作者：高鸿鹏，陕西长河实业公司董事长

　　对企业实现在价值增值链条上的升级，我们的看法是：

　　首先，要认识清楚企业的竞争优势何在？或者说要有科学的定位。

　　其次，当外部环境发生变化，比如劳动力成本上升，是迁厂到内地或海外？或增加产品的资本密集度和技术含量？还是放弃或进入别的产业或行业？这些问题，都是由认识清楚企业自身竞争优势所决定的。做企业，不能干自己干不好的事，很多事情值得做，但一定要清醒地自问：能不能做好。

　　同时，受国际分工、新兴市场经济特点以及中国社会主义初级阶段等综合条件限制，企业在价值增值链条上的升级有以下几种可能：

　　一、迁厂到内地或海外，劳动力成本较低的地方，但要综合考虑基础配套设施、劳动力素质、国家安全和法律税收等因素；

　　二、可以通过兼并重组扩大规模，技术创新实现升级；

　　三、也可以通过转让出售，重新进入别的产业或行业。

　　就目前情况来看，中国企业在价值增值链条上的升级三者兼而有之。