不论是“自动波”还是“发动机”，人都是其中最为重要的因素。必须重视人，尊重人的需求，努力为人才搭建起没有天花板的舞台。

　　文│柳传志 联想控股有限公司董事长

　　我与李惠森先生认识，是在2011年中国企业家俱乐部举办的一次论坛上。论坛的主题是探讨中国民营企业的传承与发展，因此汇聚了一批有志于永续经营的企业家。记得当时惠森谈了李锦记家族创业123年来的经验，以及他本人在领导企业发展方面的一些心得体会，使我印象颇深。

　　联想正在打造“没有家族的家族企业”，所以我格外留意国内外知名企业是如何传承和发展的。李锦记是华人企业中少有的“百年老店”之一，至今仍然保持着创业的激情，必然有不少值得我们学习借鉴的地方。

　　惠森兄妹当年从海外学成归来，参与李锦记的运营管理，使得家族事业顺利传承。而惠森在实践中不断复盘和思考，志在探索出一套中国式的企业管理模式，表现出很强的学习能力，更是难能可贵。

　　惠森受《道德经》启发，希望找到一种让企业领导者“隐形”，让同仁发挥潜能的方法：即便企业领导者不在，大家也能各司其职，密切配合，朝着一个方向努力。就像使用“自动波”的汽车一样，自动调节，运转正常，司机可以专注于方向与路况。

　　通过反复的实践和论证，他逐渐形成了一套方法：强调信任，激发每个人的潜能，依靠团队的力量实施变革和创新，实现共同的目标。在坚定推行自动波领导模式多年后，惠森成为打出71杆的“最佳雇主”。这样的企业家，确实值得羡慕。我相信他总结出的经验，对于其他的企业领导者会有所启迪。

　　有意思的是，联想也有一条“发动机”文化，就是说大家能够发挥主观能动性，不断学习，不断追求目标，而不是被动地安排，用“发动机”而非“齿轮”的方式开展工作。我想说的是，不论是“自动波”还是“发动机”，人都是其中最为重要的因素。必须重视人，尊重人的需求，努力为人才搭建起没有天花板的舞台。

　　读完惠森的书，我还有一个明显的感受：他在字里行间透露出对传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴：如果中国有更多这样的企业家，吸取中西方文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。