2007年，公司投资3.5亿元建成年产4.5万吨优质粘胶短纤维项目，使该产品规模一举达到8万吨。2009年，公司投资1.5亿元建设棉浆粕深加工产品CMC项目，将产业链延伸到化工领域。

　　“棉浆粕是我们的优势，银鹰的发展要发挥优势、放弃劣势，在上下游产品中取得支持，围绕主业多元发展。”李勇如是说。

　　大智若愚   作好企业公民

　　救急！救急！救急！山东对口支援绵阳，急需遮风挡雨物品？?

　　2008年5月20日晚10时40分，刚刚睡下的李勇被电话铃声惊醒。副市长李葆东在电话里说：四川地震灾区连日阴雨，省委紧急调拨遮风挡雨物品，银鹰化纤生产篷布，如果有库存，政府将按照市场价格收购，连夜运往灾区。李勇连考虑也没有考虑，就说：“我手头上有12吨，马上装车，我一条也不留，我一分钱也不要！”

　　这12吨价值30万元的篷布，原本是两天后出口日本的一批货物，在抗震救灾的紧急关头，李勇宁可让企业蒙受损失。在此之前，他个人已经为灾区捐助了10万元；仅有3000名员工的一家公司，捐赠已经超过一百万元。

　　21日，消息陆续传来？?

　　济南：凌晨4时，12吨篷布连同山东各地救灾物资空运成都，当日抵达四川绵阳。

　　绵阳市委书记谭力：没想到山东行动这么快！

　　日本客户：我们知道中国发生了大地震，贵公司的举动我们完全能够理解，我们不会采取任何形式的索赔行动。

　　大义面前，两个不同国别的企业达成了出人意料的一致。

　　2007年以来，我国电煤供应日趋紧张。特别是2008年初南方大面积雨雪灾害发生后，多年积累的电煤供应矛盾终于爆发。煤电价格持续倒挂严重，电力企业正经历全行业的普遍亏损。银鹰化纤的自备电厂也不例外。正在这个时候，一个让人头疼的项目合同摆在李勇的办公桌上。

　　电力紧张，而城东一批新建住宅小区居民已经入住，供暖问题尚无着落。关键时刻，他们想到了李勇。

　　在两年以前，这或许是一个很赚钱的项目。

　　技术人员的报告中说，随着公司一批新项目陆续投产，公司冬季用汽裕量不足30吨。而供暖项目新增蒸汽用量20吨。遇到常规检修或事故，很可能不能维持正常生产。更关键的问题是煤电价格倒挂，经过成本分析，这是一个明显的亏损项目。

　　董事会上，李勇力排众议：民营企业完全可以依照自己的意愿来发展。但是，银鹰化纤的发展，得益于政府和社会各界的扶持，在社会需要我们的关键时刻，我们责无旁贷，合同一定要签，只要保本就行，一分钱不挣。

　　一分钱不挣，这似乎违背了企业追求利润最大化的本质。但是在李勇的观念里，责任似乎重于财富。

　　在高密当地人眼中，李勇是位热衷于社会公益事业的企业家。企业近年来参与的各类捐助多达500多万元。

　　2005年，当李勇听说高密不少大学新生因家境贫寒而不能感受金榜题名的快乐时，他毅然捐出2万元帮助10名寒门学子圆了大学之梦。

　　同年，李勇从妇联得知全市有近百名儿童家庭生活困难，面临失学，再次拿出个人积蓄，一次捐助了10名春蕾女童。其后的三年，他捐助的贫困儿童人数已经达到了35名，他要用个人的力量帮助他们完成学业。

　　行动不止于个人。2006年，他设立“银鹰教育基金”，三年来先后有300多名师生受到奖励帮扶。

　　李勇在“银鹰教育基金”章程中只亲笔写过一句话：银鹰化纤每销售1吨棉浆粕，捐出1元人民币。他要把银鹰化纤的发展和高密教育事业的发展紧密相连。利益相连，责任相连。

　　2009年，李勇的公益情结发挥到了极致，他要投资3500万元，建设高密市第一家纯粹的民办初级中学。

　　“初中属于义务教育范畴，我的目的是办一家民办精品初中，让高密的孩子接受更好的教育，不在乎收益，只要不亏本即可。”李勇说。

　　一个人的责任，一个企业的信誉，是花多少钱都买不来的。

　　站在棉浆粕世界之巅，李勇认为银鹰化纤所取得的成绩必须放到改革开放的大背景下去考量，过去的五年正是中国经济飞速发展的时期，而他自己不过是在正确的位置上做了正确的事情，并赶上了好时机。

　　但是，旁观者可以看到的是，在银鹰化纤光荣和梦想的背后，是一个青年才俊审时度势、容纳百川的广阔胸襟，以及开拓创新的魄力和勇气。

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