《商界时尚》2009年第2期 点击此处查看全部财经新闻图片

　　周航：成大事者须有至诚之心

　　俗称：周航 产地：长江商学院EMBA

　　救援队职务：理事

　　社会职务：天创数码科技股份有限公司 执行董事

　　狗仔速记：在9月份的深圳海上救生培训时，夜晚在小岛宿营，周航忘记带帐篷，无处可寐，又不好意思寻伴同睡，于是大半夜举着一瓶绿色液体四处敲队员帐篷：“喂，要清凉油么？”

　　周航是个挺直接的人，一坐下来就说：“不用把企业家救援队这件事说得那么高那么大，目前救援队还没有一个特别成熟的理念，一切还在发展当中。如果说大家每个月抽出一个周末，从五湖四海赶到一个地方的直接目的，只有一个字：玩——人当然要做有意思的事，但有意思之外，如果有意义就更好了。”

　　加入这个还“不成熟”的救援队，缘于8月的灾区之行。早在5月天灾发生的时候，周航就率领他的企业给了灾区一个长期援助的承诺，他总是主张捐款不是拍卖，细水长流总好过一锤子买卖。之后，恰好听闻玄奘之路的戈壁战友要去灾区，他便立刻报了名。

　　“几次活动下来，我给救援队定了个义，就是玄奘之路之后的‘深度圈子活动’。”远赴过灾区，参加过海上救援培训的他，对于救援队的定位，理性多于感性。

　　年会上，关于企业家救援队的走向说法不一，每个人各执一词，初衷都是好的，却难以说服对方，达成统一理念。“救援队的建立本身就是冲动的，它只是受了地震这个事件的冲击，而不是理念的冲击，所以在我看来它的未来有许多不确定性。”

　　救援队的EMBA队员们因为不同的理由走到一起，周航笑言说这大概要分三类：第一类人仅把救援队当作一种有意思又有意义的生活方式体验的，就像一个俱乐部，上雪山下南海，每个月过两天军事化的生活，觉得很好玩；第二类是把救援队当事业，尽管缺乏经验，却想身体力行去成就一些事情；第三类是直接就想做项目，就是不谈理念，先做事情。

　　“对于救援队精神，我的理解是：过点有意思的生活，做点有意义的事。人，总要有些金钱之外的追求。”周航说，“至于救援队，我想它最终还是要发展成一个NGO组织，否则五年之后，十年之后，很难保证它的生命力。”

　　事实上，在周航所做的公益项目中，企业家救援队的工作只不过是很小的一部分。大概也是受了他与哥哥两人的直接影响，兄弟俩旗下的天创数码一向热衷公益，先后参加了阿拉善SEE生态协会、富平基金会等公益组织，还在北大设立了天创奖学金。即便是在国内热衷公益的企业中，也很少看到像这样有如此严密构架的公益计划。

　　“去年6月，我随阿拉善SEE生态协会一起去美国访问，主要是参观和考察先进的慈善机构和公益组织，学到不少东西——在公益慈善方面，我们国家起步得的确比较晚。”周航说。

　　周航说，有两件事使他真正品尝到公益的乐趣：第一次是在长江商学院上课时，李嘉诚在一次讲座上谈到“奉献的意识”，对他触动很大；第二次是在他参与富平基金会活动，一群盲童作为答谢演唱了一首歌，周航说，那是他以前从未听过的天籁之音，仿佛有净化心灵的魔力。从那一刻起，他真正体会到其中的快乐。

　　周末，他经常组织员工去敬老院探望。对于员工的出勤，他一向主张自愿，因为这其中的乐趣只能各自体会，每个人的心境不同，自然不能要求同样的境界，但若使公益成了负担，慈善就成了累赘。

　　“我总是觉得，做大事的人，是要有一颗至诚之心的。为了一些美好的，单纯的事情付出，总是一件快乐的事情。”

　　台湾：志工企业家

　　2003年，为更及时配合救援工作及灾区物资需求，来自各领域的80多位台湾企业家依循慈济精神，发起成立了“慈济国际人道援助会”(Tzu Chi International Humanitarian Aid Association，TIHAA)，如今已是全台最有影响力的志工企业家团体。

