2014年1月6日，记者受邀参加“千千氏13·14我们在一起——西南分公司2013年终总结表彰会暨家年华晚会”。这是一场晚宴，也是千千氏精神的完整表达。

　　这场晚会让记者迷惑已久的问题得到了解答：千千氏的疯狂基因是如何形成和传承的？

　　在千千氏家年华晚会上，明星、节目、家人、现金发放……一个被描绘的财富世界被渐渐拉近。

　　狂热的现场小提琴演奏，嗨翻全场；来宾红毯秀，相机闪烁不断宛如星光大道；满三年员工就现场现金分红；财神现场挥洒现金，全场疯抢！多达数十份的现金大奖，最高金额高达8888元！

　　上班都在跑

　　千千氏的疯狂贯穿了整个家年华晚会。

　　在后台准备时，千千氏安排为到场来宾化妆打每个员工都用着一种近乎奔跑的步伐。　他们各司其职，井然有序。从选衣服到选佩饰，再根据衣服颜色式样搭配相应色彩的妆容，最后再根据本人整体气质与打扮打造相应的发型，整个流程快速、熟练而又专业。

　　下班的不休息。

　　千千氏西南分公司的员工都踊跃参与表演，水准不输专业演员。表演环节笑声不断，整个气氛达到沸点。你很难想象，这些平时工作忙碌的员工，是怎样在保持业绩全国第一的同时，心甘情愿牺牲自己的休息时间来为公司奉献这一场精彩的演出。

　　人人争做250!

　　在西南分公司总经理邹平演讲过后，千千氏创始人曾昭霞开展了一番慷慨激昂的“2014快·超跑，人人都是二百五!” 的演讲，在场加盟商都跟着他一起大喊“2014快·超跑，人人都是250!”一时之间，全场沸腾!

　　财神散钱没有谱。

　　盛典开始，“财神”就出现了。他端着一个巨大的聚宝盆，向着台下的众人狂撒红包，众人哄抢红包，场面一度混乱。盛典进行过程中，千千氏也举行了多个抽奖活动，每个被抽中的幸运儿都可以获得现金奖励，最高金额达8888元!光是五等奖设置的中奖人数就有30人。千千氏豪爽散财，在场众人装满了钱包。

　　上班的为什么奔跑?下班了为什么不休息?加盟商为什么争做250?千千氏的疯狂基因究竟是怎么形成的?

　　员工的专属疯狂：制造离现实最近的愿景

　　千千氏这个团队似乎一直和“疯”脱不了关系。创始人曾昭霞为千千氏2013年“快·超跑”的战略表决心，方式竟是率队半夜理光头;

　　办个“千千氏领跑汇”活动，由保时捷跑车开道，加长悍马组队，奔驰宝马垫底，耗资百万元仅为招待20来位加盟商;

　　动用上亿元资金购置千千氏时尚产业大厦，为顶级VIP消费者、经销商、员工群体提供各种“变态级”休闲服务……

　　千千氏也有着疯狂的服务标准。比如梳一个标准马尾，要求光滑，呈45度，30秒完成;画一对线条流畅、高度一致的眉毛，不超过5分钟……

　　这个疯狂的团队，也拥有着疯狂的业绩。截至2013年上半年，与去年同比营业收入增长了数倍，新签加盟店1183家。十平方米不到的小店，单店月销冠军数十万元，单笔销售过5万元……

　　千千氏为什么这么疯狂?让我们抽丝剥茧，一层一层的寻找原因。

　　员工疯狂的原因?

　　要说起员工上班用跑，下班不休的原因，只需要一个细节。

　　千千氏的“carnival”不应该叫“嘉年华”，而应该叫“家年华”。在《千千氏年终总结表彰会暨家年华晚会》上，千千氏不仅为做出杰出贡献的员工颁布了奖项发放了巨额奖金，还为他们的家人准备的奖品，把他们的家人请上台来一同领奖。这不仅让家人分享了员工的荣誉。也让增加了员工的职业自豪感与归属感。

　　说道企业文化，就离不开愿景管理。但对员工而言，再美好的愿景也离自己太遥远。而千千氏只要工作三年的员工就会有分红，连扫地阿姨的开门利是都有1000多元，西南分公司盛典上，优秀员工有奖金、抽奖有奖金、财神散钱……

　　千千氏用现实利益来向大家证明了，他们所许下的是实实在在的愿景，而不是空空的未来。这也难怪员工心甘情愿为千千氏而“疯狂”。

　　加盟商的疯狂基因：感染也是生产力

　　在《千千氏13·14我们在一起——西南分公司2013年终总结表彰会暨家年华晚会》中，我们可算是见识了西南分公司总经理舒木兰的疯狂。

　　但是，人的需求层次是不一样的。盟主的疯狂是精神和未来，而加盟商则要考虑现实利益。那么千千氏究竟有何魔力，让加盟商为之疯狂呢?

