29岁的陈肃是乐视影业最年轻的事业部副总裁,五年前,当大家都不看好电影在互联网的发展时,他却将此作为自己职业生涯的第一站。
文|CBN记者 俞斯译
图|王卓
2009年,“去互联网公司做电影”这件事在大部分人看来不太靠谱,以陈肃所在戏剧影视文学专业其他同学的就业选择来看,电视台或相关的节目制造公司还是比较主流的选择。而陈肃却认为这些机构“传帮带”的那一套并不适合自己,互联网公司的自由和开放或许能给充满鬼点子的他更多施展空间,“感觉更年轻一些,而且那时新浪作为第一门户影响力够大,有很好的平台。”于是,陈肃将新浪大片频道作为毕业后的第一个选择。
当时新浪大片频道也刚刚推出,几乎所有的事情都得从零开始摸索,正好给了像陈肃这样刚刚毕业的新人许多学习和表现的机会。10个人的团队需要负责每天电视剧的上传、转码,和电视台保持同步更新;要给电影、纪录片制作特别专题;有时还要充当美工,设计网页的布局呈现;为了能更好地和技术团队沟通,发现和改正Bug,甚至还需要会看网页源代码。“工作很辛苦,但是大家都很兴奋。”陈肃说,“这种高压式的锻炼也培养了我短时间内快速准确处理信息的能力。”
这股兴奋劲儿大概持续了大半年,当发现自己对相关知识和工作内容已经充分了解后,陈肃发现自己很快陷入了一种重复工作的状态,而他向频道提出的“设立线上虚拟影院”等建议在当时的条件下也无法实施,所以在一年之后他离开了新浪。
2010年正是新浪微博兴起的时候,越来越多的品牌开始把微博作为重要的宣传和营销渠道。于是他和朋友合办了一家电影营销公司,主要代理电影的线上营销工作。那两年正赶上中国电影票房爆发,两年时间,他一共做了超过60个电影的Case,最成功的项目是他给《失恋33天》设计的失恋物语和视频在2011年冬天成为微博上最温暖的话题之一。
但这些项目的成功并没有给陈肃带来太多物质上的回报,“收入可观但利润很低。”而更重要的是,随着行业的高速发展,他感到了公司发展的局限性。“一方面是作为乙方在面对片方时你无法掌握决策权,许多好的创意受沟通执行的限制没法很好地实施,”陈肃说,“另一方面本来电影分给营销的钱就很少,再给到社会化营销的钱就更加有限了。”
于是在进行第三次职业选择时,陈肃的目标很清晰:往行业里更上游的制作和创意环节走,同时需要大平台来“把事情做大”。
2013年1月,他离开自己创办的公司,加盟了创办不到两年但发展迅速的乐视影业,出任宣传部总经理。他需要管理电影的整体宣传工作—从创意阶段就可能介入,与主创讨论宣传点和整体宣传策略,电影拍摄和后期制作时与各类物料公司沟通并监督电影海报、预告片、视频特辑的制作,也开始更多地参与投资发行工作和商务谈判。
2014年,29岁的陈肃成为乐视影业创新事业部的副总裁。
现在他一天的工作常常会从看昨天的票房数据开始,然后回复各类邮件和微信群里的待处理事情,检查所有要发布到新媒体中的内容,下午的时间通常在各种会议中度过。
让陈肃感到庆幸的是,进入公司这一年多以来,自己最初担心的那种大公司庞大缓慢的工作方式并没有出现,这让他松了口气,对于未来,他希望自己还能学到更多,并且向产业链上游的创意环节迁移。
联系编辑:mengjiali@yicai.com
个人档案
姓名:陈肃
星座:天秤座
学历:中国传媒大学戏剧影视文学专业
职位:乐视影业创新事业部副总裁
CBN=CBNweekly
C=Chen Su
CBN: 你喜欢什么样的电影?
C: 我比较喜欢文艺片,金基德、北野武和小津(安二郎)的电影我都很喜欢,伍迪·艾伦也是我的菜。
CBN: 对于刚毕业的同学,你会建议他们进入公司还是出来创业?
C: 我觉得刚毕业的话进入一个成熟、有完整系统的大公司会更好。学习一切能学的东西,因为毕业后的两三年就像一个“调姿器”,只有把自己的姿势调整好了,才能在今后进入一个比较好的发展轨道。
CBN: 工作之外你有什么兴趣爱好?
C: 体育锻炼,还有和同学朋友聚会。我觉得聚会是一种很好的放松和学习,现在大家都泡在网上,但是有机会还是要多和老朋友、新朋友聚一聚。
CBN: 最近有发现什么有趣或者让你思考的事情?
C: 就是黄海波的事情,让我觉得现在是一个消解权威的时代,一切好男人、偶像都有可能被拉下神坛,这个事情本身也变成了一种社会消费和艺术治疗。
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