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浦发杭州分行行长杨绍红：银企相依 同舟共济
“作为商业银行，越是在当前这样的危机时刻，越要主动服务企业，以实际行动来诠释金融经济同生共荣的内涵。”
本刊记者 苏旭 楼方芳
企业，尤其是中小企业的发展离不开银行支持。更有企业家担心，如果没有信贷支持，在今年第二季度很可能会迎来第二波企业倒闭潮。面临未来经济形势，银行如何与经济互动发展，与企业同舟共济？日前，《浙商》记者对浦发银行杭州分行行长杨绍红作了专访。
主业清晰的企业更易拿到贷款
《浙商》：中小企业在浦发银行整个浙江的业务中所占比例有多少？去年的情况对您这块的影响有多大？
杨绍红：作为第一家进驻浙江的全国性股份制商业银行机构，15年来，浦发银行已累计在浙江投放了近万亿元贷款。截至2009年3月29日，浦发银行在浙机构的存款余额已达1596.79亿元，贷款余额已达1347.58亿元，其存、贷款规模均已位居浙江省内同类商业银行首位。
目前，全省浦发银行在浙江省的中小企业授信业务余额已达580多亿元，授信户数和余额占比已分别超过60%和40%。
事实上，中小企业一直是我们的业务重点。早在2002年，我们就提出“择优联动，大小并举，培育中小企业基本客户群”的客户定位，到2005年更是明确“将小企业作为业务发展新的重要领域之一”。
因受国际金融危机影响，国内某些区域、行业出现了一些困难，例如纺织业。不过，浦发银行贷款的单笔数额相对比较小，所以影响不太大。
《浙商》：不过我们发现，尽管现在银行都把中小企业客户提到一个比较重要的位置，但还是有很多中小企业都在喊“贷款难”。
杨绍红：确实有这样的现象存在。在去年的情况下，有些中小企业因为本身底子薄，经不起这么大的风浪。但同时，我们也要看到，不少企业因为在经营思路上盲目求大，离开主业去搞副业(如房地产)，最后不仅副业没搞好，还拖累了主业发展。对这样的企业，我们在放贷时就非常慎重了。
《浙商》：那假如我是一家企业，在当前形势下，我得符合哪些条件才能从您这儿拿到钱？
杨绍红：(笑)我会看这家企业的主业是否有市场前景，产品的竞争力如何，还有销售业绩、份额以及其他财务数据等。当然，企业家的人品和素质也是重要考察因素。
《浙商》：在目前形势下，从银行角度，您对我们的企业家们有何建议？
杨绍红：我还是那句话，企业的主业一定要清晰，当然这个主业必须是符合产业政策、产品是有市场竞争力的。如果要涉及其他行业的话，一要用富余资金，二不能离主业太远，要尽量做自己熟悉的、与主业相关的行业。假如已经做了多元化投资，当前就要学会“瘦身”，砍掉一些非主流业务，把能变现的资产收回来，以保证主业现金流。
当然，此外还要加快产品转型升级，重新认识市场、增加产品附加值。尤其是外贸出口企业，要改变过去单一对欧美出口的模式，变为多渠道、多品种、多客户出口。
呼吁银行不要轻易抽贷
《浙商》：进入2009年，浙江中小企业依然面临着巨大压力和挑战。在这种背景下，浦发银行杭州分行是否会有一些帮扶措施？
杨绍红：我觉得作为商业银行，越是在当前这样的危机时刻，越要主动服务企业，以实际行动来诠释金融机构和企业同生共荣的内涵。从信贷角度讲，很重要的一点就是要确保信贷投放，不能因风险较大，我们就不敢放贷甚至不放贷。
2009年，我们在整个浙江将预算新增118亿元中小企业授信业务。同时，还将健全中小企业信用评级模型，加快产品创新，借助中小企业的物流和资金流来控制中小企业贷款风险。
《浙商》：我们知道，在您的经营理念中，很重要的一条是“经营风险”。能否就此谈谈您对商业银行风险的看法？
杨绍红：银行通常讲控制风险，而我们提升为“经营风险”，这有很大不同。银行既然是经营资金的特殊企业，是企业肯定有风险，关键是如何经营好风险。通过这些年的实践，我们已形成了自己的风险文化。对信用风险，坚持“风险是第一位的、风险要可控的、风险要可以承担的”；对操作风险，突出“会计风险无小事”；对道德风险，确保“零风险”；对合规风险，则强调防止以违规经营来换取所谓“发展”。