　　让我用舒木兰的亲身经历告诉你。

　　舒木兰出身在四川一户农村家庭。因为家境贫寒，舒木兰14岁就辍学外出打工。为了养家，她做过纺织工，干过保姆。2002年，因父亲患癌去世，还给舒家留下近6万元的债务。

　　为了照顾年迈的母亲，偿还巨额债务。她除了努力工作赚钱，已找不到第二条走出困境的道路。

　　2005年，舒木兰的老板加盟千千氏饰品连锁品牌，并带走了一向器重的舒木兰。2006年2月，舒木兰和丈夫邹平舒木兰东拼西凑了几万元钱，只身来到重庆酉阳，建立了第一家属于自己的千千氏连锁加盟店铺。

　　第一个月，店里门可罗雀。她分析失败原因：一是自己没有及时转换以前员工的角色;二是酉阳地方小，接触时尚的人不多，了解时尚的人就更少了。

　　她应千千氏创始人曾昭霞的建议，她回到千千氏总部学习了近一个月。

　　在总部，舒木兰见识了千千氏人工作的疯狂，他们可以连续十几个小时工作不休息，他们对发型的造型精确到每个角度，时间精确到每一秒钟。

　　是的，疯狂!只有疯狂才能赢得客户!舒木兰被他们的疯狂基因深深感染。

　　学习结束，她首先从店员的服务态度抓起，不管生意如何，舒木兰总是用心对待每一位前来的客户，并与她们做及时的反馈交流。她用近乎疯狂的服务来对待每一位到店的客户。

　　疯狂基因有着超乎想象的感染力，店铺在第二个月果然有了起色。同年11月，她更是如法炮制地接手了表妹原先亏损的秀山店铺，并在不久后转亏为盈。

　　在舒木兰与丈夫邹平的共同努力下，从创业至今，他们成为了千千氏重庆、四川、吉首总代理。其代理区域内的千千氏门店已逾230家，终端年收入高达上亿元。在千千氏总部高管文剑、冯继东、熊礼萍以及众多千千氏人的大力支持下，他们信心满满，未来两年，两人还打算将川渝千千氏的专卖店做到800到1000家，并将千千氏代理权辐射到更广阔的区域。

　　大多数加盟商的心态都是想着一心依靠总部，可以舒木兰并没有。她将自己的智慧与勤奋融入千千氏的疯狂血液中，最终在短短五年的时间里就从负债开店变成了千万富翁!

　　专一疯狂的始作俑者

　　千千氏为什么这么疯?始作俑者正是董事长曾昭霞。

　　曾昭霞说过，“做个靠谱的人，干点不靠谱的事;想法要异想天开，打法更要开天辟地。”这个另类的创业者，他的的创业之路也一直很疯狂，他曾经疯狂的开展众多产业：贸易、快消品代理、广告物料、投资、箱包……最高峰的时候，他拥有十多家公司。

　　但是，这样的疯狂并没有让他获得成功。人的精力毕竟有限，众多的公司让他无暇兼顾。于是，曾昭霞改变了自己的战略。

　　要疯狂，就要专一的疯狂！

　　他关掉了众多项目，独留下了自己最看好的饰品公司千千氏。

　　他将千千氏的目标定位为“和世界30亿女人发生关系。”在这样的宏伟目标下，千千氏的时间很紧。怎样争分夺秒抓住时间?

　　答案就是拼命地工作。

　　没有无来由的成功，也没有无来由的疯狂。疯狂正是千千氏人拼命工作的精神所在。

　　千千氏只有“超常规思维、超常规投入、超越竞品”，“做个行业的坏孩子!”才能疯狂的颠覆行业。

　　疯狂的效果也很明显，在跑车开道，悍马组队的“千千氏领跑汇”参加活动的客户大受“刺激”，还有不少人直接掏钱相互PK，看谁回去店铺开得又快又多，几个领头的还当场宣布要突破100家店，做行业第一大经销商。领跑汇结束才半个月，这群客户已经开出了几十家店。

　　千千氏是疯狂的，但疯狂只是千千氏奔跑着改变生活的方式，因为只有先改变自己的生活，才能改变自己的未来。为了改变未来，千千氏仍在疯狂的奔跑着!