从意气风发，到万千烦恼丝，再到失魂落魄，完成这个转变，厉温仅仅用了二百八十多的天时间

　　文/本刊记者 王喜军

　　“生活真是惨，起得比鸡还早，干的比驴还多，睡的比狗晚，最终的命运就像猪，谁愿意都可以砍上一刀！”在孙倩走出PA中国公司大门的时候，不由自主地想起了这句调侃的话。“欲加之罪，何患无辞。等着吧，会有你好看的。”她低着头，委屈而恶狠狠地诅咒将自己开掉的那个人——PA公司新上任的大中华区总裁兼CEO厉温。

　　诅咒无效——至少暂时无效。厉温还继续着其大刀阔斧的新政，孙倩只是第一个被开除的人。

　　厉温人如其名，是一个严厉而温和的人，他对敌人很严厉，对朋友很温和。作为PA公司新上任的亚太区总裁兼CEO雷朋钦点的颠覆性变革者，厉温从就任大中华区总裁兼CEO的第一天起，就知道自己迎来了职业生涯中最大的一个挑战，当然，这更是一个大机会。

　　他决定继续不遗余力地推进自己的“狂”派变革。

　　自上而下的变革

　　PA公司是全球最为著名的管理软件公司，总部在瑞典，全球500强客户，有400多个是其客户。于众多本土软件商而言，PA公司几乎是他们的噩梦，一个本土从业者不无哀叹地说，“我发现有PA这样一个无懈可击的对手真是这个时代的悲哀。任何一个项目都有PA的影子，各行各业，大小公司，始终都有PA的大大小小的合作伙伴在不遗余力地围追堵截，PA似乎总能够提供针对性很强的解决方案，且到处都是大批的成功案例，客户已经被这种造神运动搞的神魂颠倒。连续的挫折将我打击的信心全无，真的怀疑是否还有继续在这个行业内生存的勇气……”

　　但是PA公司也有烦恼，是大烦恼，那就是贝壳公司。贝壳公司是总部位于硅谷的跨国公司，其崇尚进攻，经常以大规模的并购而闻名业界。野心勃勃的贝壳公司无时无刻不在觊觎PA公司管理软件市场第一的宝座，业界也一直盛传贝壳收购PA的各种可能性，华尔街的分析师普遍认为PA必须有跳跃式的发展，才能改变股价偏低和被收购的危险。

　　立足独立发展的PA公司开始不得已应变。一直以来，在美国和瑞典两地上市的PA，内部也分为欧洲中心和美国中心两个体系，美国和欧洲两派文化对峙，前者行事张扬、注重市场争夺，后者做事沉稳，以服务客户为导向，在新竞争形势下，美派思想逐渐占据上风。除效仿对手进行并购战略之外，PA公司也在进行一场自上至下的人事变动，公司内部大张旗鼓的热情欢迎贝壳公司的高管加盟。2007年1月新上任的PA亚太区总裁雷朋之前就已在贝壳公司服务了15年。

　　随之而来的是中国区的人事变革。从1997年起就担任北亚及大中华区总裁的挪威人董蒯，奉行沉稳、低调的风格，带领中国市场经历了10年的高速发展，但如今年增速50%以上的成绩已经不能让总部感到满意，其被调任至北亚区董事长之虚位。自2007年4月底开始，由中国台湾和香港地区总裁厉温接任大中华区总裁兼CEO。厉温个性张扬，被认为是深具贝壳公司气质的PA管理者。厉温决心彻底颠覆前任的风格，将PA公司大中华区的团队变得更具有战斗性和攻击性。与此同时，大中华区的业绩指标也骤然提升到了过去的三倍以上。

　　被称为“厉氏新政”的大中华区变革开始了。

　　“和绅”之死

　　厉温的改革，尤其是人事上的改革从就职的第一天就开始了。

　　“你们知道大贪官和绅为什么死得那么惨吗？”2007年4月29日，厉温到北京赴任后的第一场就职演说以此问题开头。

　　被约见的全体员工都觉得莫名其妙，厉温见状，意味深长地开始为众人揭开谜底，“因为和绅眼里只有一个皇上！”在场的所有人都感到后背冒出了一股凉气。

　　“接下来，我来和大家谈一下未来一年的公司总体策略……我现在的兴奋大于压力，因为世界的未来在亚洲，亚洲的未来在中国，中国要成为PA全球增长最快的国家，而不是PA全球增长最快的国家之一……业绩，将是我们最高的考核指标。”厉温开始了其充满雄心壮志的演讲。

　　不过，在演说最后，厉温用严厉的眼神扫视了一下全场，又冒出了这么句话，“有一点需要再次向大家强调一下，我这个人很记仇，也会报复。”在场的所有人都感到后背又冒出了一股冷气。

　　演说完毕之后，前任总裁董蒯的行政助理孙倩小姐被立即解聘，解聘的理由相当“和绅”：她没有在厉到任前为其办好北京的本地手机卡(厉是长居香港的新加坡人)。孙在PA已工作6年,曾任中国区COO和CEO的行政秘书。曾有某中层向厉温表示了自己的不同意见，厉温当即跳了起来，“如果明天我还看到她在办公室出现，你和她一起走！”

　　属下们从此不敢再“造次”。

　　其实，明眼人都知道，厉温开除掉“只有一个主子”的“敌人”，是杀鸡儆猴。