成为全国工商联副主席后，我们是否可将茅永红视为颇得政府好感和信任的“红顶商人”？

　　茅永红：“茅主席”的商路与仕途

　　《新楚商》杂志记者 | 张艳 卫柯章

　　 2012年12月10日，是世界人权日，不过武汉市百步亭社区这一天挂起的大红横幅，与人权宣言所宣扬的正义、平等和尊严倒是没关。这天，远在北京的一场选举的结果出炉，令这个有着十数万人的社区奔走转告以至于挂随后百步亭集团大厅挂出横幅——“祝贺茅总当选为全国工商联副主席”。

　　 12月10日举行的中华全国工商业联合会十一届执行委员会一次会议上，湖北企业家茅永红当选为全国工商联副主席。与其一同当选的，是互联网巨子百度[微博]公司掌控人李彦宏、民生银行董事长董文标、伊利乳业董事长潘刚等23位商界大佬。

　　 在此之前，茅永红已有多重身份，除开中国光彩事业促进会副会长这样的公益组织头衔，百步亭集团董事局主席、百步亭花园社区党委书记是他的主要名片。百步亭集团许多员工习惯称呼他为“茅主席”，此次当选后，这一称呼或许不再仅限于公司内部了。

　　 无茅永红不成百步亭，无百步亭不成当下之茅永红。观察茅永红与百步亭的生长路径，贫苦出身——吃公家饭——下海创业——地产开发商——民企五百强——省人大代表——全国政协委员——富豪榜常客——社区党委书记——全国工商联副主席，当一个企业经营者的身份与这些头衔交织在一起时，我们是否可将之视为颇得政府好感和信任的“红顶商人”？

　　“永远跟党走”

　　 茅永红成为首位当选全国工商联副主席的湖北企业家后，湖北省政商届反响强烈，无不认为是件值得喜贺之事。

　　 全国政协常委、湖北省工商联主席赵晓勇评价：“他的当选必将起到示范带头作用，不断激励和鼓舞湖北非公有制经济人士健康成长，带动更多非公有制企业不断发展壮大。”

　　如赵晓勇所言，全国工商联是政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理非公有制经济的助手。

　　 1953年便成立的工商联组织，在我国享有重要地位，其历届领导层均是在商界颇具影响力的人物。有惯常的说法是，但凡在中国有所成就的民营企业家，终将被纳入工商联及其它统战路线。武汉市政府参事、武汉大学[微博]发展研究院院长、教授、博士生导师李光说：“茅永红当选全国工商联副主席，是政府对他和百步亭集团成绩的一种认同，是一件很了不起的事。

　　 百步亭集团员工对茅永红此次当选的看法颇有高度，譬如集团办公室主任张继涛在接受本刊采访时说：“除了是对百步亭集团、茅总个人能力及所作贡献的认可，更是对湖北商业地位和湖北商人这一群体的重视和认同。”

　　 追寻茅永红几十年的商业历程，几乎每一次选择都取得了成功，失败似乎与他无缘。如今，他头上的“光环”又增加了一顶，这或许是与他名字中的“永红”二字的契合，也是他努力实现的追求吗？

　　 也许，茅永红多年来在设法让自己更低调一点，关于他个人的诸多事情被报道的并不多大多是关于百步亭社区的特有模式，还有2007年参加两会时的惊人之语，“老百姓的住房观念也有待改变，现在很多人买不起房，就埋怨政府和开发商，是不对的”。这一度令他在网络上被批评声围绕。

　　 百步亭社区内，关于十八大的宣传标语和政策解读喷绘随处可见。早在十七大前夕，社区1万多居民千针万线绣党旗，将“百步亭人永远跟党走”绣在党旗上。这面党旗由百步亭集团总裁王波在参加十七大会议时，带到北京，现保存在中国博物馆。

　　 国务院总理温家宝曾称赞茅永红“是一个以身作则的好班长”。原中央政治局常委李长春称赞他“是一个具有高度社会责任感的优秀民营企业家”。原中央政治局常委吴官正称赞他“是百姓的好书记、一个了不起的共产党员”。这还不能说明什么吗？

