来看，制造业出口相关的大中型企业大都遭受了沉重打击，而小型企业已经接二连三地开始破产。人力资源方面，包括联想、万科、康佳在内的多家知名企业，已经采取了明确的应对动作。就人力资源市场而言，两大典型现状是：缩减编制准备过冬与人才大量流入市场，在这个过程中，风险与机遇并存，作为人力资源管理者，我们又该采取怎样的动作应对呢？

　　讨论话题：

　　鉴于以上状况，未雨绸缪也好，亡羊补牢也罢，身为HR行业人的我们，有责任采取积极的应对方式，使公司以及国家在此次危机中的损失降到最低。但是我们还是疑惑：裁员、减薪、缩编等等节流举措，都有效吗？哪个又更好呢？结合你自己所在企业的实际状况，你会首选哪个？

　　网友讨论：

　　红酒泡饭发问：

　　我所在的投资与运营集团公司，主要在全国范围内经营矿产、物流、房地产，集团总计两万余人，包括总部和十余个分公司。目前，集团下属的华北地区一处新近投资的分公司已经停产，员工放假，每月只有少量补助。华中地区两处规模都在3000人左右的矿业公司，本来经营状况不佳，现在金融风暴来袭更是雪上加霜，所以正在考虑裁员。另外十余家控股参股公司也都准备采取一些措施，不过目前还在观望。招聘方面，除了前一段的紧缺/急召职位，都转为观望或打算作为人才库储备。

　　Jeslling

　　我们是医疗行业，主要是从事高端健康服务和体检业务，整体影响不大。其中，高端健康服务业务实行末位淘汰，关闭招聘；不断开张新的体检中心，对医护人员需求还是很强烈的。总之，整体影响不大，大概人们对健康还是比较关注。

　　清 辉

　　我公司的HR认为，在这种情况下，战术方面主要是两点，一是削减成本，进行人才盘点，裁员、减薪、减福利等；二是提高劳动生产率，根据公司的业务匹配适合的人才。

　　如果要裁员，迟裁不如早裁，但是裁员也要注意方式方法，不要引起劳动纠纷，另外，裁员以后如何恢复员工士气，练好管理内功更重要。

　　ernest_zhang

　　我所在的行业属于电力装备制造业，整体来看，金融风暴对我们的影响不大，而且还有一些对我们利好的消息，比如加大对铁路的投资以及新能源的投资。

　　公司整体有一万多人，我们目前的人力资源策略主要有两个：一是盘活现有的人力资源，提升人力资源的效率；二是进行人才的储备。我们地处内地的小城市，一般来说，一个新人在这工作两三年，结婚生子以后再离职的可能性会小些，所以，经济复苏之后，我们应该还是能保留住部分人才。

　　安娜卡列妮娜

　　我们公司也是一家制造型企业，今年市场萎缩，生产订单比往年少了很多，工人只拿保底工资，有些员工不愿意留下的，以前都要提前一个月申请才能离职，现在也放宽了政策，只要提出辞职，就可以直接办理手续。

　　aling0201

　　忙过了一段天天在外跑的日子，回来的第一件事就是裁不裁员。大的经济环境条件不好，我们必须开源节流。但真要动手裁减无辜的员工，我以及公司当然也舍不得，毕竟每个员工都是为公司付出过。

　　昨天刚公布考核竞岗的消息，这两天是培训期，下个月初考核。目前，员工还没有什么反映，不知道是激动的时机还没到，还是大的环境已经提前给了他们一个心理准备。在员工大会上，老板将此称为“寒冬”，他希望大家能够一起扛过“寒冬”，迎来“春暖花开”。但裁人已经是不争的事实。

　　而且，老板私下对管理层说，先把未过试用期的清退，原因是不想支付补偿金，其余的考核竞岗，淘汰的给点补偿。我明白企业的难处，可是这话多少让人心里不舒服。