文/本刊记者 严学锋

　　“这个行业领袖缺位，行业方向迷茫。到了行业骨节眼上我都出来说话。”

　　“我这个堂吉诃德是当定了”：皇明太阳能董事长黄鸣[微博]颇有将曝光太阳能光热行业潜规则进行到底之势。5月14日，黄鸣在第七次“曝潜强标”发布会上称，现有太阳能热水器不锈钢内胆“胆结石”，导致腐蚀、漏水和穿孔，三五年就会整机报废。

　　不做出头鸟、闷声发大财、以和为贵……企业家的主流模式显然被黄鸣打破了，他在行业中颇为另类、刺眼。

　　曝潜是“被逼的”

　　“我爱这个行业，也恨死这个狗娘养的行业了”：这是去年7月20日黄鸣第一次曝潜时的粗口。“在国外，我为中国太阳能产业鼓与呼，回到国内，却面临着暗箭、诽谤和中伤。我的心情十分复杂。一是愤怒，行业潜规则盛行，质量黑幕不能不揭，如果再息事宁人，等于是害了全行业”。黄鸣表示，现行国家标准仅对热水系统性能、参数做了约束和规范，并且是推荐性标准，涉及产品、质量、安全、寿命的标准不多，存在重大安全缺失，这给许多企业留下较大“作弊空间”，成为行业潜规则，比如市场上大部分的热水器支架容易腐蚀、坍塌，造成整机报废。

　　7次曝潜，包括举报行业龙头日出东方太阳能股份有限公司检测造假骗补，黄鸣成为行业公敌。不过他表示，这很大一部分原因在于提倡“提高门槛，建立强标”，“我不是跟哪个企业在斗、争，我是在跟整个氛围、环境斗”。

　　黄鸣更透露心迹，由于同行的忌恨、暗箭、黑公关，曝潜是“被逼的”。

　　比如与某腐败官员的亲家的行贿传言，让皇明压力很大，甚至一度停掉业务。再比如偷税门，皇明被举报偷税，导致第二次上市失败。黄鸣称，不优化这种环境，企业无法独善其身，还可能同流合污。面对公司内部“以你一己之力，到底能改变多少”的疑问和压力，黄鸣的态度是，得做，做总比不做好。“有时我自比蒋卫锁。他2006年就曝光三聚氰胺，表面上是行业的损失，实际是对行业的重大维护。现在说起奶业，全烂了，没有一个可信了，但有人会讲还有蒋卫锁，他给奶业留下尊严。”

　　刮骨式营销？

　　黄鸣七次曝潜，动机备受质疑。比如最新的一次发布会，他顺势推出专为中国水质设计的所谓“五防机”。

　　尽管黄鸣自称是在“刮骨疗毒”，推动行业发展。但日出东方董事长徐新建直指其在“表演”——“现在，他与行业为敌，正是败给了他自己”、“他也不可能通过这样的表演让企业再次走向正轨”。

　　皇明的业绩确实不尽如人意。2008-2011年，皇明太阳能母公司皇明洁能控股有限公司净利润分别为1.97亿、1.09亿、0.75亿、1.08亿元，不容乐观。日出东方2010、2011年净利润分为1.26亿、3.69亿元，市占率也后来居上，并于2012年成功上市。

　　失去龙头地位、业绩堪虞，但黄鸣称不能以成败论英雄，“中国需要魂啊。我想跟中国的产业家说，不要把钱看得太重”。他表示，“太阳能的‘三聚氰胺’我坚决不干。这是正路子。没有这种诚信、良知，企业一切都是废的”、“中国的不少企业是有原罪的。原罪的关键不是在政企关系，是在产品。有人说，大家产品都是这样的——都偷盗，你偷吗，都杀人，你杀吗？”

　　领袖情结

　　时至今日，黄鸣并不承认自己是个失败者，行业领袖的念想始终挥之不去。

　　“这样一个探索性行业需要一个领袖。领袖得有一定分量，但不应该简单以占有率、赚钱什么来衡量，而是应该有真正的责任感、担当，给行业指明方向；甚至有时候是身体力行，去带头，包括去推动一些事情，比如说强制安全标准。”

　　既然执着于“领袖”，付出的则是精力。黄鸣2005年辞去总裁职务，留任董事长。回想起来，黄鸣感慨幸亏不处于公司的一线管理，否则真腾不出精力来内外线作战。他称公司领导层交班成功，使其可以在理念兴国方面多做点事情。“我基本上离开了公司一线领导岗位，抓产品质量、战略、研发。说交接班很成功，是说我成功地脱出日常管理，让我能干这些事。原来是一个企业老总，上升一步，变为一个行业自封为领袖的人。”

　　“这个行业领袖缺位，行业方向迷茫。到了行业骨节眼上我都出来说话。”他说。