奢侈品家族企业的传承一直是家族企业面临的最大问题。面对被收购、上市等等可能性，奢侈品家族企业应该做出怎样的选择？

　　C=CBNweekly

　　E=Jacobo Etro

　　Etro是由Gimmo Etro在1968年创立的家族企业，以丰富的色彩和佩斯里印花着称。2014年4月，品牌运营总监Ippolito Etro离开了公司以“投身新的商业领域”，同时有传言称Etro有意出售股权来换取扩张资本，潜在收购方包括LVMH集团在内的奢侈品巨头和私募股权基金。确实，家族的第N代往往由于不同的兴趣爱好和人生规划不能再团结一心地做家族生意。面对家族企业未来的种种可能性，意大利品牌Etro的第二代继承人、品牌面料总监、全球传讯副总裁Jacobo Etro认为，更重要的是招募到真正适合企业发展的人才。同时，上市后保证产品的高质量、维护奢侈的品牌形象也很重要。

　　C: 你曾经说过家族的第三代成员没有必要全都进入公司，为什么？你对家族企业的未来是怎么规划的？

　　E: 合适的人才不一定在家族内部。公司的管理是最重要的。家族持有公司，同时把公司上市也许是未来最好的出路。你可以看到许多公司都是家族持有，并由专业的管理团队来运作，这是非常好的解决办法。当然，董事会里一直要有一些家族成员，因为他们是企业的灵魂—企业必须要有持续性以及有个人化的情感联系。

　　C: 是否担心上市后，产品质量会做出妥协和让步？

　　E: 如果想要更高的销量，像Burberry[微博]或者Michael Kors那样，我们会做出让步；如果想更像爱马仕那样的上市公司，那么就不会降低自己的标准。所以上市之后也是有不同方向的，上市之后我们仍可以做奢侈品。Etro不会做副线，不会做便宜的产品，事实上，我们要更上一层楼。比如我们正在计划做高级珠宝，因为Etro是个色彩丰富的品牌，所以我们可以用彩色的半宝石和金。我们刚刚在米兰开了家居店，出售家具和奢侈家居产品。Etro还有许多产品可以做，但一定是更高级的、更奢侈的、更能代表人们对意大利产品期待的。虽然富人越来越富，这对社会来说并不健康，但是这代表着更高档、奢侈的产品会拥有更大的市场，我们就要做这个市场。

　　C: 与艺术家合作，能给品牌带来什么样的影响？

　　E: 时尚和艺术的结合通常都能带来非常新的有趣的东西。时装设计师做设计的时候始终会有很多商业方面的考虑。艺术家不会知道什么好卖什么卖不动，与他们的会面通常都非常富有创造性。你总是可以找到表达某种事物的新形式，有时候甚至可以创造出全新的佩斯里印花。对于Etro来说，合作的艺术家必须非常热爱色彩，因为Etro就是一个色彩丰富的品牌。我们很少选择极简主义的艺术家合作，这和我们的品牌并不一定合拍。但谁知道呢，也许未来某天我也会和一位极简主义艺术家合作。另外和波普艺术家合作的好处就是，这是比较容易被大众接受的艺术，如果是过于先锋、概念的艺术，可能能够理解的受众很少。

　　C: 这个行业里，您最关注哪些人物和公司？最近受到的最大的启发是什么？

　　E: 我会看那些表现优异的公司是怎么做的。我有一个很深的体会是，当你有一个很好的产品，你还必须同时把它很好地展现出来。法国人真是包装大师，有时候产品一般般，但是呈现方式特别精彩。比如法国巧克力，漂亮的盒子，再打个蝴蝶结，但巧克力的味道并不一定那么好。意大利也有很好的巧克力，但是没人知道，因为我们不重视包装。所以Etro也会做一些包装上的升级，更加精心和奢侈。

　　另外，意大利设计师喜欢做酒店和餐厅。要我说，千万别！这对奢侈品品牌来说不是件好事，法国人从来不干这事。你见过香奈儿[微博]酒店、爱马仕酒店吗？他们宁愿自杀也不会把自己的名字放在一个酒店上。而你看意大利人，范思哲酒店、阿玛尼酒店……完全错误！奢侈品牌不该做酒店，因为没准5年后，酒店就成了废墟，或者建筑严重受损，而你的名字在上面呢，你无法控制。这也许是我从其他品牌身上看到的，如何保护自己的品牌，让它们像金子一样发光。（采访：刘荻）

　　Jacobo Etro是意大利品牌Etro的第二代继承人以及品牌面料总监、全球传讯副总裁。Etro是由Gimmo Etro在1968年创立的家族企业，以丰富的色彩和佩斯里印花著称。