　　十多年前，“慈济基金会”的创办人、证严法师就开始思考，如何在灾难发生时提供尽速及时的援助；经过不断呼吁，终于有这一群企业家和经理人发心投入。人援会2003年成立，同年底就已正式运作，成员们依托各自企业的资源和专长，分成食品、衣着、住屋、行输、信息与智库等6个小组，负责开发赈灾食品、衣物、简易屋等，并成立规划紧急救援物资及全球仓储网，以备在第一时间掌握时效提供救援。

　　近几年来，人援会的志工企业家不只积极投入各项物品的研发，更亲自参与国际间重大灾难援助，如南亚海啸灾后重建等，而研发的物品已在国际赈灾中发挥不少效能，如环保毛毯、香积面、泡饭、净水设备、通风帐棚等。今年汶川大地震之时，第一批抵达四川的慈济志工中，就有一半来自企业经营者及经理人，其中不乏亿万身家的大老板，如以生产“康师傅方便面”闻名的顶新集团董事魏锦霓，过去一向低调的她平常只会在公司一年一度的园游会上露面；领队罗明宪也是吊扇公司的董事长，他一接到任务就立即出发，从台北到成都的机票钱、住宿费都是由自己承担，“我平均每年光花在义工的‘出差费’上就达150万新台币(约35万元人民币)！”对于这些志工企业家志来说，平时都是企业决策者，他们过去飞往世界各地时，都是坐商务舱，但每次参加救援活动，都是一起挤坐经济舱，有一次，人援会的志工、合一纸业董事长陈金发出国救灾时，被熟识的空中小姐看到，喊他说，“发伯，你怎么坐在这里？”

　　善用企业资源

　　2002年初，印度尼西亚雅加达红溪河沿岸发生大水患，一批前往赈灾的志工企业家在灾区现场看见民众受饥，于是思索开发能及时解决温饱的食品。

　　人援会食品开发小组召集人、味全公司董事长魏应充本身就从事食品行业，味全曾是台湾第一大食品企业。他结合自身的企业优势，秉持便于携带、重量轻便、容易保存等要求，在食品开发小组组织研发救灾香积泡面。

　　不同于市场上出售的泡面有成本考虑，食品组以赈灾需求设计，注意份量充足，能让食用者吃饱，同时还兼顾营养和口感。以面向东南亚国家开发的咖哩口味为例，每袋香积面超过100克，调味料及蔬菜上也相当丰富：由玉米、胡萝卜、海带及山药等食材干燥而成的调味包，分量均大于普通的市场销售泡面。

　　只是，增大的面体与丰富的料包，进入自动化生产时，常造成生产线停机。一般的品牌泡面，8小时可生产4500箱；慈济的香积面只能生产2500箱，也相应增加了单位成本。

　　为了救援需要，物资必须大量囤货以备不时之需，而食品组开发的香积面不添加防腐剂，保存期限只有半年，为了保持新鲜又不至于浪费，香积面也向全台湾的各慈济联络点和静思书轩开放，收回来的款项扣除成本后，余额留作赈灾基金。

　　除了香积面外，食品组还开发出了以五谷杂粮为主要材料的营养饼干，以及铝箔包装的糙米黄豆饭、莲子桂圆米糕、真空包装的糙米饭等，适合在灾区没水没电情况下，直接打开食用。

　　◆静思香积面◆

　　·依救援需求设计，份量充足

　　·热量合理，油炸类约450卡路里，非油炸面热量约300

　　·营养丰富，调味料包加入玉米、胡萝卜、海带及山药等多样干燥蔬菜

　　·口味多样，油炸类有味噌、蕃茄、香椿、药膳、咖哩口味

　　借力企业研发力量

　　宝特瓶是我们日常生活中每天都会接触的容器，举凡清凉饮料、清洁剂、酱油等经常采用宝特瓶作为容器。其原料是非常普遍的石化下游塑胶原料,即聚对苯二甲酸乙二酯。1997年时，纺织业者发现宝特瓶再生利用的价值，人援会衣着组召集人、德式马集团董事长黄华德就是是其中一位。