《浙商》：去年下半年，很多企业的资金链出现问题与民间借贷不无关联，这个现象在浙江比较突出，您怎么看这个问题？
杨绍红：在经济形势好的时候，这些问题似乎不是“问题”。而当经济出现波动的时候，这些问题都暴露出来了。从去年数据看，出现问题的企业大多数都有民间借贷这个包袱，现在还挺着的企业中也有一些曾有过民间借贷。因为民间借贷不反映在财务报表上，隐蔽性较大，所以如果经济持续下行的话，很可能还会有企业出现类似问题。
《浙商》：对接下来的经济走势，您有怎样的看法？
杨绍红：一是总量问题。今年全国1-2月份信贷投放总量2.69万亿元，约占今年预算投放总量的50%以上。在这形势下，作为银行，我们的确应该积极应对，抢抓机遇。但从长远看，整个节奏究竟应该如何把握，我认为值得商榷。在这种时候，还是要保持清醒头脑，把握好信贷节奏。
二是结构问题。国家拿出4万亿元来刺激经济，但大部分投到了“铁、公、基”建设上了，受益的大多为国有大企业，而一些真正需要资金的生产型中小企业却得不到资金。这样继续下去，风险就可能出现。作为银行，要十分重视信贷结构的调整，为中小企业发展提供必要的信贷保障。
《浙商》：有什么办法能解决这个结构性问题吗？
杨绍红：从金融角度讲，需要各家银行的共同努力。只有生产型企业发展好了，这些基础设施的建设才有意义，整个经济才会好起来。
例如，我们经常碰到这样的问题，对一家企业贷款后，一旦出现风险就马上想着收回贷款。这本身无可厚非。但在今天这种形势下，我要作个呼吁，希望我们的银行不要一味地只考虑自身风险，轻易抽贷，要分析企业到底哪里出了问题，主动帮助企业解决问题，渡过难关。
其实，银行和企业是一体的，企业出现了问题，银行也好不到哪里去。在困难时期帮助企业，这是银行履行社会责任的最好体现。
在“合规”与“发展”中间找到平衡点
《浙商》：来浦发银行之前，您曾经在人民银行浙江省分行工作了23年。您觉得从事金融监管工作与经营管理一家商业银行，有哪些不一样？
杨绍红：这是个很大的转变，不仅仅是单位变动，而且从职能上来讲也是完全不同的。以前许多人把监管部门和商业银行的关系比喻成“猫和老鼠”(笑)，在我看来更确切地说应该是“交警与司机”的关系。
《浙商》：那您觉得是“交警”难当还是“司机”难做？
杨绍红：总体讲，还是交警难做，交警的责任更重嘛，不仅要保持整个金融体系的安全、畅通，而且要通过监管，为商业银行健康发展创造更多的外部条件。
《浙商》：您认为要经营管理好一家商业银行，最重要的是什么？
杨绍红：从30多年的银行工作实践来看，我认为要经营管理好一家商业银行，至少要把握好这么几个关键词：发展、合规、风险、服务、责任。
《浙商》：在业内大家称您为“稳健行长”(笑)。您这么强调“合规”，是不是跟您曾从事过监管工作有关？
杨绍红：这是肯定的。在监管部门的时候，这类风险看得太多了，所以我们一直主张稳健的发展模式，浦发银行杭州分行整个发展文化也是如此。
《浙商》：您强调“合规”、“稳健”，这个跟你刚才提到的“发展”是否会产生一些矛盾？
杨绍红：一边要加快发展，一边要合规，这需要我们在中间找到一个平衡点。要做到稳健，肯定会在发展上受到一些影响，尽管如此我们也要稳扎稳打。
《浙商》：这种稳健风格，是否跟您的个性有关？
杨绍红：当然。我是一个崇尚儒家思想的人，比较理性，这么多年来，我也是一直用一种比较“儒”的思想来管理我们的团队。我们坚持人本管理，这与儒家的“天地之性人为贵”也是一致的。
《浙商》：您夫人也是一家股份制商业银行的省级分行行长，你们平时会讨论工作中的事情吗？
杨绍红：我和我爱人在家里基本不讨论工作，我们两家都是在各自总行的领导下开展工作。至于某些工作方面的差异，这是我们的独立个性所决定的(笑)。
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