经理人杂志2009年2月号封面：明星创始人退位术 点击此处查看全部财经新闻图片

　　王永庆身后纷争四起，豪门恩怨走向何方？30年改革接班人危机重重，明星创始人隐退势在必然！一边是权力争斗企业肢解，一边是有序交棒基业永续！

　　结果为何迥然不同？答案在于—权力传承七大模式 财富交班五大路径！

    策划：《经理人》编辑部 执行：黎冲森 沈伟民 版式设计/插图：尹丹

　　王永庆身后奈何纷争不断？

　　未来5～10年，将是家族企业新老交替的动荡期

　　文/黎冲森

　　“交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题！未来5～10年，将是家族企业新老交替的动荡期。”方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说，“面对接班危机，中国企业需要创新接班模式。其实，交接班不仅仅是权力的转型，也是财富的转型。”

　　诚然，中国第一代企业家已陆续进入退位期。中国企业尤其家族企业将迎来创始人向第二代接班人交棒的高峰期。在这个交接班过程中，围绕权力和财富的争夺将演绎出无穷的悲欢离合故事。2008年10月15日，被誉为“经营之神”的台塑集团创办人王永庆辞世。随后，王永庆家族的潜藏矛盾开始显现。

　　祸起财富？

　　据报道，11月17日，二房长子王文洋向三房子女发出律师函，要求公布王永庆名下所有财产明细。这个庞大家族成员间在家产问题上的恩怨情仇便开始表面化和复杂化。王永庆生前有三房妻子、九名儿女。据统计，台塑三宝合计463.8亿元新台币，海外投资公司644.2亿新台币，已捐赠出去的长庚医院控股约1300亿新台币，总市值约2408亿元新台币。若只算台塑三宝部分，王永庆配偶中有一人可先分得一半，剩下的再由子女平分。然而，王永庆生前未立遗嘱，因此遗产分配成为后人纷争的起点，尽管他的公司股权分配是清楚的。

　　长期跟踪研究台塑并与台塑高层交往甚密的清华大学人文学院经济学研究所副教授黄德海接受《经理人》采访时说：“财富既是好事，又是坏事，也是矛盾产生的根源。但目前还没有证据表明其陷入内部混乱。王永庆在财富的处置上做得很好，能很好地把家族利益、企业利益与社会责任协调起来，对子女、继承人都有明确的财富理念。”

　　其实，王永庆家族的纷争之源是私欲。遗嘱或者法定的合约固然是最终平息纷争的根基，亦能压缩纷争的半径，但依然无法堵住后人们那张自认为分配不公的嘴，以及那颗贪得无厌的心。

　　接班不公？

　　在遗产纷争的同时，接班问题也引发争议。11月14日，二房次子王文祥通过媒体向三房女儿们发话，建议九个兄弟姐妹一同扛起王永庆身后的台塑，并表示台塑企业的七人小组并非接班团队。

　　王永庆2006年6月卸任后宣布交棒给行政中心七人小组。其中有4位家族成员，3位职业经理人。其实，这已明确宣示了台塑已进入职业经理人与王家第二代共治时代。

　　王永庆辞世不会对台塑造成太大影响，因为台塑是个组织和制度严密、信息化程度高的企业。黄德海说：“大陆很多人对台塑不太了解，其实它只能算是泛家族企业，很多家族成员在公司工作，但并没有股份。台塑基本上是经营权与所有权分离，是职业经理人在运作。”

　　“创始人在世时就要安排接班制度，让企业能平稳过渡，否则接班一开始就可能出现混乱。”黄德海说，“王永庆对接班人安排已机制化。台塑是用制度来选人用人。即使家族成员有接班意愿和能力，公司也会以职业经理人的标准要求他们。”

　　黄德海强调说：“创始人退位时面临的最大风险是，是否建立起了合理化制度以及制度有没有得到有效执行、监督与制约。台塑的制度做到了公平、公开、公正，而且得到了有效执行并发挥了非常强的激励作用。”

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