　　慈济在台湾有四千五百多个环保点，六万两千多位志工，回收分类做得很彻底，志工回收的宝特瓶，经过分类、去盖后，将瓶身踩扁装袋，回收工作即告完成。装袋的瓶身，送至塑料加工厂切片漂洗，制成再生聚酯粒子，再送纺纱厂抽丝、织布、裁切，一条轻软、温暖的毛毯即完成了。

　　环保毛毯自2006年研发投产以来，已经制成了数十万条毛毯，全由慈济的环保志工回收的宝特瓶提供制作。黄华德表示，环保毛毯比一般棉质衣物轻软，既环保又兼顾使用质量，除供台湾冬令发放外，还先后送达巴基斯坦、美国、菲律宾、斯里兰卡等国赈灾，今年汶川地震期间，就有4万多条这种环保毛毯被送到灾区。

　　宝特瓶与布匹，看似迥异的物品，材料却相同。宝特瓶变成环保毛毯后，可如衣服般水洗、重复使用，将来也可再回收。

　　除环保毛毯外，人援会的企业家们还根据各自企业的特点，研发出了极为实用的装备。如行输组召集人、基业船务公司副总经理李鼎铭，本身从事海运工作，他考虑到灾区用水问题，要提供几千、几万人的需求，需要简洁、扎实的大型净水器成了首要考虑，他由此联想到海运用的货柜，把整个净水厂搬到货柜里，有进水、消毒、沉淀、过滤等固定的程序，经过思考改良，将滤心设计成可重复使用，用水的动力把泥沙冲掉，反洗后再重新过滤，一天约可处理500吨的水，以1吨水供应可以5个人来计算，500吨水等于2500人，节省一些的话，一天约可供应1万人左右，而这样的研发，无疑让饮用水的问题得到解决。

　　志工企业家们还考虑到进行救援时，可使用简单的锡箔纸和玻璃盖板，加上充足的阳光，在直径15公分的圆锅内装白米，约闷烧加热4小时后起锅，生米可煮成白粥，这样的装备称之“简易太阳能闷烧加热器”；而能让灾民暂时安身的组合屋，也是住屋组的企业家志工考虑到帐棚闷热、铁皮屋运送不便等缺点，正朝着以“纸”作为建材，并集雨水回收系统和太阳能板于一体的斜屋顶纸板组合屋发展，这种屋子将地基垫高以避潮与泥泞，整体的重量减轻了，组合方便，运送又便利。

　　◆环保毛毯◆

　　·大块“宝特瓶砖”送入塑料加工厂切片制成细粒，再送到纺纱厂抽丝，最后到纺织厂织成布匹

　　·一条约1公斤重，长2.3米、宽1.8米的毛毯，约由80个宝特瓶制成

　　“人援会”架构和成就

　　1)总召集人

　　黄华德董事长(德式马企业股份有限公司)

　　2)食品组

　　召集人：魏应充董事长(味全食品工业股份有限公司)

　　3)衣着组

　　召集人：黄华德董事长(德式马企业股份有限公司)

　　4)行输组

　　召集人：李鼎铭副总经理(基业股份有限公司)

　　5)住屋组

　　召集人：高明善

　　6) 信息组

　　召集人：林家和

　　7)智库

　　召集人：黄华德(德式马企业股份有限公司)

　　目前研发完成或正研发的物资包括:

　　食品组：素食泡面、香积饭

　　衣着组：宝特瓶再生毛毯、宝特瓶再生围巾、生活包、雨衣、雨裤等

　　住屋组：急难屋

　　行输组：空运、海运、仓储等资源整合，LED太阳能灯泡

　　信息组：仓储信息系统研发、节能减碳小游戏开发

　　智库：信息搜寻、节能减碳三折卡制作、节能减碳倡导讲座、种树减碳项目规划、今夜计算机不来电项目规划

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