29岁的陈肃是乐视影业最年轻的事业部副总裁，五年前，当大家都不看好电影在互联网的发展时，他却将此作为自己职业生涯的第一站。

　　文｜CBN记者 俞斯译

　　图｜王卓

　　2009年，“去互联网公司做电影”这件事在大部分人看来不太靠谱，以陈肃所在戏剧影视文学专业其他同学的就业选择来看，电视台或相关的节目制造公司还是比较主流的选择。而陈肃却认为这些机构“传帮带”的那一套并不适合自己，互联网公司的自由和开放或许能给充满鬼点子的他更多施展空间，“感觉更年轻一些，而且那时新浪作为第一门户影响力够大，有很好的平台。”于是，陈肃将新浪大片频道作为毕业后的第一个选择。

　　当时新浪大片频道也刚刚推出，几乎所有的事情都得从零开始摸索，正好给了像陈肃这样刚刚毕业的新人许多学习和表现的机会。10个人的团队需要负责每天电视剧的上传、转码，和电视台保持同步更新；要给电影、纪录片制作特别专题；有时还要充当美工，设计网页的布局呈现；为了能更好地和技术团队沟通，发现和改正Bug，甚至还需要会看网页源代码。“工作很辛苦，但是大家都很兴奋。”陈肃说，“这种高压式的锻炼也培养了我短时间内快速准确处理信息的能力。”

　　这股兴奋劲儿大概持续了大半年，当发现自己对相关知识和工作内容已经充分了解后，陈肃发现自己很快陷入了一种重复工作的状态，而他向频道提出的“设立线上虚拟影院”等建议在当时的条件下也无法实施，所以在一年之后他离开了新浪。

　　2010年正是新浪微博兴起的时候，越来越多的品牌开始把微博作为重要的宣传和营销渠道。于是他和朋友合办了一家电影营销公司，主要代理电影的线上营销工作。那两年正赶上中国电影票房爆发，两年时间，他一共做了超过60个电影的Case，最成功的项目是他给《失恋33天》设计的失恋物语和视频在2011年冬天成为微博上最温暖的话题之一。

　　但这些项目的成功并没有给陈肃带来太多物质上的回报，“收入可观但利润很低。”而更重要的是，随着行业的高速发展，他感到了公司发展的局限性。“一方面是作为乙方在面对片方时你无法掌握决策权，许多好的创意受沟通执行的限制没法很好地实施，”陈肃说，“另一方面本来电影分给营销的钱就很少，再给到社会化营销的钱就更加有限了。”

　　于是在进行第三次职业选择时，陈肃的目标很清晰：往行业里更上游的制作和创意环节走，同时需要大平台来“把事情做大”。

　　2013年1月，他离开自己创办的公司，加盟了创办不到两年但发展迅速的乐视影业，出任宣传部总经理。他需要管理电影的整体宣传工作—从创意阶段就可能介入，与主创讨论宣传点和整体宣传策略，电影拍摄和后期制作时与各类物料公司沟通并监督电影海报、预告片、视频特辑的制作，也开始更多地参与投资发行工作和商务谈判。

　　2014年，29岁的陈肃成为乐视影业创新事业部的副总裁。

　　现在他一天的工作常常会从看昨天的票房数据开始，然后回复各类邮件和微信群里的待处理事情，检查所有要发布到新媒体中的内容，下午的时间通常在各种会议中度过。

　　让陈肃感到庆幸的是，进入公司这一年多以来，自己最初担心的那种大公司庞大缓慢的工作方式并没有出现，这让他松了口气，对于未来，他希望自己还能学到更多，并且向产业链上游的创意环节迁移。

　　联系编辑：mengjiali@yicai.com

　　个人档案

　　姓名：陈肃

　　星座：天秤座

　　学历：中国传媒大学戏剧影视文学专业

　　职位：乐视影业创新事业部副总裁

　　CBN=CBNweekly

　　C=Chen Su

　　CBN: 你喜欢什么样的电影？

　　C: 我比较喜欢文艺片，金基德、北野武和小津（安二郎）的电影我都很喜欢，伍迪·艾伦也是我的菜。

　　CBN: 对于刚毕业的同学，你会建议他们进入公司还是出来创业？

　　C: 我觉得刚毕业的话进入一个成熟、有完整系统的大公司会更好。学习一切能学的东西，因为毕业后的两三年就像一个“调姿器”，只有把自己的姿势调整好了，才能在今后进入一个比较好的发展轨道。

　　CBN: 工作之外你有什么兴趣爱好？

　　C: 体育锻炼，还有和同学朋友聚会。我觉得聚会是一种很好的放松和学习，现在大家都泡在网上，但是有机会还是要多和老朋友、新朋友聚一聚。

　　CBN: 最近有发现什么有趣或者让你思考的事情？

　　C: 就是黄海波的事情，让我觉得现在是一个消解权威的时代，一切好男人、偶像都有可能被拉下神坛，这个事情本身也变成了一种社会消费和艺术治疗。