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李俊：赢在责任(3)
对社会负责
——创新发展用学习换永恒
华源在房地产业取得了卓越的成绩，企业不仅实现了跨越式发展，其技术创新能力也有了提升，同时也尽到了社会责任。李俊说：“第二个五年，我们敢说要尽一份社会责任了，不做康居示范工程，我们不敢讲这话。是改革开放给了我们智慧，让我们能够跨越式发展。”
社会学家戴维斯曾经说过：“放弃对社会的责任，就意味着放弃在这个社会中更好生存的机会。”李俊说：“搞房地产这一行，要在第一时间坚持能源节约、建筑节能，让企业专业化、企业家专业化与社会发展运作紧紧相连！”
在华源的第三个五年里，每一步都关系到社会的工程——7～8千人的就业，6～10亿元的工程，居家业主的冷暖、舒适、健康、文明的要求��这就要求华源加强管理，创新发展，学习进步。其间，李俊不仅完成了清华大学EMBA研究生课程，还完成了美国斯坦福大学的企业领袖课程的学习。他幼时上最好大学的心愿终于实现。
在这第三个五年里，华源迅速发展，综合实力提升，完成了11个国家级课题的研究，以及1个示范小组、3个示范小区的建设项目，完成了90万平方米住宅建设。四个小区建设不仅拉动了一方经济，为当地财政做出贡献，还提升了产业实力，受到国家建设部领导的好评。这五年，建设工程全部达到国家住宅性能2A级国标认定，药业产业化研究完成了10个课题，物业管理被评为全国优秀示范小区。多元化经济效益快速提升，成为当地的纳税大户。华源还提出了一系列管理工作的指导思想：提出了制度创新年、品牌创新年、经营管理年、技术创新年、精细化管理年、标准化管理年，建立和谐型企业，建立新的生态系统，提出将人力、财务、成本、社会、技术等资源整合的理念与思想。做好党建、工会、企业文化工作，完成国家级项目。提出真善美行为规范，做好管理干部队伍、工程师队伍、技术队伍等三支队伍建设，形成一个学校，让一个工程培养一批工程师，复制李俊青年时的工程师梦想。在社会支撑体系较弱的情况下，华源大搞自身建设，做到“三个联系”和“六个有”，即联系员工、联系实际、联系社会，成为有组织、有纪律、有责任、有修养、有生命力、有党性的华源人。
第三个五年华源实现了产值3个亿到12个亿的增长。这要得益于华源引进的国家课题，使华源在技术上达到标准，同时在绿色工程建筑上实现住宅现代化——清洁能源的利用、太阳能住宅一体化、建筑节能新材料新技术的应用，开发自主技术产品；在医药方面，达到国家要求的标准，并形成自有知识产权的产品。
有人说：“人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是对责任的追求。”李俊肩头毅然担起的是关系民生的重担，他用责任心将心智能量锲而不舍地运用在房地产建设和医药创新上。
李俊大胆提出：“华源要做100年不落后的建筑，建筑领先100年！”李俊说：“第一，把现代的建筑技术集成做到位，符合产业政策，增加技术含量。第二，要实行太阳能与住宅一体化建筑。第三。对新材料新产品的应用。未来几十年就是节能与清洁能源的利用，这样才具有生命的鲜活，才能100年不落后。”
李俊选择了关乎民生的两个重要行业，创造了华源品牌，培养出一支优秀的团队，他的梦想是“做老百姓喜欢的高品质的百年老店”。华源成立15年来，积淀出具有深厚底蕴的企业文化——建筑领先100年，做好先锋。建设绿色节能减排循环利用的建筑，让用户体验到华源人专注做事，用德做人，引领住宅产业进步的企业思想。15年来，华源形成长长的产业链，并大力发展商贸和教育，这种多元化的发展必定带来管理上的难度，为此，李俊将多元化股份制运行机制体现在生产、财务、技术、成本、人力、信息、企业文化内控等七大体系之中。
2008年即将过去，华源就要迎来第16个年头。前进中的华源追求规模第一、效益第一、尊重规则、扩大资金实力、提高管理水平，并做出了后十年的规划——主业实现新疆引领地位，未来十年继续提升优化住宅集成，节约用地。住宅研究节能的理论体系，并拥有自主知识产权的课题。房产开发总量达到300万平方米，运作4～5个国家级先进技术的社会文明小区。产值保持每年15～20亿。热力达到1500万平方米的供热规模，位居乌鲁木齐前三位。物业在未来十年达到600万平方米的管理服务面，为主业提供品牌服务、舒适度服务。药业年产值达到2个亿，产出10个维药，26个特色药，2个自治区级自主知识产权的产品��
十五年来，华源经历艰苦的磨砺，凸现出优秀的品格，华源的稳健成长，正是改革开放30年一个成功的缩影。是一种责任实现了李俊的理想，而责任伴随着李俊每一项事业的始终。
编辑 张 平