互联网时代，可谓各领风骚三五年。

　　1998年，Google成立；2004年，Facebook成立。

　　如今，雄心勃勃的Facebook准备统治互联网，将Google取而代之。他们之间的竞争卷入了一场未来互联网的革命——将颠覆网络的结构、设计以及应用的革命。

　　■文/弗雷德·福格斯坦，美国《连线》杂志记者

　　译/何 焘，硬件开发工程师

　　定向广告，这是新兴互联网企业梦寐已久并孜孜以求打造的生财利器。Google，目前最具实力的互联网企业，日益感受到Facebook这家尚未盈利的社交网络的威胁，后者2亿用户的网络对Google而言几乎是封闭的。而按Facebook规则构建的互联网，距离奢侈品牌钟爱的定向广告似乎更近……

　　Facebook员工透露出这样的信息：“没人讨论MySpace或其他社交网络，我们只谈论Google。Google做的任何事情，我们都能做得更好。”

　　Google无法坐视Facebook的成长对自身的威胁，两位未来互联网的决战对手从一开始就较上了劲。

　　战略思路大比拼

　　过去的大约十年间，网络由Google法则定义，从而建造了一个冷静的线上世界。而Facebook则描绘了一个包括朋友、同事、伙伴和家人的网络，就像从前没有网络那样。

　　Google：控制对手，消除威胁

　　2007年秋的某一天。

　　Google创始人之一拉里·佩奇心情应该不错。他正在欧洲出差，5天时间里他要考察公司在苏黎世、伦敦、牛津和都柏林的运营情况，这是一个近距离体会不断扩张的Google帝国的愉快旅程。

　　但这一周更令人兴奋的地方不是欧洲，而是在硅谷。Google当时正计划向硅谷最吸引眼球的新公司——Facebook投资。Google曾经想收购Facebook，但Facebook的股东们并不愿意。而向它投资则是一个诱人的选择，于是这两家互联网业最重要的公司坐到了一起。

　　Facebook不仅是一个高速增长的社交网络，也是一个潜在的巨量个人信息数据库。互联网用户在Facebook的行为方式与其他任何网站不同：他们使用真实的名字，与现实中的朋友联系，将网站与自己的实名邮箱连接，并与他人分享自己真实的想法、新闻和品位。而除了用户的搜索历史和浏览活动，Google对用户的其他情况则知之甚少。

　　但是当佩奇刚坐上Google专机准备从苏黎世飞往伦敦时，就接到了让他失望的坏消息——投资搁浅了。与Google誓不两立的微软出资2.4亿美元购买了Facebook1.6%的股份，成为了后者的投资人。也就是说，微软认为Facebook价值150亿美元。

　　尽管佩奇很快就走出了不快的情绪，但Facebook对Google的拒绝仍然是个打击——面对这样重要而且吸引公众的交易，Google还没有失手过。

　　据一位参与交易的Facebook人员称，Google并没有多少机会——就算两家公司给出的条件都相同，微软也始终处于有利位置。Facebook与Google的谈判更像是一个诱饵，只是吸引更高出价的工具。

　　Facebook：抵制对手，取而代之

　　时至今日，Google与Facebook的关系不仅更加紧张，他们之间的竞争也卷入了一场未来互联网的革命——将颠覆网络的结构、设计以及应用的革命。

　　过去的大约十年间，网络由Google法则定义——采用精确且高效的方程式，准确地解析线上活动的每个字节，从而建造了一个冷静的线上世界。而Facebook总裁马克·扎克伯格则描绘了一个更加个性化、人性化的网络，也就是我们的朋友、同事、伙伴和家人的网络，它将成为我们主要的信息来源，就像从前没有网络那样。

　　扎克伯格设想，用户可以通过这个“社会地图”找到一个医生，一台最好的照相机，或者一个自己想雇的人，而不是在Google上使用死板的关键词搜索到这些信息。对于如何畅游网络世界，这确实是一个全新的想法，也把Facebook放到了中心位置——换句话说，就是现在Google的位置。

　　如果是一个自大的暴发户说出这些大胆的话，人们很容易对其嗤之以鼻。毕竟，Google就像世界上最重量级拳击比赛的冠军——每个人都想挑战。

　　但经过几年的发展，Facebook已经从一个下巴脆弱的轻量级选手成长为理所当然的拳王挑战者，它已经成为最受欢迎的网站之一。超过2亿人在Facebook注册，约占网民总数的1/5，他们平均每天在该网站上逗留20分钟。

　　Facebook也从Google挖走一些知名的人才，包括现任首席运营官谢瑞尔·桑德伯格、行政总厨约瑟夫·德西蒙尼等。

　　Facebook已经开始实施一系列野心勃勃的计划，打算让“社会地图”成为用户网络生活中更加重要的一部分。甚至一些Google员工也承认，Facebook是一个正在增长的威胁。一位Google高管说：“最后我们将正面交锋。”

　　竞争态势大比拼

　　2亿用户在Facebook上的信息通过Google几乎查找不到，同时，这些数据包含了巨量的活动信息，几乎就是第二个互联网。Facebook已经开始准备接替Google的角色，成为网络信息流通主要的驱动器。

　　Google:被Facebook排斥在第二个互联网之外

　　这一现象很值得注意，最有实力的网络公司，会因为一家还没开始盈利的公司而感受到威胁。

　　据内部人士估计，2008年Facebook不仅花光了2.75亿美元的收入，又多花了7500万美元；Google在2008年的纯收入为惊人的158亿美元，盈利则达到了42亿美元。即使是Facebook的高管也承认，Google在广告搜索领域已经确立了不可超越的领导地位，而Google大约90%的收入来自于此业务。

　　但Facebook自称正在追逐一个刚刚出现在网上的更大市场：奢侈品牌广告相关活动。Google再一次想与Facebook联合，以吸引这些巨额广告投入。目前，两家公司不但没有合作开发在线品牌广告，反而在这个领域互相竞争。

　　就像一个典型的喜欢说人坏话的年轻人，Facebook首先攻击对手已经过时了。“Google无论如何也不能代表未来的科技。”一位Facebook元老说，“Facebook是一个先进的通讯网络，支持无数种联络方式。将这两者进行比较没有意义。”

　　为了更好地说明Facebook对Google的挑战，就以我的邻居韦恩为例。他是一位毕业于加州大学伯克利分校的计算机科学博士，一个写过很多一流程序的老手。我们是朋友，因此我很了解他。我甚至了解得更多，因为我们也是Facebook上的朋友。从他在网站上的资料中，我不仅了解一些基本信息——他的生日、住址、简历，以及他妻子、儿子和继子的照片。我还发现，他喜欢自制啤酒，也喜欢看卡通片，他上周还去了我喜欢的一家餐馆吃饭。他把过去两个月日常生活中的一些事情都放在了网上，包括担心他儿子参加的少年棒球联赛会不会因为下雨取消，还包括问朋友他家中央供热系统的叶轮是怎样工作的。

　　但是如果在Google上搜索韦恩的名字，我几乎得不到什么关于他的信息。Google把我领到了一个很老的个人主页，里面几乎所有的链接都过期了，还有一些他过去几年写的计算机方面的论文。事实就是这样，韦恩在Facebook上的信息在Google上几乎查找不到，因为这些信息和其他2亿Facebook用户的信息一起，都存放在这家社交网站大约4万个服务器当中。同时，这些数据包含了巨量的活动信息，几乎就是第二个互联网。

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