　　商业禀赋

　　 茅永红与百步亭社区互相成就了彼此。

　　 与国内众多知名的企业家相比，茅永红并没有优厚的家庭背景或受过良好的教育，比如和他一同当选工商联副主席的李彦宏;纵观他的商业历程，也并非跌宕起伏和充满戏剧色彩，比如他的朋友、曾相约一起举办生前集体追悼会的史玉柱[微博]。他的每一次成功，似乎都是在充分占有论据基础上小心求证后的抉择;是一个贫寒的农家子弟依靠自己的努力后，得到今天他所拥有的一切。

　　 上个世纪50年代，茅永红出生于江夏一个农民家庭。小时候家中住房十分简陋，茅永红一直盼望着能住上大房子。杜甫的“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的诗句让他产生了一个梦想：以后要建很多房子，让老百姓来住。

　　 茅永红11岁时，父亲去世。他依然记得父亲去世时的场景:因为家里太穷，75元一副的棺材对于这个贫困的家庭而言，是难以企及的“奢侈品”，最终只好向人借棺木。

　　 当时家中唯一值钱的家当是一件的确良衬衫，“要不要让父亲穿着走？”全家人围在一起硬是讨论了大半天。虽然最后孝顺的子女们决定将这件家中仅有的体面衣服套在父亲身上，可谁知，讨论时间太长，父亲的手僵硬得已不能弯曲。“那件衣服，是放在父亲身上带走的。”

　　 在茅永红身边的人看来，或许正是因为小时候对贫困刻骨铭心的记忆，让他在功成名就的今天，对他人的苦难依旧能感同身受，并施以援助之手。他资助社区的困难家庭子女读书，资助癌症病人救治，在百步亭第一批保障房交付使用时，还会挨家挨户走访，看到困难户家中居然没有床时，惊呼“这怎么住？!”后来，茅永红安排集团为困难户统一购置床铺，并号召社区内富裕家庭为贫困户捐物。

　　 在茅永红接受过的多次采访报道中，不难发现这种朴质情感的影子。

　　 1974年9月，20岁的茅永红成为省政府援外办公室基建处炊事员。8年后，他成为武昌县公路交通监理站站长。如果茅永红的人生轨迹照此前进，他的职业会继续与政治挂钩。然而，一件偶然事件，将他的人生推向另外的方向，让他放下公家饭碗“出仕”。

　　 为帮助一位车被撞变形的老司机联系维修，茅永红发现武汉竟没有一家能修理进口车的汽修厂，他从中窥探到商机。在多个省市进行实地市场调查后，茅永红决定和之前的同事、已成为“港商”的邓满林合作，合资开办进口汽车维修中心。

　　 1985年4月，江夏进口汽车维修中心正式开张营业。作为中南地区第一家合资进口汽车维修中心，茅永红还为此举行了新闻发布会。汽修厂可谓日进斗金，八个月过去，茅永红就和合伙人收回20万元的投资。汽修厂工作人员的月均工资也水涨船高，月均工资甚至赶上了当时国企员工的年薪标准。

　　 汽车修理厂为茅永红掘得人生中的第一桶金。上个世纪90年代初，茅永红已跻身千万富翁的行列。在那个年代，改革开放的步伐刚迈出，许多现代观念还不能被人们接受。茅永红快速致富引发争论，他一度被迫离开武汉。

　　 1993年，他带着赚来的两千多万元南下海南，先后出任海南省经济建设总公司副总经理、总经理，职级为正厅级。

　　 从一个炊事员到千万富翁，再到一个正厅级的官员，茅永红的快速成长轨迹令人生疑，网络中曾有一篇文章，指出茅永红的快速发家致富，或因为其发展过程中存在灰色地带中游走的“野蛮”基因。

　　 但茅永红敏锐的商业眼光和工作能力却是不容置疑，“他勤于思考，思想触觉灵敏，善于从司空见惯的现象中悟出哲学道理，并用于实践。”百步亭集团办公室主任张继涛面对《新楚商》记者，对茅永红的成功之道如是诠释。

　　三位一体

　　 海南的工作经历开阔了茅永红的眼界。1995年，回到武汉后的茅永红开始琢磨建房子，接手百步亭开发。

　　 百步亭社区所在地，原是武汉市江岸区后湖乡的鱼塘和沟渠，地势低洼，水、电、路等市政设施一片空白，先后有7家开发企业因条件恶劣难获利润而退场。1995—1997年，茅永红花了两年时间思考百步亭的建设。“其他公司退出，是因为走老路，老路走不通，那就要突破思路，想新方法。”茅永红看到这里虽然位置相对偏僻、基础设施差，但地价比市中心便宜，正适合建设普通老百姓买得起的房子。

