“有了完备的人事和财务制度，管住了人和钱，方正的多元化相当顺利，苏钢、西南合成这样的老国企收购后，内部制度和企业架构的调整一般两三个月就能完成。整顿时间最多没有超过半年，我们的整套体系就都贯彻下去了。”李友说，“老国企最主要的问题还是没有目标，责任不明确。我能告诉高管他们的明确的目标，以及淘汰机制。”

　　他要求每一个高管都填一张表：如果24小时内联系不到人，由谁来接替自己的位置。李友笑着说：“不是说那个人就是接班人，我是让他们知道，我是有这样的打算的。”

　　理想要有底气

　　李友喜欢用做饭来比喻过去6年方正的发展。“到2005年，我们用三年时间弄了一堆材料回来，柴米油盐，肉蛋蔬菜，乱七八糟的放到灶台上。”他说，中间三年他们是在把这堆材料归类摆好，“菜都择好洗好配到盘子里，去年年底就开出了这桌菜的菜单，未来三年可以动手炒菜了。”

　　李友说的去年年底开出的这张菜单，是方正集团制定的2009—2011年新三年战略规划。根据这个规划，方正集团将逐步过渡到投资控股集团，其管控模式也将逐渐过渡：对产业投资采取战略管控模式，对财务投资采取财务管控模式。

　　魏新在“2009年方正集团年会”上指出，今后方正集团将坚持“四新一支持”的原则，即新定位、新定义、新结构、新动力，一如既往地支持IT、医疗医药和房地产三大产业的发展。

　　“方正现在事实上已经是一个相对多元化的公司，逼得你必须要转型，今后集团的主要工作是资源协调，资源分配。”李友说，这是方正集团在过去六年集权后的一次放权过程。“要把生产销售经营的权力下放下去，集团层面关注的是战略走向，哪些产业是我们重大的长期持有的资产，哪些东西是短期，哪些要变现，哪些要退出，哪些做IPO上市，包括关注财务性投资的机会，总的来说，会更注重回报，更注重价值。”他说。

　　李友认为，到去年年底，方正已经为这次转型做好准备。过去的三年，方正集团净资产从2005年的91亿元增长到2008年的162亿元，年复合增长率为21.2%，税前利润总额也从8亿元增长到28亿元，年复合增长率达到了51.82%。这些数字中，真正让李友得意的是净资产收益率(ROE)，因为这是所有财务分析指标中综合性最强的一个，代表着股东收益最大化原则。2005年方正的净资产收益率为8.79%，2008年即达到17.3%，三年增长了一倍。

　　“别人说我们没有理想，这是不可能的事，我的理想就是把方正做成中国最受人尊敬的公司。”李友说，“论投资收益，方正算得上建国以来投资收益最高的公司之一了，当年国资委批准方正改制时，这家公司只有6000万元的净资产，但是现在我们的净资产有162个亿，6年增长了280倍。这几年好多企业倒下去了，方正没倒，反而越做越大，越做越强。最重要的是，方正的几个主业，都已经找到了合适的商业模式，并实现赢利。”

　　让李友最有底气说自己有理想的，是激光照排技术老树开出的新花。负责该项业务的方正电子去年迎来了一次“重大的历史机遇”，即国家数字复合出版系统工程，这是个列入《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》的重大工程，去年启动，由方正集团担任总体组，牵头组织工程实施。为此，2008、2009两年，方正集团在方正电子的投入是前5年的3倍。

　　在方正电子董事长兼总裁刘晓昆和方正科技集团股份有限公司董事长方中华这两位方正IT产业掌舵者看来，数字复合出版堪称方正的“第二次技术革命”：将研发一套完整的数字化、网络化、一次制作多元发布的新闻出版生产运营技术平台。

　　“这个工程是为了解决传统媒体向数字媒体转型，通过长达一年多的认证、评审、挑选，最终决定由方正来承担个项目，做为总体组来承担国家的项目，我们感到非常光荣，我们称之为E时代的748工程。”方中华说，这也再一次证明了方正在这个领域的技术引导地位。

