成立日期：1998年7月13日（前身上海复星实业有限公司成立于1994年）

　　IPO时间：1998年上交所[微博]（600196），2012年港交所（02196.HK）

　　行业归属：医药

　　行业地位：国内领先

　　复星医药通过并购的方式打造出一条涉足多个业务板块的医药产业链。支持其疯狂并购的，是复星医药的资金实力，更是其对资源的强大整合能力。

　　复星医药从乙肝诊断试剂起家，通过先后控股、参股数十家企业，如今已经形成了医药工业、医药流通、医疗服务、医学诊断及医疗器械多个业务板块，各个业务之间具有强大的协同作用，串起了一条医药产业链。

　　诚然，中国医药行业集中度低的格局为复星医药创造了并购整合的好机会，但是其激进的并购还是引发争议，被称之为“医药界PE”。但事实上，复星医药的频繁动作自有其逻辑。对于能够完善自身产业链、与原有产品或服务形成互补的环节，实行“拿来主义”，与现有业务形成协同效应；而对于一些成长性较强，但业务互补性不强的企业，则进行财务投资，等待合适的时机退出。

　　在医药工业上，复星医药关注新陈代谢及消化道、心血管系统、抗肿瘤、中枢神经系统及抗感染五大治疗领域，其主要产品在各自的细分领域均占据领先地位。

　　2003年，复星医药与中国医药集团共同建立了国药控股（01099.HK），后者目前已成为国内最大的药品、医疗保健产品分销商。此外，复星医药亦通过其自身的分销体系分销药品及医疗保健产品，并通过经营复美大药房（复星医药是唯一供货商）及金象大药房参与零售药房业务。

　　复星医药在医疗服务领域近年来更是连续出击。2010年，复星医药投资美中互利，后者旗下的“和睦家”连锁医院是国内目前品牌知名度最高的高端医院。之后，复星医药投资了安徽济民肿瘤医院等数家医院，进入专科及综合医疗市场。2014年初，复星医药全资子公司复星实业（香港）有限公司参与美中互利私有化，复星医药成为“和睦家”控股股东。

　　在检验医学领域，复星医药除拥有上海复星长征医学科学有限公司等几家诊断企业外，其还是美国Saladax Biomedical公司单一最大股东，并参股了韩国上市公司SD Biosensor。

　　在医疗器械领域，复星医药不仅与美中互利合资成立了美中互利医疗有限公司，还收购了以色列Alma Lasers公司。

　　不过，复星医药今日的产业链不只来自于外延扩张，更来自于通过对资源的整合获得内生增长的动力。复星医药董事长陈启宇曾表示，“如果我们医药企业，只注重收购兼并，不注重内生增长，这条路肯定也走不远”。复星医药实际控制人郭广昌也曾说：“一些人讲来讲去就看出我们很懂得财技，很懂资本市场，其实如果离开了复星含辛茹苦地培养这些产业，含辛茹苦地去创造利润，含辛茹苦地一步步提升我们的管理，资本市场会认可你吗？不可能的。”

　　广联达：

　　深挖建筑行业信息化

　　成立日期：1998年8月13日

　　IPO时间：2010年（002410）

　　行业归属：信息技术

　　行业地位：建筑行业软件领域处于龙头地位，造价软件市场占有率超过50%

　　在建筑行业造价软件领域，广联达已经取得了绝对的优势。顺应建筑企业向管理信息化升级的趋势，广联达的软件产品从计价算量向后端施工、项目管理平台等方向延伸，并顺势推出材价信息服务及深度聚合全产业链用户及信息的平台产品“广联云”。广联达有望改写行业的游戏规则。

　　中国建筑行业近十年来保持着22%的高速增长，所承揽的工程量占全球的50%，建筑企业存在提升竞争力的需求，而信息化是提升竞争力的主要手段之一。在中国，只有极少数大型企业开始项目管理信息化进程，绝大部分的中小型建筑企业尚在普及工具软件的阶段，因此市场存在着巨大的可挖掘空间。

　　广联达提供建筑行业工程施工所需要的工具类和管理类软件以及相应的服务，从2006至2013年，广联达的营业收入年复合增长率达到142%，净利润增长了26.5倍，年复合增长率达到161%。在造价软件和算量软件领域，广联达产品市场占有率均为第一，其中造价软件的市场占有率超过50%。

　　广联达多年来对建筑行业深度把控，积累了14万家企业、40万个预算员客户。高黏性的客户帮助广联达搭建起较高的壁垒，并逐步形成了“产品+服务+新产品”的商业模式，即通过新产品创造需求不断提升单个用户ARPU 值获取高速增长。

