近日，无意间在网上看到复星CEO梁信军今年年初在公司内部的一个讲话，其中关于“未来十年特别值得关注的问题之一是互联网深刻影响传统行业”的论断我非常赞同。可能是与企业打交道多了的缘故，似乎也深有感触。

　　众所周知，在过去的几年当中，互联网已经颠覆了很多中小行业。像音像制品、软件分销已经不见了，胶卷已经没有了未来。尤其是去年以来，互联网对大的行业产生影响，并造成了恐慌。比如电器连锁行业、百货行业、服装连锁行业等等，大多都是零增长，甚至亏损。而且还不是一次性的，可能会伴随着关店数量的增加亏损还会持续。

　　放眼未来，我们还可以看到互联网一定会影响更多的行业，包括酒店行业、房地产行业、金融行业。房地产行业这么多的商业面积，现在我们很清醒的知道哪些租户是可持续的哪些需要削减面积。

　　不管你愿不愿意相信，互联网已经在深刻地影响着传统行业了，而且未来还将持续。所以，对于传统行业而言，要想生存、想发展，就必须得主动拥抱互联网时代，用互联网的思维去做事。尤其是再传统不过的零售行业而言，自然更不能例外。

　　事实上，现在有些嗅觉比较灵敏的行业标杆企业也已经认识到这一点，并开始在着手改变自己了。前一段，我们难得和苏宁云商副董事长孙为民[微博]单独共进午餐，席间自然也谈到了苏宁未来发展的战略问题。全渠道、线上线下同价等等，苏宁显然已经走在行业的前面了。但孙为民却一再强调，“这是一个互联网的时代，所有的企业必须顺势而为，都必须要互联网化。苏宁20多年来一直在做零售，未来必须是一个互联网的零售公司，这点必须明确。”

　　要作为互联网的零售公司，就需要换一个思路来想事情。但狭义的互联网只是个技术，是一种工具。当这种技术太过普及后，它会导致世界观和方法论的改变，甚至形成某种制度、某种习俗。并最终形成了某种心智的模式。这对于现在的传统行业，甚至从政、从商都有着不容忽视的思考和指导意义。

　　可以说，要用互联网思维的人来做传统行业是唯一的出路。但到底什么是互联网思维，或者说“互联网化的思考方式”？就得必须研究透互联网的最大特点：一个是对平台的理解，一个是对草根的理解，还一个就是所谓的社区精神。

　　小米手机[微博]之所以成功，一个主要原因就在于雷军[微博]拥有非常好的互联网思维和互联网的思考能力。更多的传统零售企业是不是该尽快行动起来，多取取经，也换换思路，争取早日获得重生。