文>本刊记者 艾冰

　　当初，煤价高位运行，而火电企业全面亏损，

　　淮南矿业却开始布局电力板块。

　　很多人对公司的战略布局并不理解，但守得云开见月明，

　　经过多年前的精心布局，现在，收获的季节到了。

　　人无千日好，花无百日红。

　　从2012年下半年开始，煤价持续下跌，这个曾被高利润、高增长笼罩的行业，普遍被认为已经告别了“黄金十年”。

　　以秦皇岛港每千克发热量5000大卡煤炭为例，2012年年初每吨是695元，5月末降到了670元。到了6月，煤价大幅下降，6月27日为560元。一个月内，吨煤下降110元。联想到2011年最高煤价750元，可谓“飞流直下三千尺”。

　　在如此短的时间内降幅如此之大，历史上并不多见。业内人士感叹，比2008年金融危机时的情况还厉害，而1998年煤价是缓慢持续下降的，更不可同日而语。

　　“这次煤价下降与1998年、2008年的情况不完全相同，它是国家宏观经济下行、国内进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩三种因素叠加的结果，它将经历一个周期性调整、反复震荡的过程。”上述业内人士称。

　　煤价下跌，对煤炭企业影响巨大。大部分煤炭企业利润下降，再加上成本上升，情况不容乐观。限产、降薪成为煤炭企业的关键词。面对来势汹汹的行业危机，淮南矿业（集团）有限责任公司（简称淮南矿业）却非常从容。这主要得益于其在业内独树一帜的“煤电一体化”发展模式。

　　煤炭形势不行了，电力的优势却显现出来了。2012年，淮南矿业电力板块实现利润6.25亿元，首次超越公司煤炭产业的利润，对疲软的煤炭主业业绩形成了很好的补充。

　　多年前，淮南矿业就开始有意识地布局电力板块。当初，煤价高位运行，而火电企业全面亏损，很多人对公司的战略布局并不理解，质疑声很多，但守得云开见月明，多年前的精心布局，现在到了收获的季节。

　　1300万千瓦

　　2004年以来，淮南矿业先后投资电力234.3亿元，形成了独资、均股、参股三种煤电一体化发展新模式。到2012年年底，拥有电厂20个，权益规模达1300万千瓦，相当于过去我国中部地区一个省的装机容量，一举成为安徽省最大的电力企业、华东地区最有影响力的煤电能源企业。

　　煤电一体化，是淮南矿业独创之模式。即煤、电企业通过产权链接，提高产业融合度，通过一体化运作调整平衡两个产业之间的利益关系。如此一来，电力企业有了稳定可靠的煤源，煤矿有了长期稳定的市场，随着煤电市场的波动，可以风险对冲，有利于长期稳定发展。

　　早在2002年，淮南矿业促成了国家“皖电东送”战略的形成，打破了煤电行业壁垒，在行业中率先推进煤电一体化。

　　业内人士清楚，煤企有“三怕”——怕煤卖不掉、怕煤价格低、怕煤运不走。同样，火电企业也有“三怕”——怕没有煤烧、怕煤价高、怕煤运不进厂。

　　煤与电，就像一对孪生兄弟，既相互依存又相互“顶牛”。然而，两个原本相互博弈的阵垒，在淮南矿业集团创造的煤电一体化模式下，煤电双方变成了风险共担、利益共沾的一家人。

　　自2005年起，淮南矿业先后与上电股份、浙江能源均股（双方各占50%股份）建设了淮沪煤电公司、淮浙煤电公司，将“皖电”输送到沿海发达省市。

　　淮沪煤电公司下辖田集电厂和同期配套建设的设计年产600万吨煤炭的丁集煤矿，运作模式是以丁集煤矿开采的煤通过铁路专用线供田集电厂发电，电厂所发电量全部通过华东电网送往上海。2007年7月26日，田集电厂第一台60万千瓦机组正式投入商业运营。

　　淮浙煤电公司由淮南矿业集团与浙江能源集团均股合作，公司下设凤台电厂和年产600万吨煤炭的顾北煤矿。2008年8月6日，凤台电厂1号60万千瓦超临界发电机组投入商业运营，2号机组于8月底投产发电。

　　据统计，目前1/6的上海人、1/4的杭州家庭用的电都是来自淮南。

　　而据了解，田集电厂二期、凤台电厂二期扩建项目均为2×66万千瓦超超临界燃煤机组，动态总投资近100亿元，两大电厂第一台机组2013年年底可建成发电。

　　淮南矿业董事长王源此前表示：按照自己生产的煤炭规模，量入为出地发展电力，有多少煤，办多少电，先坑口、再省内，兼顾华东，采用独资、均股、参股三种方式，探索煤电一体化。

　　2013年，安徽省初步安排第一批省重大前期项目中，与淮南矿业企业有股权关联的有潘集电厂、凤台电厂二期、国电蚌埠电厂二期、平圩电厂三期、平圩电厂四期等8个电力项目，总装机规模1496万千瓦。根据相关合作协议，可获得新增股权682万千瓦。

