文｜何常在

　　从人名学的角度来说，腾百万绝对是一个土得掉渣的名字，多用于影视作品中的暴发户。但现实中，却真有一个刚刚诞生的腾百万，既不土又不是暴发户，而是很有影响的三个巨头的联称。

　　不过请注意，此三巨头并非是指BAT三巨头，而是指腾讯、百度[微博]和万达[微博]。

　　没错，或许有人不会相信，一直从事房地产行业的万达，怎么就和腾讯、百度并列或者说搞到一起？

　　消息是万达与百度、腾讯共同宣布成立电商公司，全力发展O2O电商业务。据了解，三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。

　　早晚，腾百万想要在电商市场站稳脚步，必然要和马云[微博]有正面一战，腾百万赛马，就此拉开帷幕。

　　万达董事长王健林此前在上半年工作报告中透露，未来将把集团所有的网上资源交给电商公司。他要求万达电商研发一种便捷的“一卡通”，可以在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房通用，消费还能有折扣、积分、抽奖、增值服务等。

　　他还表示，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。谈及投资方，王健林表示：“除了确定投资方外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。”

　　万达电商既然拉上了腾讯和百度，摆出了志在必得的态势，必然会有几大杀手锏，万达电商的杀手锏有三：

　　一是腾讯和百度的加盟，可以直接导入流量，比如腾讯和百度的APP分发产品（百度助手、腾讯手机管家等）都可以推广万达电商，再比如百度和腾讯的网站当然也能做推广和导流，还有腾讯手中的两大杀器：微信和QQ如果不怕惹了众怒没完没了地推广，流量肯定大得惊人。

　　二是万达在全国拥有百十座万达广场，号称十几亿人次的顾客光顾。如果万达电商的O2O业务可以和全国各地的万达广场无缝对接，并且达到极高比例的购物消费转化率，只设想一下就足以让人心潮澎湃。

　　三是积分联盟。既然万达拉上了腾讯和百度一起玩儿，那么腾讯的QQ币和积分，百度的会员积分体系，如果都能打破内部壁垒，延伸到外部变现为直接消费，比如用QQ币或是积分、百度的会员积分，直接去万达广场兑换电影票或是购物，再比如在万达广场购物或是任何消费，产生的消费积分可以和QQ币、百度会员积分通用通兑，相信可以激活巨大的潜力，带动一场线下线上的联合狂热。

　　实际上，别看万达电商来势汹汹，但焦虑的人并不是马云，而是王健林。去年底上线的万达电商“万汇网”上线以后，一直不温不火，颇让王健林失望，短短一年多的时间内，万达电商就经历了剧烈的人员动荡，前万达电商COO马海平，以及CEO龚义涛都先后离职。

　　而在今年1月的2013年工作总结会议上，王健林表示，万达电商只许成功，不能失败。同时他对2014年电商项目提出发展目标，要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据。要求今年电商会员达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内电商会员过亿……一系列的要求可以看出王健林对万达电商寄予了太多的厚望，也正是因此，他不能容忍拉拢了腾讯和百度的超级万达电商失败。

　　这么说，真的是马云的末日来临了吗？也未必。

　　其实早在几个月前，阿里巴巴[微博]入股银泰，成为银泰的二股东。最近几个月，阿里一直在密谋筹划一家O2O开放平台，也就是说，阿里手中已经拥有了回应腾百万挑战的筹码，而阿里跟银泰因为股份上的利益是真正的一家人，一家人办事，更容易达成共识，更容易一个声音说话，比起松散的腾百万组合，显然有威力多了。

　　不过话又说回来，阿里和银泰的合作更多布局在商超、百货零售，而万达拥有的不仅仅是商超，还有商业地产、酒店、度假村和影院，覆盖范围更广，再如果腾百万的组合可以将O2O模式探索出来，对于阿里来说确实是一个不小的打击，因为生活服务类一直是阿里的软肋。