采访·撰文/张思

　　早期民营企业在发展上是畸形的，这背后反映的是文化问题。

　　有策略性地走国际化道路，是唯一出路。

　　近两年国内的行业巨头们就没消停过，近在眼前的就有几家：4月份SEB并购苏泊尔最终获得商务部批准；9月份可口可乐宣布收购汇源；紧随其后曝出三鹿毒奶粉事件；而2007年霸占我们视线的则是两桩发生在老冤家间的争斗：达能与娃哈哈的纷争闹得沸沸扬扬，国美、苏宁抢夺大中也是硝烟四起。

　　这些行业巨头们是怎么了？刚刚在消费者心中站稳脚跟，这一系列事件又让国人对“国产”二字产生怀疑。他们到底遭遇了怎样的成长天花板？他们又为什么会遭遇天花板？

　　曾经为汇源做过管理培训，并对可口可乐管理有一定研究的锡恩咨询首席顾问姜汝祥有着自己独特的看法。

　　民企问题爆发不是偶然　初期野蛮成长导致问题集中爆发

　　《数字商业时代》(以下简称DT)：近一年来包括汇源在内的很多民营企业，在被普遍认为发展势头不错的情况下选择被外资收购，您觉得为什么会出现这种状况？

　　姜汝祥：汇源事件还有三鹿事件，表面上看它们没什么联系，但是从逻辑上看它们是有联系的。之所以会发生这样的事情，与它们一贯的成长方式与经营方式有关，这是一个系统性的问题。如果今后还有其它企业出现类似的情况其实一点都不稀奇。

　　当一家民营公司在规模小的时候，它的约束力是市场。为了求发展，快速占领市场，它们就会用一种特殊的发展方式：为了达到某种结果可以牺牲过程和制度上的约束、道德上的负罪感，这是一种畸形的发展方式。当企业真的发展大了，就会发现以前的那种发展方式和大公司不吻合。成熟的、持久的企业把公司当作一个有机的生命，会重视制度、企业的价值观、法律等。

　　民营企业遭遇成长天花板　背后因素是文化

　　DT:您刚才提到早期民营企业在发展上是畸形的，这就是朱新礼决定把汇源卖给可口可乐的原因？

　　姜汝祥：这背后反映的是文化问题，不是朱新礼个人的问题，应该是一代人付出的代价，中国从农业为主的社会迈向现代化社会，第一代人一定是先烈，这其实是可以理解的。

　　DT：背后的文化是如何影响第一代民营企业家作出决策的？

　　姜汝祥：我们把企业比喻成一个孩子，中国人和西方人对待孩子的观念不一样，中国人把孩子当作是自己生命的延续，自己就可以长盛不衰了，因为中国人不信上帝，那死了怎么办？寄托在孩子身上。西方的观点是上帝创造孩子，长大了就要让他独立，孩子与家长是平等的，孩子不能榨取家长。

　　东西方的冲突还体现在做事情的归属感上，为什么做一家公司？在中国，做企业与农民种地的道理是一样的。过去一个人到底有多少能力就靠土地衡量，地越多人的本事越大，现在就是做企业，企业能做多大、赚多少钱就是一个人的能力有多大。但是发展到一定程度后就会出问题，钱赚得足够多时，一些企业家、创业者发现自己没有幸福感了。