在竞争激烈的互联网视频领域，V电影选择了一个细分的市场开始创业。

　　文｜CBN记者 叶雨晨

　　图｜范永恒

　　信息的碎片化所带来的不仅仅是人们阅读文字、图片习惯的变化，还包括视频。人们越来越多在互联网上获取影视的内容，通过手机、iPad、互联网电视等渠道进行观看，他们对于内容的需求必然会有很多新的变化。

　　创业公司V电影也看到了这个趋势，并且希望能够给用户提供相应的产品。

　　V电影被定义为一个短片分享平台，而不是一个视频网站，区别在于视频网站需要大量的服务器和带宽，而在V电影上，只要进行分享和推荐就可以了，内容都来自视频网站。“V”的含义是Video，这些短片除了微电影，还包含了广告、幕后花絮、行业资讯等五花八门的热门视频。

　　V电影是尹兴良的第一次创业，2012年之前，他正在读研究生，专业是无线通讯，在移动研究院里做4G标准化的实验。而当时微电影刚刚兴起，《老男孩》火了之后，周围很多人都在拍微电影，但拍完的短片上传到视频网站，向亲朋好友秀一秀也就石沉大海了，但是同时由于门槛低，制作需求旺盛，大量的人才和资金涌入这个爆炸性增长的行业。

　　大学本科时，尹兴良曾在网易做电影记者，当时他想，能不能搭建一个平台，专门展映优秀微电影，供更多人分享，制作人也方便交流心得、互换资源。

　　对于程序员出身的尹兴良来说，自己写个网站是件很容易的事情。2012年年初，以“感悟人生只需要一刻钟”为标题的V电影网站上线，最开始只有个最简单的页面，推荐一些自己喜欢的优质短片，他的师兄“百度[微博]七剑客”之一的王啸投给他第一笔100万元的天使投资。“最开始就觉得好玩，完全没有考虑过商业价值，但我始终相信，好的产品能够吸引好的资源靠拢。”尹兴良说。

　　V电影上所有放映的短篇都是经过编辑采集，再配上对应的文字内容，视频来源是网络，还有一部分是从网友投稿的短片中筛选出来的，每天固定更新5至8个。除此之外还有一些与幕后教学相关的内容，这部分由V电影的编辑和专业的撰稿人采写、编译。为了帮助普通拍客拍出更好的片子，V电影设立了一个栏目叫电影自习室，在圈子内很火。除了线上的引流，V电影还采用在全国各地举办观影交流活动活动的线下方式来黏住已有用户和吸引新用户。

　　目前V电影总共40人，分别负责线上内容、出品内容、网站运营三部分。

　　两年时间里，微电影积累了大量渠道资源：视频网站、电视台、飞机、地铁、高铁户外等等。V电影可以帮创作者将内容分发到合适的屏幕，三星[微博]中国体验店里所有电视上的内容、广州机场行李推车上的小屏幕上的内容，海航、国航飞机上的视频内容，都是由V微电影提供。为不同的内容寻找合适的渠道，作为分发商，收入分成是V电影很大的一块收入来源。

　　2013年年底，V电影上线了一个新的业务“新片场”，这是一个创作人社区，每位创作人都有一个自己的页面。

　　简单说来，它就是一个服务新媒体影视的平台。这里的作品都是原创，并聚拢了大量优秀的创作人。他们可以在这个平台上展示个人作品，相互之间也可以在线上互动交流。V电影可以为他们提供作品传播发行服务。目前这个平台上已经聚拢上千名影视创作人，并且传播发行了上千部作品。新片场的盈利模式主要是为品牌提供娱乐内容营销方案，帮助品牌信息与优秀内容结合，并且将作品传播发行到各种播出渠道。例如与互联网公司Zank合作的《9个Gay》系列短片，在网络引起很大反响，宝洁的短片《像女孩一样》在中国区的推广也是由V电影负责。目前这样的项目有10多个。

　　当V电影有足够的渠道、足够的经验将一个短片炒火，尹兴东开始慢慢出品V电影的自制内容。

　　在尹兴良看来，自己所处的这个行业是新媒体影视，特点是面对互联网用户的影视内容，在互联网上传播，年轻化，偏90后群体。与传统影视业最大的区别在于制作上没有垄断，传播也更简单，好的内容通过微博等社交媒体很容易就能火起来；门槛变得很低，也没有完整的商业模式，处于比较零散的状态。

　　2013年下半年，V电影开始商业化的尝试。目前，V电影的盈利方法有三种：发行、商业传播、广告植入。发行是最早出现的服务。“我们卡了一个比较好的时间窗口，渠道缺内容，我们是内容提供商，有数千部优质的授权短篇，内容给你，你给我好的位子，贴片广告大家来分成。”尹兴良说。

　　Big博士是V电影目前最重要的一档自制节目，在去年世界杯期间推出，成为期间视频类百度指数第一名，有几百万次的播放量。Big博士的形象被定义为知识渊博嘴上不饶人，通过这个形象去引导用户关注微博和微信，产生互动和粉丝化。现在与微信合作开发的Big博士系列表情马上就要上线了。尹兴东希望自己能做出一个标杆性产品，未来签约一些好的团队，帮助他们实现提升。

　　在这些自制节目中还有广告植入，目前Big博士有腾讯游戏和支付宝[微博]的植入，这成为了V电影的第三种盈利方式。“这是一个指数上升曲线，发行收入很少，广告收入更高，如果内容最终能IP化，那收入将直线上升，比如暴走大事件的衍生游戏《暴走无双》，月流水1000多万元。但绝大多数的创作者都停留在第一步，赚不到钱。”尹兴东说。

　　今年年初，V电影完成了A轮融资，由阿里巴巴[微博]投资，达到了几千万元级别。同一时期，阿里巴巴还投了文化中国、优酷土豆等几家文化领域的公司。

　　随后，V电影开始扩建自己在移动端上的渠道，除了推出了V电影的客户端，还有一款名为“魔力盒”的App。在连接无线网络时，软件会自动缓存3部短片，阅后即焚，登录后会收集用户的喜好，做个性化推荐。另一款名为“黄瓜视频”的App正在内部测试，与V电影的用户主要集中在文艺青年这个群体上不同，黄瓜视频主要服务于90后，更接地气也更搞笑，目前这几款移动端产品的用户总量是600万。

　　“我们建立不起来特别大的渠道，但移动端我们必须有自己的渠道，主要是为了保证我们能拿到一手的用户反馈，积累种子用户对我们做内容很有帮助，如果纯做内容，没有办法看到我们的用户和受众，就只能靠自己探索。”尹兴良说。

　　内容生成和播出门槛降低，让更多制作者参与到内容生产中来。未来电视剧不一定要在电视上观看，电影不一定在电影院播，个人花几千元拍的短片也可以在网络有千万次播放，兑换成票房也是上亿元的量级。

　　特别是文化创意很难批量化生产，任何公司的生产力都是有限的，很难形成一个巨头垄断的局面。“行业里的超级玩家很多，切入点都不一样，大家都知道在线视频下一个增长点是内容层不是渠道层，渠道现在已经整合得非常清楚了。”尹兴东说。

　　尹兴东对V电影的定义是下一代的传媒公司，面向的受众是下一代，内容到达观众的方式更互联网化，产生的方式更互联网化。今年，他的首要目标就是培养自己的草根明星，签约更多有创作力的制作团队。