重置垄断地位

　　企业要活下来的惟一出路是什么？

　　新兴的产业公司往往拥有创造性资产或战略性资产，企业通过这些新资产获得长期竞争力。但是，企业显然是需要有预见性与敢于否定自己之前优势为基础的。

　　全世界第一台数码相机实际上是由柯达开发的，但是，柯达之前的失误在于，乐观的估计其垄断的胶卷产业仍有回旋余地，因此将这项新资产压在箱底。数码相机时代真正到来后，这项资产的竞争力已经与它无关。企业不断寻找和开发创造性资产或战略性资产，已经决定企业命运的重要出路。

　　不景气时更要回应

　　能够赢的企业，有一个共同的特点：就是在大环境倒退即将到来之前，排出时间表，做出自己的回应。

　　回应方式，要么是修正之前的不足，要么就是放弃目前主业，而寻找替代产业，以整合企业的核心竞争力。

　　总结发达经济体中的企业，成功自救的途径主要体现在三个方面：

　　必须有战胜危机的决心。

　　面对不景气，首先要知道如何克服不景气。这需要计划与策划，而后切实执行，并认真检讨、监控。失败的大部分原因在于缺少预见和计划，或虽有，却不重视。

　　在困境中要转变经营理念。

　　困难时局是开拓事业、改变处境、支配命运的大好机会。产品滞销，通货膨胀，经费、人事费用上涨，资源短缺，经营到处碰壁，这就是危机。面对危机，首先应该转变什么？要转变想法。成功的企业必然会“破立”。

　　不景气更要稳定资产布局。

　　一家公司持续十年顺利地成长，反而危险，因为十年以上的企业资产往往会全面分布，而在困难时局，最大的问题将由部分资产的损失影响到整体，因此结构治理将是这一时期最大的任务。成功的跨国企业一方面积极稳住业务结构，一方面在新兴市场拓展。