内容导读：[网络版专稿]雇员希望能获得更多对自己工作安排的控制力，主要在什么时候、在哪里工作这两个问题上。

　　昨晚和美国同事开电话会议到很晚，今天早晨想晚点到公司；接下来2个小时，是否可以去星巴克工作，一个人思考写点什么 你是否经常会有这样的愿望，但是却被9点准时进办公室、老老实实坐在办公桌前等公司文化给钉住了呢？

　　弹性工作制，是一个互联网企业经常实行的管理模式。对于员工到达和离开公司的时间不做限制。还记得李一男当年从华为到阿里之后，对于一个那么开放的工作环境极为不适应。移动办公对于创业公司、自由职业者也已是广为接受的概念。但是更多类型的企业是否能加入弹性工作的队伍中来呢？

　　中国普遍的工作文化中，“被看到”是一件很重要的事，坐在办公室里，老板不走，你也不敢走。不过，即使坐在那里，维信上一直在抱怨，工作效率极低，更是事实。

　　但是，办公室里的新生代们似乎并不愿意像前辈一样忍气吞声，磨去自己的锐气。雷格斯(Regus)公司最新的调查显示，63%的受访者希望获得弹性工作制来给自己减压，而在香港只有37%的公司提供弹性的制度。面对这个矛盾，考虑换工作就是雇员们心里必然萌发的念头，“裸辞”已经不是一个需要思前想后的决定了。利用“gap year”去新西兰打工，在东南亚自我流浪2、3个月，是越来越多人的选择。年轻雇员是能更大声喊出，希望能4点下班去健身房锻炼，然后晚上接着干活的族群。

　　雇员希望能获得更多对自己工作安排的控制力，主要在什么时候、在哪里工作这两个问题上。特别是大城市的交通状况，令很多人为赶到办公室花费巨大精力，到了办公室后反而进入休息放空状态。

　　那企业是否应该去做弹性工作制的改革呢？

　　弹性工作制在公司高层口中经常是一件“应该被推动”的事情，阻碍似乎是来自中层管理者，员工都不在自己的眼皮底下，似乎就难以管理了。但事实上，高层是否对公司管理风格和文化实行转变，从固定工作制，转变为以目标导向，并对工作场所的结构做重新思考，是至关重要的。

　　Regus东亚区总裁韩蓝霆(Hans Leijten)认为，雇员希望通过弹性工作制来减压、提升生产效率；减少大型总部型办公楼的建设，更能为公司带来可观的成本削减。他举例美国7-11，有一个精简的总部，更多的员工是利用Regus的办公网络，在靠近门店的地方建办公室。还有美国Yellow page公司，从原来自建的18个办公室，转为利用Regus的办公网络，形成了130个办公室，虽然增加了地点，让员工可以更灵活地选择办公场所，但是成本反而更低了。具体案例中出现的管理风格转变的成本、具体的收益，现在已有更多的公司对这种形式开始感兴趣。