　　顺应建筑企业向管理信息化升级的趋势，广联达的软件产品从计价算量向后端施工、项目管理平台等方向延伸。并且，对于造价软件，广联达也针对煤炭、冶金、石油化工等行业进行了针对性开发。

　　造价软件是普及率最高的建筑软件，而预算员进行工程估价的工作量中有相当一部分是进行各种材料价格搜集。广联达顺势推出材价信息服务，已经覆盖十余个省份，计划到2015年实现全国34个省份的覆盖。其不仅提供在线材料查询、人工询价等服务，更能够实现直接将价格信息导入造价软件，打通了客户与建筑材料供应商的沟通渠道，是对其造价软件的良好补充。

　　2013年11月13日，广联达推出深度聚合全产业链用户及信息的平台产品“广联云”。长江证券认为，广联达此举并非追随潮流，而是切实在制定行业游戏规则。未来其将有两大看点：一是公司搭建了专业的建筑行业的电子商务平台，为企业集中采购提供入口；二是提供开放平台推进行业创新，并提供1000万元奖励基金。

　　根据广联达的战略规划，到2019年要做到海外收入占1/3，套装软件、解决方案、互联网服务三种模式的收入之比为3:4:3。

　　海尔集团：

　　建设开放式平台

　　成立日期：1984年

　　行业归属：家电

　　行业地位：全球最大的白色家用电器制造商之一

　　贵为全球最大的白色家用电器制造商之一，海尔转型互联网，是典型的大象跳舞。从生产和销售两方面打造的互联网开放式平台预示着海尔正由制造商蜕变为一个平台型企业。

　　在传统零售市场中，海尔通过社区店和专卖店建立了高密度的渠道网络。与此同时，电商布局也基本完成，除了自主品牌电商网站海尔商城，海尔已入驻天猫[微博]开设旗舰店，并以采销模式进入苏宁、京东等平台。2013年12月，阿里巴巴[微博]集团以28.22亿港元战略投资海尔电器，合作拓展第三方物流业务。

　　为了完善电商渠道，海尔针对自主产品之外的家电品牌，打造了社会化的家电销售平台“日日顺”。该平台不仅支持家电、家具、家装建材及家饰一站式购物体验，还为用户提供在线家居设计、互动体验、产品定制和送装同步等一站式家居方案。“日日顺”以加盟的方式拓展家电分销网络，提升海尔专营网络的效率。

　　与此同时，基于完整的产品线、领先的设计制造能力、柔性的供应链以及强大的物流配送能力等行业积累，2011年海尔推出定制品牌统帅电器，探索家电行业的C2B模式。2012年9月，海尔与天猫合作，以团购的方式销售三款定制彩电，4个小时内5000台彩电全部售罄。

　　C2B首战试水成功后，海尔随即推出了生产平台“海立方”。海立方通过“众筹+预售”的方式，改变了原有传统的产品研发方式，打造一个开放式的产品创新平台，提供包括产品设计指导、项目资金筹集、产品生产制造、产品市场销售等一系列服务。有创意的人可以在该平台发起项目，由消费者对项目进行点评，若喜欢即可预付定金，这笔费用将用作项目的研发，待产品上线时可为获得相应的优惠。海尔自身出资50-100亿元参与项目孵化，在产品设计开发上还会有专家顾问团进行指导。下一步，海尔计划搭建以用户体验为核心的智慧生活服务平台，形成从智能家庭到智能社区再到智能社会的大平台。

　　康佳集团董秘肖庆认为，基于互联网时代企业生存环境的变化，海尔探索构建与之相适应的全新商业模式，日日顺支撑了海尔的销售平台转型，海立方支撑了其生产平台转型。剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁认为，海尔通过这种转型，软硬兼备，从制造商向综合服务商转化，代表了这个时期企业发展的健康方向。

　　金证股份：

　　金融信息化“卖水者”

　　成立日期：2000年11月21日

　　IPO时间：2003年（600446）

　　行业归属：信息技术

　　行业地位：国内领先

　　作为国内最老牌的金融证券IT软件及系统集成商，金证股份以“卖水者”的角色受益于金融行业信息化浪潮。

　　2013年，首只互联网基金天弘增利宝以及余额宝[微博]的诞生不仅搅动了金融业，开启了“互联网金融元年”，更是让其背后的IT提供商金证股份一战成名。

　　与阿里巴巴（余额宝）、银联商务（天天富）、腾讯（理财通）、苏宁（零钱宝）等巨头合作，金证股份在互联网金融领域已经占得先机。不过联讯证券认为，以其现有业务在产业链上的位置难以触及互联网金融的核心要素环节，如果希望深度分享新产业的红利，未来在横向和纵向领域均存在相当的可能性，例如向下游延伸涉足互联网B2C业务或是横向拓展业务至大数据分析。

