重塑制度

　　莫里士·勒维

　　作为一家广告公司，我们遇到的一个难题是，我们不仅要向客户提供最好的服务，而且要使用最佳的工具，但是生活不易，我们需要解决公司遇到的各种瓶颈及制约因素。

　　也就是说，在经济萧条时，我们必须确保能够应付，当经济好转时，也不要大肆挥霍。

　　最佳途径是对公司不断地进行重组。1992年，法国发生了一场严重的经济危机，几乎所有竞争对手都辞退了大约20%的员工，有一家竟然辞退了300人，几乎占据其员工总数的40%。

　　我们认为，这些员工不用对这场危机负责，因为是他们创造了公司现有的财富，仅仅因为经济萧条就辞退他们，这似乎对他们不太公平。所以，我们努力创造一种新的制度。

　　我们创造了一项名为“经济革命”的制度。这是一个为期一个月的内部会议，每天晚上，我们召集公司中所有的员工开会，试图找到解决问题的方法。然后，我们提出一个想法，以投票的形式征求员工的意见，看他们是否愿意降低工资，首先从首席执行官开始，以此避免裁员。

　　结果，这项制度奏效了。我们都同意有必要降薪两年。通过公司员工管理方法的创新，我们获得了更多的能量、才智，以此创造一种所有员工共同承担的文化。员工对公司非常满意，他们比以前工作更加积极了。最后我们成功走出了困境。

　　所以，永远不要试图让公司一成不变，也不要认为公司可以永远不变。在公司内部，建立一种稳定性是必要的，但是要保证部门之间或公司之间的边界可以迅速拓宽。创造一个可以重新塑造公司的机会。

　　(未经授权，不得转载)