我们公司是农业技术型企业，虽没有出现裁员现象，但已经开始有精简的规划了。改变组织结构、提高工作效率、减少成本支出，将是未来企业面队金融危机的法宝。

　　同样，核心人才的储备和培养尤其重要，精简是为了生存，但是一定要留住核心人才，否则精简效果就会损失殆尽。

　　最近一直在关注金融和制造业方面的消息，大环境的不好，但我们企业目前还在扩招，可能是因为农业技术型企业，国家的补贴和生活所需暂时还没有太大的问题。

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　　今天找生产部未过试用期的员工面谈，并办理完辞职手续结算了工资。还算顺利，员工都能体谅公司的难处，结了工资就走人了，没有过多的纠缠或是过激的行为。

　　Lrq

　　开始裁员的动作了：原来三家公司，其中两家公司合并了，先把一个老总给辞了。现在开始做规划，有些职位先规划没了，再来有些人也会给规划掉了。

　　清水涟漪

　　我们是通讯类高新企业，目前来看受到的冲击没有那么明显。通讯类企业每年年关都有大的机构调整和产品整合，所以也正是出人和进人的时候。出的都是业务整合掉的或不赚钱的产品线，进的当然是新业务线相对中高端的职位。

　　这次金融风暴，从进人角度来说，倒是给了我们一定好处。不过，近几年通讯业本身就在萎缩，行业整体前景还是比较堪忧，局部裁员已经成为家常便饭。

　　但是有裁有进吧，我们基本上把已经萎缩，没有利润的部门进行人员分类，有部分人员溢出，但也有销售等可以达到开源目的的职位仍在火热招聘。总体来说，技术人员没有受到影响，还在招聘高端职位；销售人员有进有出，基本是持平状态；辅助销售的业务人员压缩较大；管理层年中就动了几个，年关将至，还会动一些没业绩的老总。

　　aka545

　　我们公司是制造业，属于劳动密集型，现在订单减少了40%，计划对富余人员轮休、培训、裁员，多管齐下。

　　Ovingcamilla

　　我是做猎头行业的，本来觉得我们这个行业应该不会怎么样，但身边很多同行碰到问题了。有一个同行在猎头公司做了1年多，上周刚被辞退。我们公司近一个月新进了4个人，其中2个还没有签合同。我也在但心自己的饭碗，因为我刚进公司一个月，如果说试用期的员工是第一把刀，我恰好就在刀口上。

　　Bently

　　我们是劳动密集型企业，现在考虑的不是裁员而是接订单，在整体生产力不能快速提升的情况下，必须靠规模取得效益。随着实力弱的企业倒闭，现在招工比较好招，作为企业来说，可以选择年龄更合理、技术更好的员工。

　　鹅蛋孵鸡

　　倒闭和裁员现在已经逐步扩大范围和规模，用人单位对人员录用的要求提高，一般派遣人员、新进人员、普通岗位人员(拟裁掉的人员按岗位重要程度向下游岗位调岗，力争辞退)、离退休人员(年龄将近的纳入裁减分批计划中)最先下岗。裁减要从本部门做起，并给其他部门打预防针；增加效率，要减少加班和规定外的福利，但重要人物要明削暗补平衡。

　　企业要做好过寒冬的心理准备，定位好自己在这个时期的角色。尤其是小公司、新公司，以及制度尚不健全、人力资源经验较少的单位，赶快充电，恶补各劳动法规和熟悉案例。裁减和调整政策时，方法要相对合理，要避免激化矛盾，但也不能优柔寡断，否则都会留下后遗症。

　　公司方面不续签要给补偿的，补偿是从2008年1月1日开始计算。劳动合同到期终止时，只是用人单位终止劳动合同，或在用人单位降低原合同约定待遇的情况下劳动者提出终止合同，都要给予补偿，补偿标准是工作每满一年给一个月工资，工资的额度是指劳动者税前收入总额，而不仅仅是基本工资。

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　　经济裁员的确是个残酷的现实，也是考验HR的时候，这个时候被裁掉的员工找工作都困难。我们企业裁员的主要原因是目前大环境不好，项目周期长，导致现金流紧张。为了降低人力成本，稳定公司的发展，我们现在是计划将原来半死不活的部门都裁掉，合并工作量不足的职位。

　　qlin215

　　我们是出口型企业，国外客户都推迟订单，我们从9月开始就开始着手裁员，不过主要在基层工人。本月开始，对计时人员、一些办公文员岗位进行人员缩减，下一步就是与员工进行谈话。说实话，好不容易招来又培训那么久，确实舍不得。

　　燃烧的忧郁

　　我们是制衣企业，恰恰是劳动密集型企业。我们主要的问题是要控制成本，主要是职员要控制，工人现在都有空缺。预计到12月份会暴单，到时候会需要多招聘100多人，现在都不知道到时能不能招到那么多人。

　　YOYO2

　　面对这样的经济形势，企业栽员是不得已的，我公司现在第一批栽员已经结束，又开始第二批。我每天与员工谈话，这样的状况想尽早结束，要不然弄得人心惶惶，影响员工士气。

　　忆川

　　我公司是一家机械零部件的贸易公司，在全国有上10个分公司，目前有取消订单现象。广东那边的公司业务萎缩，但国庆后还是招了4个销售人员，试用期满应该都会转正。根据实际的业务情况，现有的人员完全能有精力处理，最多再增加1名新人。经理是今年刚提升的，大小问题都不敢作主，要请示主管领导。

　　作为HR，从公司的人力成本、目前的实际工作需求以及人员的心理感受考虑，觉得非常有义务向公司管理层建议重新考量。

　　Zhangyayaneu

　　企业裁员是不得已而为之的行为，如何利用裁员尽量淘汰边缘员工，同时稳定核心团队，是一个严峻的考验。裁员带来的人心涣散、企业形象受损，以及相关的法律追偿、无休止的劳务纠纷，都给HR工作带来极大的挑战。

　　罗云海

　　老板天天喊裁员，各部门负责人都不动，就我们新成立的HR部门每天忙，岗位合并、调整，工资改革，绩效激励，出台轮休制度，搞得不亦乐乎，工资成本是控制住了，可生产质量和销售业绩上不去，个人感觉一切都悬，全公司都在看戏。