　　金证股份是国内老牌的金融证券IT软件及系统集成商，其前身是成立于1998 年8 月21 日的深圳市金证高科技有限公司。金证股份于2003年底在上交所挂牌上市，彼时，国内806家证券营业部使用其证券交易系统软件，占全部2952家营业部的27.30%。

　　由于证券市场具有明显的“熊市”和“牛市”阶段性交替的特点，金证股份的整体业绩难免受其制约。在2004年净利润大幅下滑且2005年出现亏损的情况下，金证股份放弃了基金与银行理财IT市场，开始了多元化的探索，推出了IT服务外包、汽车电子等业务。虽然公司成功实现了扭亏为盈，但也因此在一定程度上错过了金融信息化的浪潮，在金融信息化领域被一度竞争对手恒生电子（600570）甩在身后。尤其在基金的IT业务上，后者近乎垄断。

　　从2006年开始，金证股份净利润起起伏伏，2010年底，公司董事会改选后，决定回归主营业务，确定了专注于金融IT的新战略。随后，公司加大研发与市场投入，剥离非相关业务，集中资源支撑金融IT主业，快速推出了基金业务、券商创新业务等IT产品线，分享行业变革红利。

　　未来，金证股份的首要目标是成为互联网金融的主流IT提供商。接着是参与具体的互联网金融业务。第三步则是争取成为互联网金融时代金融产品的提供商。除此外，金证股份更是希望能够形成以金融IT服务为核心，以产业并购基金和产业园为两翼的格局。

　　乐视网：

　　攻占客厅，全产业链作战

　　成立日期：2004年11月

　　IPO时间：2010年（300104）

　　行业归属：互联网软件与服务

　　行业地位：中国用户规模第一的专业长视频网站，

　　 全球首家推出自有品牌电视的互联网公司

　　乐视网通过打通“平台+内容+终端+应用”的产业链，将生产外包，避开生产端的劣势，通过高性价比产品在终端放量，并集中自身优势抢占产业链中的上游内容资源，取得了显著战绩。不过，随着手中内容版权逐步到期，为了维持较高的节目水准，乐视势必要加大自制剧生产和节目采购，因此可能对未来企业现金流构成一定压力。

　　作为全球第一家IPO、也是唯一一家在境内上市的视频网站，乐视网致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等，日均用户超过5000万，月均超过3.5亿。

　　提早布局内容端，为乐视网构筑了与其他视频网站竞争的第一道护城河。因为一直奉行对版权的坚持，乐视得以在版权价格处于低谷之时大量收购。目前，乐视已经拥有9万集电视剧、5000多部电影。此外，乐视网还在电视领域砸下16亿元重金收购以《幸福像花儿一样》、《甄传》等叫好又叫座电视连续剧而闻名的花儿影视。最近，其还拿下了《我是歌手》和《纸牌屋》热门综艺节目、影视剧集的播放权。

　　随着中影视版权越来越受保护，乐视网也开始享受坐地涨价之利。短短6年间，乐视网版权分销收入从5万元飙升至5.55亿元，呈现几何级般增长，成为国内最大版权分销商之一。

　　依靠版权率先在视频网站中实现盈利的同时，乐视还推出了抢占消费者客厅的机顶盒和电视设备。从最初的乐视盒子C1到乐视TV·超级电视再到Max 70大屏幕电视，依靠高品质、低定价策略，三款超级电视连续数月占据同尺寸品牌和机型的销量榜首，成为电视机行业最畅销机型。

　　传统电视企业需要靠销售硬件产品盈利，而乐视因为有大量的视频资源在手，本身可以通过视频播放服务和网络版权分销获得收入，敢于在硬件销售上最大限度地压低价格以争夺市场份额。放弃在硬件端赚钱的乐视，转而将硬件产品（乐视盒子、超级电视）作为抢占用户客厅的工具，并通过“占位”扩大其购买视频播放服务的用户群体，最后通过在服务收费和广告投放上的新增收入，实现业绩增长。