　　 那么该如何干？茅永红请来专家论证指导，又出国考察后发现，国内很多同类项目，因为缺乏统一配套和后期管理，脏乱差严重，成为政府的包袱，百姓的痛处。1997年，茅永红鲜明提出全新的开发理念：将百步亭房地产开发定位为“可持续发展的现代文明社区”。在中国的城市建设中，第一次提出了“社区”的概念，而非“小区”。

　　 什么是社区？百步亭的理解就是普通老百姓安居乐业的家园，不仅让老百姓住得舒适，还要让居民生活得方便，生活服务、文化娱乐、医疗健康等提供全面保证。于是，首创 “建设、管理、服务”三位一体的百步亭社区模式，自己建，自己管，把住宅产品延伸到社区服务。

　　 市场上通常是开发商建房子，然后物业公司来管理，物业公司收取物业费，但不领导居委会，导致物业容易跟业主委员、居委会产生有矛盾。茅永红提出：通过党委将这些机构整合，通过党组织把他们进行分工，工作次序就规范了。

　　 “创建在党领导下的居民自治社区运作机制”，是百步亭社区的核心特色“弘扬志愿精神”是百步亭的另一特色。

　　 2012年两会期间，茅永红提出建立公务员志愿者服务制度，对公务员每年志愿者服务的时长、范围、考核奖励办法作出具体或指导性的规定，将志愿者活动制度化、经常化。

　　 他还建议将志愿服务立法，完善社会志愿服务体系。在百步亭社区，志愿服务已常态化，“有时间做志愿者，有困难找志愿者”已成为百步亭居民的共识。

　　 为了改变物业管理“少数人管多数人”的局面，茅永红把居民发动起来参与社区管他带头在社区捡烟头。现在，百步亭已成立了专门捡烟头的志愿服务队，社区环境实现了无烟头、无纸屑、无暴露垃圾等“十无”的成绩。

　　 茅永红还将社区管理由“政府办社会”转变成为“企业服务社区”。百步亭社区12万人的管理费用由百步亭集团承担，节约了行政成本。专家算过一笔帐，如果全国的社区都采用百步亭社区的模式，一年至少可为国家节约资金4000亿元。

　　 “取名‘百步亭’，因为‘亭’是中国文化的代表，有安居乐业的意思，百步亭希望能传承中国传统文化中的精粹，而非盲目地照搬外国经验。”百步亭张主任介绍。

　　 本着这种理念，茅永红将公司命名“武汉安居工程发展有限公司”。并注重引导居民建立“向善”和“向上”的价值观，甚至希望能够以此提升居民素质，甚至影响一代人。

　　 为了给居民打造一方安宁家园，茅永红曾在高温的盛夏躲在草丛中直到凌晨，趁保安打盹“偷”走警棍，由此强化社区安保措施。

　　 如今，百步亭社区保安24小时轮值巡逻站岗，并有18位经验丰富、身手矫健的保卫组成“反扒队”。十年来百步亭没有一户居民家中被盗，没有一辆自行车被偷，没有发生一起刑事案件。茅永红打造的百步亭社区，已经在居民心中建立起了“选择了百步亭社区，就是选择了幸福生活”的品牌印象。

　　 相较“社区”的称谓，百步亭给人的直观印象更像一个“城中区”，甚至“城中城”。记者在百步亭社区看到:主干道上车水马龙，多路颜色艳丽的公交巴士穿梭其间;鳞次栉比的商铺中，无论是因建筑年代久远而显得低矮昏暗的门面，还是装潢摩登气派的知名企业楼层，似乎都在这里找到了“和谐共生”的土壤。

　　 现代城、温馨苑、世博园、金桥汇……风格各异的楼盘规则分布，占地3.5平方公里的百步亭社区，居住和生活着12万人。这里是全国文明社区、全国和谐社区，更是荣获首届“中国人居环境范例奖”的唯一社区。按照规划，以后这里将建成占地7平方公里，入住30万人的百步亭新城。

