每一个企业都是要死亡的

　　文/ 木萱子

　　几乎每个人都想着长生不老，几乎每个组织都想着生生不息。“永垂不朽”、“再活五百年”……我们看到的只是一个人类无法企及的梦想与浩叹。

　　世界上没有任何东西可以永恒。如果它流动，它就流走；如果它存在，它便干枯，如果它生长，它就会慢慢凋零……

　　世界就是一个周期性的死亡与出生的交替。每一个人都是要死亡的，每一个组织都是要消殆的。

　　世界上唯一不变的就是变化本身。

　　而企业，死亡更是如影随形：中国民营企业的寿命平均不到六年；日本，90%的新成立企业在三年内死亡……

　　这只是以前，而现在，大企业，包括上市公司，也快速进入了短寿的行列，自2004年以来，你闭眼稍加思索，就会数出一连串的名字：德隆、健力宝、科龙……

　　生与死，在这个时代背景下，往往是一转身的距离。

　　虽如此，可是人们还是忌讳谈论死亡。面对企业，人们谈论更多的是，如何做强做大。涉及死亡的，往往是那些已经轰然倒地的企业，各路神仙专家在面对死亡的躯体，发表着种种精辟或者不精辟的看法与分析。

　　我们往往缺乏直面现实的勇气，缺乏直面处于鼎盛时期强悍组织的心态。

　　2000年的时候，我在一家都市报担任经济部主任的时候，曾经想采访那些已经败走的企业负责人，与他们探讨曾经的得失，以及这里面的过程与教训。但最后我是两手空空，在将近两年的时间里面这个设想都是空留纸上。

　　时隔六年，我担任一家财经杂志的社长兼主编的时候，专门开辟栏目，依旧想完成这个“数年未能完成的”设想。尽管我们安排了大量的、精干的编辑记者，尽管我们高悬高稿酬，但是，这个栏目依旧是“闹饥荒”，不由地你不长叹。

　　痛快的时候可以聚众大碗喝酒众人簇拥，失意的时候闭门思过独舔伤口。我们太多的企业负责人如此精辟地阐述着中国人的一些处世哲学。

　　俗话说，幸福总是相似的，而不幸总各有各的不同。而中国企业界，恰恰需要这些不同，才能有“前车之鉴”的成效。

　　此次，我们关注的是十个在中国绝对属于“金字塔”顶端的企业掌门人，我们在他们处于鼎盛时期的时候探讨他们企业的“死亡”，这似乎有点残忍，有点不合常理。

　　但是，良药苦口利于病，这是古训。我们以旁观者的角度，以记录者的身份，来把握一个企业组织在鼎盛时期潜伏的种种隐患，我们发现的这种隐患，也许你不以为然，但是你不能不思考；你可以不思考，但是你不能漠视这种隐患的来龙去脉……

　　看完此书，你可以愤怒，你可以冒火，你可以咒骂，你可以抱怨，但是请你记住：

　　说你、骂你，是因为我爱你。

　　我与你无关，便不会再牵挂你。

　　你的辉煌与黯淡，重生与崛起，都将牵动我们关切的目光。

　　我们出版此书(指《他们将如何倒下》一书)的主旨，正是如此。