得平司
(作者系日本流通战略专家、日本株式会社CROSS子公司北京柯隆盛教育咨询有限公司董事长)
电商的发展导致传统家电零售商业绩低迷是如今美国、欧洲、亚洲的家电行业面临的共同课题。店铺空壳化(顾客在门店体验商品,在网上购买的行为所致)进程加剧,令家电连锁店遭受巨大打击。
今后一定时期内网购的热浪仍将高涨,但大浪淘沙过后真正能够实现长久发展的电商企业又有多少呢。因为电商之间价格竞争激烈,没有足够的资金实力很难维持正常运营。多数电商企业销售额很高,但利润及资金少,若销售低迷加之价格竞争加剧,极易导致破产。这块美味的奶酪背后也隐藏着无数的风险。电商要想实现长期稳定发展需具备以下条件:
能够以同行中最低成本销售商品。(成本优势);拥有自主品牌,可独立开发商品,与其他电商形成差异化。(商品优势);拥有固定的顾客群体,能够保证销售额稳定。(顾客优势);拥有独具特色的商品领域,在业界享有一定知名度。(品牌优势);有众多优秀人才,在运营效率及专业技能上优越于其他同行企业。(人才优势)
而事实上具备以上条件的电商企业并不多,相信其中很多企业会在优胜劣汰中逐渐销声匿迹。
中国的家电行业,学习他国经验致力发展电商的举措固然重要,但与此同时是否也该提醒自身不要偏离“家电销售”的主航道,多元发展的前提一定要立稳根基。
如今网购比例虽不断增大,但是电商不可能完全取代线下。即使在网络极其发达的美国,网购的销售占比达到整体销售额的20%左右后增速明显放缓。当然不同商品网购能达成的占比不尽相同,综合来看,20%-30%应该是大概的界限。
假设自身门店所在商圈内,自身市场占比为30%,A、B、C三家竞争对手店各占10%,小型专卖店占20%,电商占10%,同行其他零售企业占10%。
从流通渠道来看市场份额的话,家电连锁店占比60%,小型专卖店占20%,电商占10%,同行其他零售企业占10%。即使这其中电商的份额不断扩大,线下部分仍占主导,门店只要立足根本,不断提升自身经营水平,强化竞争力,仍然能实现销售额的增长。
在其他国家,沃尔玛等超大型零售商或亚马逊[微博]等电商企业实力远远胜于生产厂商,流通企业掌握着价格决定权,极易造成乱价现象,可以说如此的大环境更为电商提供了成长的温床。而目前的中国家电行业,生产厂商实力更强,可以一定程度监控价格,多数商品基本能够保证以厂商定价销售,乱价现象相对较少。在这样的环境中,多数家电流通企业还是有很大的成长空间。之所以今天的成长遇到阻力,据笔者对中国家电行业10年以上的了解,最根本的原因可总结为“经营管理能力薄弱”。
纵观中国众多家电连锁企业的发展进程,同行业竞争有着好的一面也有不好的一面,但毕竟造就了众多零售企业的成长。在经济发展的大好形势中,家电连锁店只要选好位置,保证大面积的卖场,依靠供应商提供一切资源,加上促销员的销售,就能实现业绩增长。而所谓的企业发展经验仅仅停留在“预备开店资金”、“提升选好位置必需的人脉网络和交际能力”、“具备打造好卖场所需的与供应商的沟通能力”等较肤浅的表层。在过去十几年中,只要具备一定的资金实力,赢得供应商的支持,大量开店,就能轻松实现双方共赢。然而今天的大环境已经发生了天翻地覆的变化,在市场紧缩、渠道多元化的环境中,家电连锁企业之间面临着残酷的战争。在争夺市场份额的过程中,起关键性作用的因素是顾客满意度。家电连锁企业要想在如今严峻的环境中生存下来,首先要回归原点,在“家电销售”的根基上不断磨练,力争精益求精,确保在当地占有稳固江山。为此应当在以下方面不断提升。
提高导购员接待水平,根据每一位顾客的不同需求提供最切实的销售服务。接待顾客时从重视销售额提升为重视顾客满意度。提升店铺魅力,与电商形成差异化。精减人员,增强管理水平,提升经营效率。严选商品,提升库存周转率。加强与顾客间信赖关系的建设。等等。
其中提升导购员的接待能力,让卖场和商品更加焕发魅力是家电连锁企业最首要的课题。无论任何行业,立足根本,精益求精才是成功的真正捷径。