文/加里?尼尔森 佩欧拉?卡尔森

　　CEO计划内更替率达历史最高水平，且新任CEO大多数都是内部提拔，这说明企业正采用更深思熟虑的方式确保正确的人选走马上任，显示企业希望组建稳定的领导层，把握经济好转所带来的大好形势

　　在经济危机时期，董事会被动地对待CEO更替，并推迟CEO的交接时间。现在，他们积极地制定CEO更替计划，希望在经济走强的大环境下，推进所需的变革。

　　博斯公司对全球规模最大的2500家上市企业的年度CEO更替调查中发现，2012年CEO更替率为15%，这一数字创下2000年以来第二高记录，仅次于2005年（15.3%）。企业积极地制定CEO更替计划：计划内更替占到全部更替的72%，为这一调查13年来的最高；而被迫离职率为19%，为历史第二低；四分之一的新任CEO在其职业生涯中从未跳槽。CEO“计划内更替率达历史最高水平，且新任CEO大多数都是内部提拔，这说明企业正采用更深思熟虑的方式确保正确的人选走马上任，显示企业希望组建稳定的领导层，把握经济好转所带来的大好形势。”

　　所谓的“全球CEO”不过只是神话，大多数企业仍然任命知根知底的人士出任CEO。2012年，71%的新任CEO为内部提拔，中国企业中有64%的新任CEO是由内部提拔。企业还倾向于提拔其总部所在国的本土人士担任领导，81%的企业聘用其总部所在国的当地人士担任CEO，另有9%的企业所聘用的CEO虽然不是来自其总部所在国，但来自于同一地区。

　　不过，这并不意味着所聘CEO不需要具备全球性经验。在聘用具备全球工作经验的CEO方面，西欧企业尤其明显——在2012年有六成的受聘CEO具备在企业总部所在地区之外工作的经验。此外，67%的西欧新任CEO具备全球工作经验。有趣的是，西欧是唯一一个向所有地区输出新任CEO的地区。相比之下，在2012年仅有15%的中国企业聘用了具有国际工作经验的CEO，在所有国家中排名最后。

　　从地区看，除日本以外，所有地区2012年的CEO更替率均高于过去五年（2007｜2011年）的平均水平。2012年，巴西、俄罗斯和印度这些金砖国家的企业的CEO更替率增幅最大，达到23.9%，较2007｜2011年15.4%的平均水平增长了近55%。2012年中国企业的CEO更替率为8.1%，与2007｜2011年的5.5%相比，更替率增长了47.2%。此外，尽管西欧企业的CEO更替率也有所提升，但增幅却是除日本外所有地区中最低的。西欧企业在2012年里的CEO更替率为14.7%，较2007｜2011年14.2%的平均水平仅增长了3.5%。

　　值得一提的是，女性CEO的比例在2012年小幅上升。在2012年新任CEO中，仅有15位为女性，占到整个群体的5%——尽管较过去三年内3%的平均水平有着显著的上升，但整体占比仍然偏低。

　　有意思的是，大多数新任CEO并没有MBA文凭。2012年新任CEO中，除一人外均拥有本科文凭，但拥有MBA或博士文凭的人数较少。拥有MBA文凭和博士文凭的新任CEO比例分别仅为29%和9%。然而，MBA文凭也许会稍稍加快CEO的晋升之路：2012年，拥有MBA文凭的新任CEO年龄中位数为52岁，略微年轻于没有MBA文凭的中位数54岁。各个国家聘用拥有MBA文凭的新任CEO的比例各不相同，总部位于中国的企业中，23%的新任CEO拥有MBA文凭。

　　走向CEO宝座的过程，并不是简单的查漏补缺。调查清楚地证明，担任CEO并不需要很高的学历或丰富的全球经验。要成为CEO，更需要花时间发展那些指导企业成长并带领企业走向辉煌所需的能力。