口述/CVC亚洲区董事总经理 朱 伟

　　采写整理/本刊记者 王 缨

　　不能等什么事情都发生了，再说这不赖我，是环境不好。

　　不论企业还是职员，你是主人，是不能指望别人的。

　　曾在科尔尼、罗兰·贝格和高盛高华这些跨国外脑和投行担任中国区高管的朱伟，面对《中外管理》，以他丰富的管理咨询背景，提醒我们要站在更高更远的基点去分辨当前复杂的情形，理性思考我们的企业、我们自己，冷静看待我们的身边、我们的过去和我们的未来……

　　为此，他对本刊如是说。

　　总是好几年坏几年

　　现在五大投行的模式“灰飞烟灭”，“解雇潮”已经开始，裁员已经在人们的预想之中，很多人会从这个行业里出来。经济一直不好，裁员就会一直持续下去，直到经济转暖才可能重新大量招人。西方资本主义社会走过了几百年，经济危机一次又一次地袭来，经济上上下下、起起伏伏是客观规律。虽然这次欧美的“解雇潮”规模可能很大，但是人们已有了这个思想准备。在金融界，从业人员更是历来都有忧患意识。

　　我们就看近20年：1987年是一次，一天里道琼斯指数狂跌500点，当时格林斯潘刚刚上任；1991-1992年，美国经济又非常非常萧条，老布什总统都上街卖东西来刺激消费；1997-1998年又是经济危机；2001-2002年互联网泡沫崩溃；现在又来一次。金融业内预计差不多六七年就会发生一次危机。你看道琼斯指数的起起落落就会发现，基本上六年就来一次。金融形势总是好几年、坏几年，业内大家都知道。

　　裁员冲击其实被放大了

　　面对经济危机周期性地发生，西方国家的抗风险系统有些什么样的做法呢？从宏观看，美国主要是通过一个很强的联邦储备系统来调节，保证商业银行资金充足，大家才不会产生恐惧，不会去挤兑。这次投资银行、金融巨头出事，联邦政府也拿出很多钱来确保它资金周转，不让它垮，这是从根本上阻止危机的加重与扩散。

　　从微观层面看，我们自身要学会认识行业特点。投资银行的最大特点就是大起大落。原先从商学院毕业出来的学生，最热门的选择一是投资银行，二是管理顾问。这两个行业的性质是很不一样的。进入投资银行这个行业，一般你会挣很多钱，但是，你也可能面临职业生涯更大的挑战，那就是几年后你就会失去工作。做管理顾问，收入相对稳定，企业情形好坏都需要顾问，但企业不会付给你像做投行那么多的钱。

　　其实即使从投行出来，有些人会到企业做财务总监、运营，反而充实了企业一线。现在休息的也不少，前几年挣了不少钱，现在没什么经济压力就想休息。有的会去充电、读书，当市场回升时很快又会被挖回去。好年景时是根本招不到人的。所以欧美不是我们想像的：这些人今天丢了工作，明天天就塌了，就没饭吃了。

　　你就是世界经济的一环

　　现在国际一体化越来越深入，我们遭受冲击也就不可避免了。一是出口进口都会受到影响，订单减少了，还有很多企业连钱也收不回来，美国人也一样赖账。二是很多企业也参与了金融活动，像：股市投资、做借贷等等，肯定也会受到影响。不过，亲历危机也会让我们成熟起来。而这，首先应该是企业在战略决策上渐渐成熟。

　　第一，真是要懂得“与时俱进”。既然中国经济已经融入一体化，你就是世界经济的一环，学会怎么辨别全球经济发展的风向，未雨绸缪，这一点很重要。这跟地震来临之前一样，它也有很多预兆的。订单也不是马上就减少的，况且你的企业总有研发、有信息，市场会不断地告诉你你正在面临的状况，总会有一些个别的案件能反映出市场的变化，所以你要在这方面有警惕、有准备。不能等什么事情都发生了，你再说这不赖我，是环境不好，或者都指望政府帮我解决。你是企业的主人，你的企业发展是不能指望别人的。

　　第二，企业在运营上一定要审慎，特别是涉入金融领域，不熟的东西千万不要去做。有些东西风险很大，因为回报的祈求很高。像中国现在一些企业去做套期保值，已经失手过很多次了。这是一种金融衍生品，相对比较复杂，做好了你当然可以回避很多风险，做不好反而损伤很大。所以对这样一些东西你必须要非常非常了解后才能去做，不能有一点儿侥幸心理。

　　第三，在企业发展战略上要平衡。出口在前几年很好，外汇也多，通过海外市场也可以有更大的触角，可以学习很多商业经验；但是形势不好时，100%的出口对企业打击就很大。有些企业前几年也在力拓国内市场，这虽然很累，但是平衡了风险，现在的收益就很大了。

　　别让企业陷入负面阴影

　　裁员是企业发展的正常情况，有时甚至是推动企业发展的重要因素。

　　从职员来讲：第一，对市场要有明确、冷静的认识，不要动不动就说跳槽。第二，对企业要有合理的预期。特别是在大环境不好的情况下，奖金可能不会像以前那么多了，但仍然应尽量保持自己有一个好的工作，稳定的收入。第三，万一被裁员或下岗，也要看到这是很正常的情况，千万不要在面子、心态方面过多计较。你可以读读书，去充充电，或者多休息休息，有些女孩子正好在这个时候多在家庭里呆呆，夫妻也能使家庭沟通更融洽。这不光是在金融界，各行各业都会碰到这种情况。关键是把心态调整好，等到经济回暖，再选择自己施展的方向。

　　从企业来讲：其实企业并不希望一遇风险就立刻裁掉很多人。因为第一，这可能会丧失掉很多优秀人才，特别是可能会丢到竞争对手那儿去。第二，这对企业文化、员工士气肯定会有负面影响。企业尽量不要为了一时的利润而去裁人。但是像上市公司的裁人可能就是不能不做的了，它有业绩压力。其实，即使在年景好的时候也不一定不裁员，企业也应该有一个淘汰的机制，这也是一个平衡问题。但关键是企业怎么做，这很重要。必须裁员时，对被裁员工和在职员工都要尽力做好工作，尤其做好沟通，不能把问题扩大化。否则，当形势好转时，你的企业还在负面阴影中恢复不过来，那就是新一轮的拖累了。

　　责任编辑：纪 亮

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