　　平安银行：

　　综合金融+互联网金融

　　成立日期：2006年11月

　　IPO时间：1991年（000001）

　　行业归属：银行

　　行业地位：在多元化的银行业中

　　 居领先地位

　　平安银行依托集团的综合金融平台、各子公司渠道资源的整合以及各产品线的协同效应，打造公司、零售、同业、投行业务的“四轮驱动”模式。另一方面，围绕客户需求开展“不一样”的互联网创新产品和服务，打造“综合金融+互联网金融”的新模式。

　　面对金融脱媒、利率市场化和同质化竞争加剧等诸多挑战，银行业过度依赖于存贷利差的盈利模式难以持续，多层次、多元化的金融需求伴随而来，迫使银行为客户提供一站式的“综合金融”服务。平安银行与集团旗下的陆金所（负责理财产品的交易与转让）、平安付（第三方支付）共同服务于平安集团的综合金融战略。

　　在业务发展中，平安银行以公司、零售、同业、投行业务“四轮驱动”的模式形成竞争壁垒，围绕客户需求开展业务创新。专门为高净值客户提供全面金融解决方案的平安银行私人银行就是其综合金融能力的体现，私人银行与公司、投行和资金业务、信用卡、汽车金融及小企业金融深度合作，在交叉销售、客户深度挖掘等方面发挥平安银行的外部与内部协同优势。

　　另一项重要的综合服务，是平安银行为高端金融客户打造的“金橙俱乐部”平台，提供高收益、低风险的投行产品，目前已吸纳11家券商、26家财务公司、50多家中小银行、33家基金公司和39家信托公司等。

　　不仅如此，为了顺应互联网金融下“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融服务，平安银行采用“平台＋产品＋服务”的形式开发网络金融产品。平安银行打造“科技银行”，使互联网与金融服务深度融合，推动传统业务的网络化、电子化。将线下业务搬到线上，平安银行在降低自身展业成本的同时，减少了用户的使用与交易成本，进而改善客户体验并增加客户黏性。

　　通过“供应链金融2.0”平台，企业可实现商流、资金流、信息流和物流的“四流合一”；对于小微企业，平安银行推出集融资、结算、增值等服务于一体的金融产品“贷贷平安商务卡”；另外，为了给客户提供便捷的网络理财服务，平安银行推出“平安盈”产品，支持客户购买基金、理财产品、转账和信用卡还款等服务。

　　毅园投资副总裁李凌认为，平安银行的创新一直处在行业领先位置，依托平安集团雄厚的资金实力，旗下各子公司渠道资源的整合以及各产品线能够发挥协同效应，深挖用户需求。

　　省广股份：

　　广告大鳄的双轮驱动战略

　　成立日期：1979年

　　IPO时间：2010年（002400）

　　行业归属：广告服务

　　行业地位：中国本土最优秀的大型综合性广告公司之一

　　省广股份凭借多元化营销服务平台的优势，吸引了大量优质品牌客户，客户间交叉推广和协同效应不断显现。其同时采用外延式并购加强对外整合，推进横向区域的互补和纵向产业链的延伸。“内生+外延”的双轮驱动使省广股份最核心的媒介代理业务发展迅速，成为业绩增长的主要支撑。

　　省广股份连续三年保持50%以上业绩增速，主要是依靠媒介代理、品牌管理与自有媒体业务的持续提升推动内生的加速增长。基于多元化营销服务的平台，省广股份开发优质客户的能力不断提升，客户的协同效应和黏性增强。此前客户主要分布在汽车、地产、快消、通信、金融、医药、电器等七大板块，随着“广告数字化运营系统”上线，其营销全链条解决方案逐步获得更多大客户的青睐。

　　品牌管理是省广股份获取优质客户的入口，省广股份历时一年完成的《中国品牌白皮书》报告，使用了省广股份自主研发的品牌力诊断工具和方法论，共涉及102个行业和102个目标品牌，涉足品牌超过1300个，将成为省广股份深入开发上述涉及品牌和公司的敲门砖和入口，强化品牌管理的专业优势和核心竞争力。

　　在推进内生增长的同时，省广股份采用外延式并购，整合不同区域的资源与市场，拓展各行业企业，逐步完善自身业务链，在电视媒体代理、新媒体经营、互动营销、管理咨询和自有媒体等业务上都进行了补充和延伸。随着旗下业务布局的整合推进，其近几年收购的项目业绩表现较好，协同效应逐步显现。

