建构“美丽商业”急需商业运作模式的转变。从企业组织长期存活、经济持续增长的“基业长青”法则，转变为推动“环境、社会和经济”三者平衡、可持续发展的新法则

　　“中国绿公司百强”项目已经有六年的历史，在这六年中，项目组持续寻找着它的独特定位。

　　首先，这个项目是一个理论研究驱动的项目，每年我们都会对国际国内与“可持续发展”、“社会责任”、“企业公民”等相关的榜单进行跟踪研究，并对学术界在“可持续发展”研究领域的理论成果持续吸纳；同时，我们逐渐提高评价的专业性，从最初两年的标杆企业“奖项”，逐步升级为现在的绿公司“排名”，支撑“排名”的理论基础是项目组在专家委员会指导下，持续改进和修订的绿公司评价“标准体系”。另外，“中国绿公司百强榜”在信息搜集上也有独特性，我们不仅搜集企业公开发布的信息、社会责任报告，而且还深入考查企业核心决策层对“可持续发展”问题的态度和采取行动的决心，并以此为原点，考查企业在执行中的表现。

　　项目组希望褒奖那些真正在企业的核心业务方面通过创新的商业模式、产品、流程和技术解决了社会问题和环境问题的领先公司。

　　本年度，中国绿公司百强项目又有了三项重大推进：首先，我们对“中国绿公司百强”的理论模型进行了深入研究。我们认为一家能够持续发展的优秀公司应该在传统财务单一指标的基础上，均衡评价五个方面的要素：价值观与原则、财务、创新、环境友好的商业运营和有益于利益相关方的商业生态。其中，企业的价值观和原则是核心，它将决定企业在平衡“环境、社会和经济”因素中的思维模式，决定企业的创新方向。“创新”是动力，企业只有将商业模式同环境和社会问题的解决方案相结合才能实现可持续发展。通过应用这一理论模型，企业可以将可持续发展战略转化为相互平衡的绩效考核体系，实现财务与非财务指标的平衡。其次，在中国绿公司百强专家组的集体参与下，我们将“中国绿公司百强”评价标准进行了年度修订。第一，细化了定性指标，确立了评价“文化、经济、社会、环境和创新”指标的得分点和失分点，同时增加了对企业经济价值创造具有实质影响的定量指标，并将两者结合，使得评分的依据更为系统可靠；第二，确定了影响每个行业可持续发展的三个实质性问题。这些问题对于企业的经济价值创造能够产生重要影响。还有，在中国绿公司百强专家组的指导下，我们确定了企业不能触碰的“三条红线”，只要企业突破了其中任何一条“红线”，就将下榜。第一，企业因触犯法律的事件被起诉，且法院已经有终审判决和处罚措施；第二，有重大环境污染事件、员工安全事件、伤害消费者或侵害消费者权益的恶性事件发生；第三，多年连续亏损，或当年发生巨大的经济亏损，且不是因企业转型或战略投资造成，而是在可持续发展能力上遇到重大问题。

　　总之，我们希望通过“中国绿公司百强”评价标准的不断完善，理论研究的逐步深入，建立一套衡量企业可持续发展的平衡计分卡，并让这套“计分卡”逐步成为企业可以执行和操作的绩效衡量体系。