文|本刊记者 赵文佳

　　2013年10月，复星医药（600196.SH）的股价表现可谓惊艳——从月初的11元左右短短20余个交易日便冲至20元以上。

　　探其缘由，正是在医疗机构投资领域的快马加鞭。10月10日复星医药发布公告，公司拟出资不超过6.93亿元受让禅城医院共计60%的股权，将这家三甲民营医院收至麾下。而在此之前，复星医药已先后收购了安徽济民肿瘤医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院和高端医疗服务连锁机构和睦家医院。

　　与此同时，独一味（002219.SZ）、天士力（600535.SH）、华润三九（000999.SZ）等上市公司也在民营医院并购方面动作频频，PE机构也在医疗机构特别是高端私立医疗机构的投资方面加快布局。

　　“很多资金最近虎视眈眈要进入私立医疗机构，我们几乎每天都会接到找合作、找收购的电话。”一位私立医疗机构组织的人士对《英才》记者表示。

　　鼓励民营进入医疗服务领域

　　干或不干，需求已经摆在那里。

　　“全世界政府的职能都是保基本的医疗需求，不可能满足老百姓所有的需求，毕竟每个人的需求都不一样。多样化、个性化的需求服务要通过市场、社会资本去提供去满足。”

　　一位北京卫生部门的人士向《英才》记者表示，人们对医疗服务的多样化、个性化，甚至是国际化需求日益强烈，虽然国内医疗机构的数量并不落后于发达国家，但是在服务等方面有很大差距，“需要把更多社会资本引到医疗服务里，满足不同需求。”

　　妇幼保健医疗领域的快速发展最具代表性。一位年收入30万元左右的白领告诉《英才》记者，自己在生育宝宝时，私立高端妇幼医院是首选，为的就是安心和人性化的服务。她表示，身边年收入不足10万的人们也不惜花费大量资金选择私立高端妇幼医院。

　　“任何一个公立医院的资源都是保基本的，不同层次需求的人都在抢占这个基本资源，私营机构，可以分流一部分人群，可以让公立医疗的资源、社会医疗资源更好的服务于基层老百姓。”高端私立妇幼医院美中宜和创始人、CEO胡澜对《英才》记者表示。

　　国家近年来也出台了各种政策鼓励社会资本进入医疗服务领域。2010年国家下发《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，意在建立竞争机制，提高服务效率和质量，完善医疗服务体系，形成公立医疗机构和非公立医疗机构相互促进、共同发展的格局。

　　2013年10月国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出要在切实保障人民群众基本医疗卫生服务需求的基础上，充分调动社会力量的积极性和创造性，着力扩大供给、创新发展模式、提高消费能力，促进基本和非基本健康服务协调发展。

　　“这些政策体现出政府对人们多层次、多样化需求的考虑。公立医院将来主要致力于基本医疗保障，而私立医院、民办医院提供多样化、个性化的服务为主，所以民营高端医疗的发展环境非常好。”上述卫生部门人士表示。

　　不可复制的难题

　　民营高端医疗机构进入蓬勃发展期，各路资本也在加大此领域的投资。

　　根据清科研究中心发布的数据，2012年医疗服务领域投资案例达到18起，已披露投资案例17起，投资金额2.1亿美元，这是过去五年投资活跃度最高的年份。

　　虽然需求和政策给民营医疗机构特别是高端医疗机构的发展带来了契机，但是要想打造私立高端医疗机构并得到社会认同，并非朝夕之事，需要优秀的医疗服务团队和完善的医疗服务体系。

　　“高端医院需要医疗高端和非医疗的增值服务并驾齐驱。医疗的高端是要技术、管理高端，同时有高品质的医疗，让病人有良好的医疗服务体验。”北京一家高端私立医院的负责人对《英才》记者表示。

　　成立于2004年的美中宜和妇儿医院，当时正是看到中国与欧美发达国家医疗服务的差距。“我们围绕服务体系、管理体系、控制体系建立了1000多条标准化流程，保证医院的安全运营。”胡澜对《英才》记者表示。

　　作为高端医疗服务机构，优质医疗团队的打造起着决定性的作用。资料显示，美中宜和40岁左右年富力强的医生构成医院的主体力量，这些医生都来自于三甲或者专科二甲医院的医生。

　　“我们对医生的考核只是患者的满意度和是否符合美中宜和的标准，医疗人员在这样的体系内可以完全从患者角度出发。”胡澜认为，能够吸引优秀的医生团队，薪酬只是一部分因素。

　　一位关注高端医疗机构的PE人士对《英才》记者表示，“有些医院确实做得很好，在有魅力的院长领导下，把这个医院管理得非常好，患者体验也不错，但是这种机构很难扩展，这种模式很难分享成为领先的医疗服务机构，这就是我们碰到的限制。”