　　未来，省广股份将采取多种资本手段进行积极外延式并购，并通过对赌协议保证营收质量。 2013年底，省广拟收购雅润文化，并首次采取股权增发方式收购100%股权，雅润文化是一家华北及华东区域的电视广告代理商，在二三线电视媒体有很强的优势。民生证券分析师认为，并购将加速公司整合地方性电视媒体资源渠道，完善价值链结构，进一步提升综合竞争力。

　　网宿科技：

　　“互联网淘金热”的淘金者

　　成立日期：2000 年1月

　　IPO时间：2009年（300017）

　　行业归属：互联网服务

　　行业地位：中国CDN市场双寡头之一

　　网宿科技的成功，与其在互联网产业链当中独特的地位分不开。宽带硬件建设的滞后与巨大互联网访问形成供需矛盾，让互联网加速成为了一门好买卖。由于CDN行业属于典型的技术密集型和资金密集型行业，先发企业具备明显的优势。

　　网宿科技是中国领先的CDN及IDC综合服务提供商，约占全球CDN市场规模的7.5%。其与同行蓝汛占据中国CDN市场份额的70-80%，为市场双寡头之一。

　　作为网宿科技核心业务之一的CDN（Content Delivery Network），即内容分发网络，其作用是将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上，使用户可就近取得所需内容，避免造成互联网拥挤，提高用户访问各种互联网服务的响应速度。当前，中国网民数量已经达6亿，居世界之首。而互联网内容的富媒体特征逐渐显现：新闻、广告、娱乐等内容更多地以图片、动画、视频等方式出现。巨大用户基数和互联网承载内容逐渐丰富，引发互联网访问流量的激增，但中国网络平均接入速度还不到2M/S，全球排名在98位，访问量与网速之间的矛盾，使得CDN加速更加重要。

　　CDN行业属于典型的技术和资金密集型行业，技术领先的公司在服务方式、成本上都会获得有利的竞争地位。而CDN服务网络的铺设需要在前期投入大量资金用于构建节点，并且维护成本相对较高，先入者比较容易获得规模效应。在美国，两家具备先发优势的企业Akamai和Lime Light，垄断了市场80%的份额。因此，具备同样优势的网宿科技和蓝汛组成的双寡头格局短时期内恐怕很难被打破。

　　目前，网宿科技已经在中国建设了近500个CDN加速节点，覆盖了中国绝大多数的省市及地区，其客户群覆盖腾讯、百度[微博]、淘宝、京东商城[微博]、中国移动[微博]、财政部等各行业代表性的企业以及政府网站。同时，在北美、欧洲、非洲以及亚太地区部署了28个海外加速节点，帮助中国企业拓展海外市场。

　　未来随着“宽带中国”战略的实施，宽带提升对用户需求的刺激将更加明显。而为满足用户流畅访问互联网的需求，CDN服务的空间将会大幅增加。尽管网宿科技等企业的业绩已经在需求爆发支持下经历了大幅的增长，但中国CDN渗透率仍只有10%左右，与发达国家近80%的渗透率相去甚远。

　　微信：

　　再造一个腾讯？

　　所属公司：腾讯控股有限公司（00700.HK）

　　推出日期：2011年1月

　　行业归属：移动互联网

　　行业地位：移动端超级App

　　移动游戏、广告、电子商务、O2O、移动支付、互联网金融，甚至大数据????作为移动端的超级平台，微信的商业模式存在着无限可能。微信可能在移动端再造一个腾讯，不过，来自政策层面的风险亦不容忽视。

　　上线仅3年，微信活跃用户数达到3.55亿（截至2013年末）。近日，腾讯更是接连聘用外籍高管，进军国际市场攻势强劲。

　　微信在移动端的发展路径是QQ在PC端发展路径的重现，不过，鉴于移动互联网令人震惊的发展速度，微信以通讯为基点开始向外扩张的速度远远超过了QQ，众多公众号的加入以及各种服务的嫁接，微信已经成为一个移动端的超级平台。其庞大的高黏性的用户群、强大社交链的魔力已经在微信抢红包活动中得到验证。

　　在进行了游戏道具收费、表情商店、服务号收费等商业化探索之后，微信的商业化正在加速。2013年12月，微信已向公众服务号开放支付功能，易迅、当当、优酷、蘑菇街均已接入。

　　2014年1月22日，微信理财通上线，当日规模增长8亿元，同时推出的抢红包活动吸引了大量用户绑定银行卡，截至2014年2月末，理财通规模已接近800亿元。随后，通过打车补贴大战，腾讯所支持的嘀嘀打车继而培养了用户使用微信支付的习惯。2014年3月4日，微信宣布支付接口正式开放。

