新产品导入的两种管理方式？

　　新产品导入是新产品开发的一个环节，所以探讨新产品导入必然离不开新产品开发。

　　一、新产品开发的管理方式：

　　用项目管理的思想和方法管理新产品开发工作，将能够最好的解决新产品开发中遇到的一系列问题。目前，大量的学者对以上观点进行了详尽的分析和说明，因此，本文对此将不做过多的说明。

　　二、新产品导入的管理方式：

　　基于项目管理式的新产品开发，新产品导入作为其中的重要一环，也应当采用项目式的管理是毋庸置疑的。

　　本人多年来对大量电子制造企业开展过咨询服务，在对他们进行详细研究的同时，结合本人曾经就职过的两家世界500强电子制造企业的工作经验。发现目前电子制造业企业以项目管理为基础开展的新产品导入方式，主要是以下两种：

　　1.静态项目式的新产品导入方式；

　　2.动态项目式的新产品导入方式；

　　三、企业不同，“新产品导入的管理方式”也应该不同：

　　中国当前的实际情况是，制造型企业众多，特点又各不相同，主要体现在以下方面：行业，规模，员工的知识能力结构，企业领导层对项目管理的支持力度，企业文化差异，组织架构，业务流程、制造工艺，以及企业绩效评定体系是否围绕项目管理的特点和要求进行设计等等，存在较大的差异性。

　　由于这些差异的存在，两种新产品导入管理方式所能够起到的作用也是不同的。企业应该选择两种管理方式中的哪一种？下文将进行继续说明。

　　新产品导入方式的选择

　　一、新产品导入的影响因素

　　经过对大量电子制造企业新产品导入的观察，现有的新产品开发、新产品导入大量相关理论，并结合对国内几家独资或外资的电子制造企业新产品导入人员所进行的访谈结果，这些企业包括天津三星电子、摩托罗拉(中国)电子有限公司、索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司、飞思卡尔(中国)半导体有限公司等等，得出影响企业选择新产品导入方式的因素包括：

　　1.企业文化。

　　2.企业规模。

　　3.企业组织架构。

　　4.研发中心和制造中心的构成。

　　5.新产品导入的周期。

　　6.新产品的类型。

　　7.新产品的物料数量。

　　8.新产品的导入数量。

　　将这些影响因素综合考虑，可以得出如下图所示的综合影响模型。

　　二、新产品导入方式的选择

　　由于每一个因素都不足以单独决定新产品导入方式的选择，只有综合考虑以上8项因素，才能指导最合适的新产品导入方式。于是，本研究给出以下《新产品导入方式选择模型》(MNPI)，该模型的使用方法如下：

　　1.分析企业的实际情况，对8项因素中的每一项进行评分；

　　2.计算8项评分后的评分总和；

　　3.根据评分总和选择适用的新产品导入方式，选择标准如下：

　　1)总共8项因素满分为40分；

　　2)大于20分倾向于适用静态项目式的新产品导入方式，分数越高倾向性越大；

　　3)小于20分倾向于适用动态项目式的新产品导入方式，分数越低倾向性越大；

　　4)本《新产品导入方式选择模型》仅作为企业新产品导入方式选择的参考工具

　　新产品导入方式选择模型

　　编号判定因素评分说明

　　1企业文化对团队合作、员工沟通的重视度●企业不强调团队合作，成员间沟通很少，评分为0或1分●企业团队合作一般，成员沟通一般，评分为2或3分●企业强调团队合作，成员间沟通多，评分为4或5分

　　2企业规模●小型企业，评分为0或1分●中型企业，评分为2或3分●大型企业，评分为4或5分

　　3企业组织架构●职能性组织，评分为0或1分●矩阵性组织，评分为4或5分

　　4研发中心和制造中心的构成●一个研发中心和一个制造中心，评分为0或1分●多个研发中心和一个制造中心(或者一个研发中心和多个制造中心)，评分为2或3分●多个研发中心和多个制造中心，评分为4或5分

　　5新产品导入周期●导入周期≤2个月，评分为0或1分●2个月≤导入周期≤6个月，评分为2或3分●6个月≤导入周期，评分为4或5分

　　6新产品的类型●企业以改进型产品为主，评分0或1分●企业以仿制型新产品为主，评分2或3分●企业以换代型新产品为主，评分3或4分●企业以全新型新产品为主，评分5分

　　7新产品的物料数量●新产品的物料数量少，评分为0或1分●新产品的物料数量少，评分为2或3分●新产品的物料数量少，评分为4或5分

　　8新产品的导入数量●新产品导入数量少，评分0或1分●新产品导入数量一般，评分为2或3分●新产品导入数量多，评分4或5分

　　表：《新产品导入方式选择模型》(MNPI)