他是中国企业发展史上的传奇人物，从服装起家，涉足金融、地产、文化产业，究竟是什么秘诀造就了多元化企业王国？做一行赚一行，别人说他能点石成金，多元化的选择标准究竟是什么？管理如此大的企业帝国，他每天的工作时间却不超过8小时，什么样的管理方式，让他能够如此轻松自如？本期财经面对面，杉杉集团董事长郑永刚为您详解企业多元化的成功秘笈。 [完整实录] [评论]
郑永刚，1958年生，毕业于南京理工大学，获硕士学位。1994年任中国杉杉集团有限公司董事长、总裁至今，并兼任中国服装协会副会长、上海国际时尚联合会常务副会长。
如果是政治风险太大我们也不干，经济风险太大我们也不干，我们能干就是可控性，做小没关系，被人说也没关系，你只要是踏踏实实。
本来是一个实业家，慢慢成为投资家，这是不得已而为之，如果能做一个大的产业，一辈子只做一个产业多好。
一句话投资可以多元化，经营必须专业化。人家这一行有好的项目需要资本的时候你可以去投。投资人你外行人尽量少去碰它专业的经营。
我的第二代是广义的，不是我儿子的概念。精英治理企业，就是谁能就谁来干，我们是现代企业制度的，不是那种家族个人的。
中国本身就是一个官本位的环境，我们现在资源配置和准入门槛都是属于政府的权力，所以民营企业不得不去寻求一种保护，去寻求更多发展的资源。
不赚钱的行业就要保护起来，民生的问题，国家战略性的东西，那个都要保护的，能市场化为什么不市场化，不市场化就没有竞争力。
《财经面对面》是新浪财经重磅打造的高端人物访谈节目。主要访谈对象为高端企业家、高级别的政府决策者、著名经济学家。节目以人物为核心，事件为主线，探寻新闻热点背后，解读商业智慧，感受受访对象的睿智思想与真诚魅力，探寻人物与实际经济行为之间的关系。