　　微信支付打通了O2O的最后一个环节，形成完整的闭环。再加上入股嘀嘀打车、大众点评、京东商城，腾讯地图的街景服务也接入了微信，腾讯已经开始了在电子商务、O2O上的全面布局。

　　里昂证券在其报告中预计，微信2014年的估值在350-640亿美元，到2017年将达到920亿美元。其依据在于，仅仅依靠下载和年费收入的WhatsApp估值190亿美元，微信则可以通过移动游戏、广告、电子商务、O2O、移动支付和互联网金融产生收入，理应得到两三倍于WhatsApp的估值。

　　微信的商业模式尚未成型，但是有着创造无限可能的基础，微信并不仅仅是下一个QQ，其有机会在移动互联网再造一个腾讯。

　　对于微信的移动支付、理财通等新业务，最大的风险可能来自于政策层面。2014年3月11日，微信与中信银行、众安保险联合推出微信信用卡，即时完成信用卡审批，利用大数据确定授信额度，在信用卡领域首次引入保险模式，但是，仅仅两天之后，央行[微博]便下发紧急文件叫停了虚拟信用卡产品及二维码支付等面对面支付服务。

　　虽然央行明确表态支持和鼓励互联网金融的创新和发展，虚拟信用卡和二维码支付在有一定的安全保障的前提下会放开，并且第三方支付限额草案还只是在征求意见阶段，但是，政策风险依然是悬在头顶的达摩克利斯之剑。

　　小米手机[微博]：

　　产品为王 软硬结合

　　成立日期：2010年4月

　　行业归属：通讯及服务

　　行业地位：中国首个互联网手机品牌

　　融资情况：前三轮共计融资3.47亿美元；

　　 2013年8月完成新一轮融资，

　　 整体估值达100亿美元

　　小米凭借“互联网思维+轻资产+用户至上”重塑了智能手机的商业模式。遵循用户至上，用低价高配的产品圈住一群忠实的“米粉”；依靠轻资产运作迅速扩大规模；采用线上电商直销模式节约了中间的销售成本。

　　按照互联网思维的模式，仅仅将硬件售出是远远不够的，而是要用软件联结一群人，建立生态体系，然后通过后续的服务和衍生产品赚钱。而小米最重要的创新就是把软件、硬件、互联网融为一个主体，也因此获得了美国商业杂志《Fast Company》评选的2014年全球50大最具创新力公司的第三名。

　　在硬件上，小米追求低价高配的超高性价比，提供“让用户尖叫”的口碑产品，而口碑的真谛就是超预期。2013年，小米发布的四款智能手机实现了近1900万台的销量，销售额达到了316亿元，增长160%。

　　随着小米电视、小米盒子、小米路由器等产品的相继面世，小米在硬件的布局逐步完善，配件的生态也初步形成，2013年小米的配件及周边产品的营收超过了10亿元。对于小米而言，MIUI系统成为了其软硬结合的纽带，将成千上万的“米粉”也联结到一起。2013年12月，MIUI系统用户已突破3000万，并建立了以小米应用商店、主题商店及游戏中心为代表的生态体系，月营收已突破3000万元，2014年，MIUI系统则将进一步加强生活服务和智能设备的联动。

　　小米规模的迅速扩大得益于其轻资本运营。小米没有工厂，而是通过对接富士康、英华达、高通[微博]、联发科[微博]、英伟达等企业实现硬件的高性能、高品质。另外，通过线上电商直销的模式销售，小米省下了中间的销售成本，将节约的部分投入产品研发，进而保证带给用户高性价比的产品。

　　而小米打造高性价比产品的另一高招就是将注意力高度集中在用户服务上。小米的“军规”中最重要的一条就是“与米粉交朋友”，站在米粉的角度，想米粉所需。庞大的“米粉”团成为小米研发的外援团，参与产品的设计和研发之中，MIUI系统每周一次更新的功能中有1/3由“米粉”提供。如今，小米论坛的注册用户接近1300万，日均发帖25万条，成为最大的独立论坛之一。为了更精准地定义核心用户群，小米还专门成立了一个专门挖掘有20万核心用户的数据团队。数据挖掘团队发现，核心“米粉”的忠诚度极高，重复购买2-4台手机的用户占42%。

　　雷军[微博]表示，2014年小米的首要任务是提升产能，并向消费者承诺2014年至少供货4000万台手机。未来，小米将集中力量在手机、路由器、电视三个产品上，把未来的产品交给合作伙伴。

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