　　 “当时提出‘社区’这个概念，就是希望让更多人住得舒适、开心。这不仅是住房上，更是精神上的”，茅永红说。

　　理性利润

　　 “追求利润”是企业的本性。作为一名地产商人，茅永红却在全国首倡“理性利润”。

　　 “我总在想，当年革命先烈，为了新中国，不惜抛头颅洒热血，他们得到了什么？今天的民营企业，为了社会和谐，牺牲一点经济利益，和那些连生命都可以牺牲的革命先烈比较起来，又算得了什么呢？”茅永红曾在公开场合发言时说。

　　 为让居民住得舒适，茅永红少建房10%，将房屋设计成南北朝向，通风采光。1998年，住的人多了，活动场地不够了。茅永红当即召开股东会，提出中心地段的一个住宅组团不建，腾出土地，改建社区公园，损失至少一个亿。

　　 有股东反对，但茅永红坚持：“我们建设社区，满足社区居民的需求最重要。”两名股东见不能说服他，翻脸退出。茅永红顶住压力，争取到了大多数股东的支持。

　　 在社区建设方面，茅永红已然成为“专业人士”，他喜欢与专家学者探讨，社会学专家费孝通曾表示:不少自己尚在研究的理论，已经在茅永红这里变成现实。

　　 连续多年的两会，茅永红围绕保障性住房问题，提出了加强建设力度抑制房价增长过快、将保障性住房与商品房混合配建、加强保障性住房后期管理服务居民等建设性的提案。

　　 目前多数城市保障性住房采用集中建设的方式供给，虽然解决了困难家庭的住房问题，却也衍生了很多其他问题：如选址越来越偏远，公共配套设施建设滞后，保障性住房小区存在空置或出租现象；区域用地综合效益难以提高，区域间利益难以协调；易于造成居住空间分异和社会分异，引发如失业率、犯罪率升高等社会问题，有碍和谐发展。

　　 茅永红认为，解决这一问题的在于改变现行保障房建设用地的供地方式和建设方法。他建议：政府应采取土地招标拍卖时，要求开发商配建保障房，来组织保障房的建设和供给。在百步亭社区，茅永红已率先尝试这种方法，并证明可行。

　　 但茅永红的观点并非所有人赞同，著名地产评论员、财经评论人吴其伦就针对其观点提出反驳: 保障房绝不能交给开发商做，应由政府主导来建。这样，民众才能以最实惠的价格买或租到保障房。

　　 不可否认的是茅永红确实为百步亭建设投入了巨额资金。投资2亿元建设9万平方米的公共设施；投资8000多万元建4万平方米的中心绿化广场；投资500万元建老年大学；出资100万元引进“育才小学”。百步亭集团非赢利性投入达7亿多元。

　　 在茅永红的支持下，百步亭集团捐款1000万元作为基金，成立了4个援助会，历年来为社会捐款总额达到1.8亿多元。

　　 如今的百步亭集团，是以房地产开发与社区建设为主，集船舶制造与国际贸易、文化传媒等三大产业为一体的跨行业、跨地区综合性民营企业集团。是中国服务业500强，连续多年被评为全国民营企业500强和全国房地产100强企业。

　　 “你成为大老板最主要靠什么？”有媒体采访时曾问茅永红。“主要还是靠党的开放政策好，没有三中全会，就没有我们的今天。一些人总认为自己的本事大，实际上，没有政策有天大的本事也不中。”

　　 在茅永红看来:盖房子谁都会盖，但是要盖什么样的房子，国家有一个标准。现在不光是盖房的问题，公共建设怎么办，教育问题怎么办，配套怎么办。不要让开发商盖了以后把钱一赚就跑路，要制定相关政策，将利益、义务与责任捆绑起来。

　　 “百步亭不用做商业广告，老百姓的口碑就是‘金广告’。你为老百姓考虑，老百姓就会买你的房子。房子卖得快，资金就周转得快，总体下来，利润并不比别人低。而且这样的利润更长久，企业更能实现可持续发展。”茅永红在人民大会堂分享经验时，无不自豪地说到。

　　 百步亭集团的房产开发以中低收入者为决策，至今没有盖过一栋别墅。“我们也追求利润，但不是追求利润的最大化。肉里面注水，奶粉里冲毒，那不是企业家干的事，那是骗子，罪犯。百步亭集团没有一件不良经营记录，没有一个党政干部与百步亭集团扯出腐败问题。这既是对自己负责，也是为对方负责。”

　　 后面这段话，是茅永红接受记者采访时的公开叙述，他以自己的方式同这段描述吻合。