夏雨峰：瑞沃迪和新东方不一样(2)

　　老板也是你的客户

　　《华夏时报》：您说话语速快，感觉也很像是讲课的老师，这是不是与培训师的职业经历有关？

　　夏雨峰：1997年我开始做培训师。从那个时候我就开始琢磨学习者的认知规律。其实成人和孩子在学习规律中有60%都是相似的。比如用故事的方式去讲道理，学生更容易记住；图标的方式比文字的方式更容易被接受；让学生互动地参与到教学中来，效果会更好。

　　《华夏时报》：您本人的英语水平怎么样？

　　夏雨峰：做了几年管理培训师后我就去中国人民大学读MBA了，那个时候我已经29岁了。29岁之前我的英语水平其实挺差的。那时我去人大的英语角，都没有什么人愿意搭理我。我要先把别人的话在心里翻译成中文，再把我想说的默译成英文，所以和别人交流像是打长途电话一样，有停滞。我用了一年的时间来恶补英语，每天的有效学习时间保证在16个小时，高强度地学习。我专门去弄了一套教材的英文影印版，预习的时候看英文版；上课时老师用中文讲课，我就用英文做笔记。上MBA的那几年光英汉词典就翻烂了5本。毕业后我去北大青鸟做培训师，用了一年零七个月的时间在600多人的公司做到了排名第三，成了副总经理。

　　《华夏时报》：这么顺利地升职，有什么秘诀吗？

　　夏雨峰：我觉得任何成功人士的秘诀都是一个体系，单一秘诀是不可能奏效的。在我看来，首先是无论做什么岗位，都要专注、投入。再者，我是不会主动向老板提加薪的。加薪人人都想，我也想，但光想是没有用的。我会把老板当成我的客户，去想老板究竟需要的是什么。

　　现在我总是跟员工说，人这一辈子都是在销售自己，你也要好好研究一下老板这个客户。其实天下老板都一样，首要的就是希望你把事情干好了。如果你真的有能力，老板会想尽办法把你留下，甚至会主动和你去套近乎，而不是你去和老板拉关系。所以在我的公司，我对总和我拉关系的员工会很“警惕”，一般没什么本事又想在这里混下去的人才会去和老板拉关系。

　　《华夏时报》：一个成功的老板，应该具备什么素质？

　　夏雨峰：我很欣赏牛根生的观点，一个人要成功，需要具备学识、见识和胆识。学识是最好补充的，而见识、胆识需要时间的积累和性格的不断磨练。胆识要靠系统的知识和广博的见识做基础，否则就是鲁莽。其实商业活动就是个冒险活动，每个企业的性格就是老板的性格，企业领袖的力量是最重要的。