如果在街边摊档和网上商城上碰到打折的超低价安利产品，你要非常小心。在安利的店铺以及核准的直销商处可以购买到安全的货品。

　　《新营销》：我们知道安利的两位创始人都信奉新教，两位创始人的信仰是否与安利直销队伍强大的凝聚力有着直接的关系？

　　郑李锦芬：安利的两位创办人都是虔诚的基督徒，我在安利工作了30年，他们没有游说我加入他们的宗教。因为宗教是他们自己和家人的事情，但是每个人在企业中可以信奉不同的信仰，我们也有不成文的规矩，绝不允许公司的员工或者是营销人员用安利事业的平台传播他们自己的信仰。这是两回事，一定要分清楚，如果混在一起的话就乱套了。

　　为何安利直销人员有着强大的凝聚力？是因为安利企业文化的吸引力。现在社会的信息透明度很高的，不是说凝聚就可以做得到的，企业文化必须适应人们的价值观。以前不被重视的人，在安利取得了一定的成绩，公司会表扬他们和为他们鼓掌，他们会在积极的氛围中找到努力的方向。同时，安利的直销员也会相互鼓励，为每一次取得的成绩相互鼓励。

　　如果不是做安利的人，走进安利的会场就会觉得这群人非常狂热，其实这种场景在其他行业也屡见不鲜，例如保险业对销售人员进行集体培训、沟通和交流，也会采用同样的方式。客观地分析，这类会议在将来会成为一种趋势，会变成一个不以为奇的现象。

　　《新营销》：您是否与安利的创始人信奉同一个宗教？信仰对您的领导风格有着怎样的影响？

　　郑李锦芬：我从小信奉的是天主教，虽然我很久没有去教堂了，但我认为每个人都应该有一个信仰的平台，宗教的好处是不需要用法律衡量对与错，自己心中有一个道德的评判标准，因此我不反对人们有虔诚的宗教信仰。

　　谋局未来

　　《新营销》：今年玫琳凯等公司都增加了经营范围，竞争对手的扩容对安利产生了哪些影响？

　　郑李锦芬：其他企业的直销牌照，每次批复可能只有两三个省份，因此要陆续批复，但是我们拿到直销牌照的时候已经覆盖了除了西藏、新疆、青海等几个偏远区域的其他所有地区。安利不急于在上述地区获取牌照，是因为当地情况比较复杂。安利在这几个市场采用传统的店铺销售方式，而不是用直销员直接服务顾客的方式。

　　目前全国有24家公司拿到了直销牌照，我认为这是件好事。水涨船高嘛！我希望直销可以在中国占据很重要的位置，因为企业太少就形成不了气候。我欢迎更多的公司加入竞争，只要被批准经营的公司都遵纪守法，维护好行业的声誉就可以了。

　　《新营销》：中国的直销市场规模有多大，今年直销市场环境是否比往年更加宽松，是否有更多的企业拿到了直销牌照？

　　郑李锦芬：我认为全国的直销市场不会多于人民币500亿元。直销行业的人数比较多，如何管理好直销行业，是国家工商总局非常重视的课题，至于是否会进行法律的修订，我暂时没有看到这样的信息，但是我认为不会放松管理。获得直销牌照的公司只有自觉遵守有关的法律法规，让政府放心，才会有更宽松的市场环境。

　　《新营销》：现在，有不少外资企业对中国的监管环境有所考虑，结合美国企业在华发展的现状和未来，您如何评价中国现时的监管环境？

　　郑李锦芬：每个企业有不同的遭遇，在不同的发展阶段情况是不同的，很难一言概括所有美国企业在中国发展的情况。

　　中美关系可以用风风雨雨来形容，但只要中美关系可以维持友好合作，所有在中国经营的美资企业都会有非常好的发展空间。至于是否可以在短期内取得成功，除了要看企业的实力和经营状况、产品和服务如何在市场上竞争外，更要看企业能否深入了解中国国情、深入了解中国文化，赢得中国消费者支持。

　　《新营销》：对安利在中国的未来发展，您有怎样的预期？

　　郑李锦芬：中国城镇化人口越来越多，目前达到了6亿人。每年都会有六七百万人进入城市，而且在未来的二三十年间城镇化的速度会越来越快，届时中产阶级将占中国总人口的40%，他们将是消费安利产品的主力人群。因此，我们希望中国有更多的中产阶级能够消费我们的产品。

　　营养市场增长每年高达7%，保养品市场每年增长9%，化妆品每年也有12%的增长。我们有十几年丰富的市场经验，积累了大批人才，只要继续保持良好的品牌声誉，不断推出新的产品，前景是无限的。现在，我们的健康营养品已占到中国市场份额的14%。

　　进退之道

　　《新营销》：作为女性领导者，您自己化解风浪时有哪些办法，遇到危机的时候如何调整心态并且影响身边的人？

　　郑李锦芬：遇到挑战和困难的时候，无论是男的还是女的都要面对的，没有太大的区别，不会因为女的就会特别容易或特别艰难，男女应该是平等的。

　　在中国，很多事情是不能预估的，我们在中国是摸着石头过河。用平常心面对每一次挑战，不要将事情搞得太复杂，一步一个脚印来做。我也不会给自己压力，碰到困难和挑战的时候就会冷静地分析。我喜欢做的事情是，除了有自己的立场外，还要将自己放在别人的位置上：如果我是主管部门的官员，我会来看安利企业如何发展，有怎样的趋势，会出现怎样的情况。

　　尽量地将自己放在别人的位置上想问题，就可以想出一些共赢的局面，而不是不断地抱怨而采取激烈的行动，这样对解决事情是没有帮助的。有的时候需要退一步，这样就会海阔天空。

　　《新营销》：您在说服总部进入中国的时候有一句话：不进入中国就不叫跨国公司。刚才您又说退一步海阔天空。您看起来似乎是一个既强势又容易妥协的人，您的性格是怎样的？

　　郑李锦芬：我认为自己的性格是一致的，前后并不矛盾。如果来到中国后不愿意做任何调整，不做任何适应，硬要将美国或者是其他海外市场的做法套在中国市场上，就不会有发展的空间。看上去好像是妥协，但我觉得这是非常英明的决定，我认为能进能退，恰当的时候退一下，未必是一件坏事。当时最重要的就是能够生存下来，争取空间，在此基础上率先发展。来日方长，总有一天中国会跟世界接轨。结果证明我们是对的。

　　《新营销》：安利的成功离不开您的贡献，大家可以从您身上学到哪些成功之处？

　　郑李锦芬：成功源自于聘请好的员工。其实安利的成功不是我一个人的功劳，而是整个团队的功劳。我最大的优势就是知道自己的不足，所以就在每个领域找一个比我能干的人，我在中间为他们提供服务，帮助他们协调，让他们完成目标。