　　这些电厂项目最早的将于2014年年底建成，最迟的2015年建成。到2015年实现2000万千瓦电力权益规模是完全有保证的，企业原定的到“十二五”末1500万千瓦的电力发展目标将能提前实现。

　　一体化见效益

　　2012年下半年以来，煤炭价格持续下跌，煤炭企业利润下滑严重，限产、减薪屡见不鲜。但是，淮南煤业依靠煤电一体化战略，取得了不俗的业绩。

　　去年，营业收入达728亿元，同比增长4.6%，创利润16.8亿元；煤炭产量7106万吨，占全省煤炭产量的50%；电力权益规模1300万千瓦，实现权益收入160亿元，利润6.25亿元。当年，电力板块的利润首次超越煤炭产业。

　　面对煤价持续走弱、煤企业绩普遍下滑的严峻形势，1月至3月，淮南矿业原煤产量同比增加64万吨，发电量同比增加3亿千瓦时；截至3月底，该集团资产总额达到1470.3亿元，同比增加14%，继续领跑安徽省属企业，成为该省煤炭行业应对经济困境的一道亮丽风景。

　　今年以来，全国煤炭市场继续下滑，3月份安徽省煤炭行业由去年同期盈利7.9亿元转为净亏2.6亿元。但淮南矿业明确提出，不限产、不亏损、资金不断链、不减资、不减员，完成今年各项指标不动摇，实现“十二五”发展目标不动摇。

　　淮南矿业的底气就来自于煤电一体化的发展模式。搞煤电一体化，实现产权链接，产业融合，形成风险对冲，抗御市场风险能力强。

　　“煤价下滑的时候，电厂的利润就开始上来了。7月份，我们公司一举甩掉了长期亏损的帽子。截至9月份，今年共累计发电62亿度，盈利约3500万元。”淮南矿业集团派驻皖能铜陵发电公司董事、总会计师刘利2012年在接受记者采访时说。

　　但是，当初淮南矿业集团参股电厂基本都是在煤炭价格高位运行、火电企业全面亏损之际，战略决策招来一些质疑之声。

　　淮南矿业董事长王源总结说：“这些年我多次说过，东风吹，战鼓擂，煤和电，谁求谁？过去煤求电，现在电求煤，将来怎么样？煤离不开电，电离不开煤。花无百日红，花明当想柳暗时。不要设想煤永远好卖。你看，现在不就来了嘛。好在我们以前瞻性应对，坚持有多少煤办多少电，发展煤电一体化，煤好帮电，电好帮煤，煤电都好，哈哈一笑。煤电一体化的优势现在就显现了，将来看得更清楚。这一点，我们在行业中独树一帜。”

　　向发展要质量

　　在行业内，淮南的煤炭资源自然条件差，综合发展比较优势并不算好，但重视发展质量的理念，让其受益匪浅，企业做得很扎实，抗风险能力强。在2008年金融危机就得以体现，而在这一轮煤价下行过程中，在省内、行业内都获得了广泛的认可。

　　淮南矿业的“煤电一体化”不是突发奇想，而是经过深思熟虑，提早布局的。而且每一次的布局都伴随着危机。王源认为“危中有机，危中寻机，企业在应对经济困难中就会迎来新的发展机遇。”

　　王源回想企业十多年的发展，公司遇到了两次困难，都是趋利避害，抓住了机遇。1998年的经济困难，给淮南煤业的煤电建设带来了机遇。2002年领导班子调整以后，公司“见事早、下手狠”，立即上手建矿办电，先后投入1170亿元，建设30个大项目，建成7对现代化矿井，技术改造6对既有矿井，新建5座现代化电厂，“形成了今天的规模，这成为我们应对一切困难的基础”。

　　而对于当下煤炭行业的困难，王源认为是公司的第三次发展机遇。煤炭行业利润是下降的趋势，电力行业将走出亏损期，最终煤电都是社会平均利润。西部煤炭、煤电一体化、房地产将是未来公司的三个利润增长点。

　　“经济热时攒劲，经济冷时顺势抄底”，这是淮南矿业一直所追求的。2013年第一季度，淮南矿业累计完成投资22亿元，重点发展壮大非煤主导产业，电力、金融、物流、技术服务等产业均实现盈利，有效抗御了煤炭市场低迷的经营风险。

　　据了解，该集团今年先后投资百亿元的4个煤电大项目获得国家核准，加快形成了企业新的利润增长点，为“十二五”建成年销售收入超1000亿元的新型能源企业打下了基础。

　　企业做大了就容易患上“发展病”，这也是淮南矿业所警惕的。王源说，十年来公司始终坚持“建大矿，办大电，做资本”发展战略不动摇、不跟风、不浮躁，项目搞一个成一个。电力、房地产、港口、物流、财务公司等发展状况良好，都有利润，电力、房地产在2012年年底结束了4年的产业培育期，形成企业新的利润增长点。

　　不得不说，在一片春寒料峭中，淮南矿业是少有的亮色。