　　“在王选老师的支持下，2000年开始我们就启动了网络出版，2001年，方正ebook全面解决方案Apabi正式发布。”刘晓昆说，在最困难的2001年、2002年，方正对于网络出版在内的技术投入很少，一年只有一两千万元，但最重要的是没有间断，“现在想想，当时的投入几乎是出于责任和使命感，因为对于技术的投入未必就一定有产出”。

　　刘晓昆认为，“E时代的748工程”与激光照排的不同之处在于，数字复合出版涉及到的技术非常多，包括互联网搜索、全文切词、庞大的数据库检索等。

　　“激光照排是技术与市场结合应用的典范，在方正发展的早期，王选老师就提出‘技术顶天，市场立地’的口号，就是说技术一定要找到市场着力点，才能转化成实际的应用。”他说，“20年前，一个核心技术就能为一个企业拓展一个产业，一片市场，可以说那时的市场是技术导向型的。但现在不可能了，今天的市场是需求导向型的，而且技术与市场的关联度越来越高，结合点越来越细分。”他认为，在这种情况下，技术本身只能作为基础，要想获得市场的认可，必须形成一套完整的商业解决方案。

　　这在方中华看来，就是一种结合了技术创新与管理创新的商业模式创新。“对于方正来说，技术创新和管理创新都是必须坚持的，与此同时，更为重要的是商业模式上的创新。一个成功的商业模式可能把一个处境困难的企业带出来，把一个停滞不前的企业推向快速发展的轨道。”他说。

　　他希望方正科技在网络时代从过去的软硬件制造商转型为IT服务运营商，转型的核心就是方正推出的“全媒体资源服务平台”。方中华解释说，“我们要通过这个平台，和过去的客户，也就是传统的杂志社和报社一起转型，用一个完整的技术解决方案，把这些客户的内容放在我们的平台上，成为他们的另外一个发行渠道，以互联网的方式跟大家见面。”

　　目前这个平台包括三个渠道：2006年上线的阿帕比阅读网，拥有近50万册电子书的庞大数据库，主要提供B2B的业务，为行业客户提供咨询；2007年5月上线的爱读爱看网，是一个报纸发行的专业网站，目前已经有将近700份电子报上线，在过去两年没做过推广的情况下已经有了近30万用户；今年7月刚刚上线的番薯网，是方正基于电子书的垂直搜索网站，力图围绕阅读为出版社、书店和读者建立一个共享平台。

　　这个全新的商业模式中，也包含了方正的硬件。在方正科技的大会议室里，记者看到了两款方正阿帕比电子阅读器，一个看起来像是稍小尺寸的上网本，另一个像厚重些的手机。虽然外表平凡，但方中华认为它们能够在不远的将来成为人们除手机之外的另一个随身设备。他介绍说：“和我们在PC和手机上看到的不一样，方正阅读器读到的是图文混排的内容，阅读体验非常好；而且每天阅读四小时，可以读一周时间不断电；未来和运营商合作，通过内嵌的3G模块，不用下载，就可以随时获得内容。”

　　这个类似于美国亚马逊Kindle电子阅读器的东西，结合方正的“全媒体资源服务平台”，被赋予了拯救互联网所围困的图书和新闻出版机构的重任——与30年前一样，在这方面，方正总是有着舍我其谁的大志愿。

　　与IT不同，方正集团的另两大主业医疗医药和房地产，没有来自核心技术的推动和报国理想的压力，完全通过产业链整合，试图以全新的商业模式来打造优势。

　　“创新的商业模式，就是能够持续赚钱的模式，在这个过程中，不断调整自己的方向、流程、模式，这就是我对创新的理解。”方正集团副总裁冯七评说。但他负责的恰恰是难以赢利的北大国际医院，这个刚刚动工的大医院是方正IT之外的另一个主业医疗医药的核心。

　　早在2003年1月，方正集团就和北京大学、北大资源集团三方出资共同组建了北大国际医院投资管理有限公司，但直到今年10月，北大国际医院才正式破土动工，计划明年底主体建筑完工，2011年底结束内部装修，2012年开始营业。虽然立项5年后才动工，北大国际医院的筹备速度仍然快于中国的医疗体制改革，这个需要投入几十亿人民币的大医院定位为非赢利医院，也就是股东不能进行利润分配。

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