我相信，无论时间如何流逝，那些时光对于当时的每一个人来说都会是一生的回忆，它们在我的记忆里留下了或浅或深的痕迹。我知道，无论未来有多遥远，我们都终将面对灵魂的拷问。我深信，对于这种拷问，我将做出无愧我心的回答。

　　——李开复

　　□文/本刊记者 周攀峰 李正曦 曹一方 摄影记者 雷 辉

　　2009年9月18日，谷歌公司传统的星期五派对，这个原本是为了庆祝周末的派对，在这一天却有了特殊的意义。

　　下午4点半，李开复带着一种复杂的心情走进精心布置的派对现场，看到谷歌员工们年轻的笑容，他有些感慨，和他们一起努力工作的情景恍如昨日，现在他和他们已经走在两条不同的路上。早在14天前，他公布了“辞去谷歌中国总裁，创办创新工场”的消息。

　　“李开复在谷歌留下的都是精彩，带走的全是寂寞。”派对主持人幽默地作开场白。这个下午，李开复与昔日的员工们聊天、拍照、开玩笑，还做了很多搞笑的游戏，他感到放松，快乐，但不免伤感。他知道，他们是想用搞笑的氛围来驱散离愁别绪，看到那么多双依依不舍的眼睛，他忍不住想流泪。

　　派对结束后的当天晚上，李开复郑重地把创新工场002号员工牌交了出去，这意味着开启又一段新的征程。在此之前，他的人生是练就自己；从此以后，他的人生是成就他人。

　　早在1980年，美国哥伦比亚大学的一堂哲学课上，老教授对李开复说：“想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的不同最大他，最大化你的影响力，这就是你一生的意义。”

　　这句话影响了他的一生。在以后的职业生涯中，每当要作重要决定时，这句话都会让他的选择充满勇气、更加坚定。

　　在这个人生的节点上，他心头涌起他最喜欢的诗句：

　　也许多少年后在某个地方

　　我将轻声叹息把往事回顾

　　一片树林里分出两条路

　　而我选了人迹更少的一条

　　从此决定我一生的道路

　　这一刻，他开始思绪万千地回顾往事，重拾那些“追随我心”的时光碎片——

　　用苹果改变世界

　　“你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢，还是要来真正地改变世界？”1990年的夏天，苹果公司副总裁戴夫·耐格尔在他家那片诗情画意的葡萄园里，举起一杯透亮的自酿葡萄酒恳切地对我说。

　　这句话直接“击中”了我。

　　如果不是这句极具煽动性的话，在计算机领域翘楚的卡内基·梅隆大学，26岁就成为副教授的李开复，很可能成为该校最年轻的终身教授。

　　1988年，初出茅庐的李开复通过5年的钻研，把语音识别技术的识别率从40%提高到96%，不仅震撼了学术界，被美国权威杂志《商业周刊》评为1988年最重要的科学发明，还引起了不少IT巨头的注意。

　　苹果公司副总裁戴夫的话，将李开复推到了职业生涯的第一个岔路口。一边是继续留校，拿到终生教授这个铁饭碗，写一大堆论文；另一边是加入彼时计算机行业的老大、最酷的苹果公司，将语音识别技术运用在最酷的产品上，以此来改变世界。

　　论文里的技术如果不运用，终将成为废纸，即便一辈子论文等身，对世界又有多大的影响力呢？李开复越来越感到，象牙塔里的纯学术环境，已经变成束缚理想的桎梏，他的内心作出了决定：加入苹果，去改变世界！

　　1990年，李开复成为了苹果Mac III研发小组的一员，苹果希望将Mac III做成集语音识别、无线上网和视频会议为一体的最酷的产品。不到一年，他的研发使Mac III的语音识别速度提高了40倍，而且达到了很高的识别率。

　　1992年2月，在科技界的奥斯卡——国际科技·娱乐·设计大会上，一台被称为“小精灵”的苹果电脑准确无误地执行着李开复用语言发出的指令。观众们都被“小精灵的智慧”震惊了。当李开复结束演示时，全场的专家们齐刷刷地站了起来，一起为他鼓掌。那一刻，他心中突然涌起一股做了英雄的激动。

　　1992～1996年，苹果是一个失去灵魂的公司。它的市场份额遭到了IBM—微软联盟的猛烈冲击，一直在不断地萎缩。最后，苹果只能靠裁员和改组来节省成本。

　　1992年的一天，李开复走进办公室，看到戴夫正坐在他的椅子上，笑着对他说：“开复，我有一个好消息和一个坏消息，你想先听哪一个呢？”

　　李开复心里一惊，“先听坏消息吧。”

　　“你们的Mac III小组被解散了。”

　　李开复心里一阵沮丧，强打起精神问，“那好消息呢？”

　　“你被提升为ATG研发集团语音小组的经理了。”

　　李开复吃惊不小：“什么？可我一点管理经验都没有啊！”

　　“你的为人得到了大家的信任，你周围的人都说很喜欢与你共事，所以，我们相信你有管理的潜力。而且，我帮你找了一个‘管理导师’，遇到棘手的问题，都可以向他请教。”

　　“管理导师”由其他部门的资深经理担任，为新晋的管理者提供一对一的答疑解惑。这是苹果公司为初涉管理的员工提供的一项帮助制度，让他们更快地进入管理者的角色。

　　出色的技术实力和良好的人际关系，使31岁的李开复得到了从工程师转变成管理者的机会。但考验也随之而来。

　　在他管理的小组里，有一位卡内基·梅隆的同门师兄，由于平时工作散漫，没有太多的业绩，他和一个新来的年轻人一起被列入了裁员名单。李开复在心里掂量了一下，觉得应该留下还没有表现机会的年轻人。

　　师兄知道将被裁掉后，立刻跑来恳求李开复说，自己已经40岁了，又有两个小孩，希望念及同窗情谊，放他一马。卡内基·梅隆的教授甚至打来电话，暗示李开复尽量照顾师兄。

　　本来就不忍心裁员的李开复，此时更是陷入了两难。不知所措的他找到了“管理导师”。

　　“管理导师”弗瑞德对李开复说：“作为管理者，你的性格过于软弱。当你需要作正确选择的时候，你需要拿起手里的武器。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。”

　　李开复告诫自己：如果徇私裁掉新员工，将违背自己基本的诚信原则，无法使自己做一个尽责的职业经理人。虽然裁掉师兄可能会让自己背上“冷酷无情”的罪名，但他最终还是用理智战胜了情感，做出了裁掉师兄的决定。

　　1995年，苹果的离职率达到了历史高峰，公司的COO、CFO、CMO都已离职，47个副总裁走了29个。蜀中无大将，廖化当先锋。33岁的李开复成为苹果公司最年轻的副总裁，负责多媒体研发。但苹果公司已经每况愈下，在认为苹果只有10%的几率可以独立生存下去时，李开复最终无奈地离开。

　　去微软，回中国

　　英特尔董事长克雷格·贝瑞特劝我：“虽然我们是一家以硬件为主的公司，但我们仍然很重视软件。微软软件的更新速度跟不上我们芯片的更新速度，所以我们需要研发软件来刺激微软。”

　　微软领袖比尔·盖茨劝我：“首先我们非常认可你的技术，同时也在学习你；其次，你可以比较一下，是我们做得好，还是你以前的公司做得好。相比你之前的公司因为陷入困境而放弃你的研发项目，我们更有资源和耐心让这些技术慢慢孵化出来。”

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